加强民营企业财务管理的思考

王晓红

[摘要]自改革开放以来，我国民营企业如雨后春笋般不断崛起，近几年来，民营企业不断克服自身缺点，成为当前我国市场经济的重要组成部分。民营企业的迅速发展在一定程度上提高了我国的国民经济水平，但由于其企业内部管理缺乏经验，我国民营企业的发展道路还存在许多阻碍，本文主要探索如何加强我国民营企业的财务管理。

[关键词]民营企业；财务管理；发展

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）34-0059-02

在日益激烈的市场经济环境中，优胜劣汰一直是检验企业基础的标尺，纵观我国整体企业发展，民营企业的生存环境十分恶劣，由于受当前的政策以及市场影响，民营企业发展不容乐观，因此民营企业管理改革势在必行。财务管理作为企业的重要组成部分，加强财务管理是当前企业的首要任务，只有不断的改革创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中谋得一席之地。

1加强民营企业财务管理的必要性

自改革开放政策实行以来，我国的企业经济发展迅速，其中，民营企业的发展速度尤为突出，民营企业的发展不仅提高了我国的国民经济水平，带动了市场经济的发展，还为我国农村人口的就业问题做出了巨大的贡献。然而民营企业由于其自身基础薄弱，在发展中仍存在着许多先天性的不足，其中财务管理问题是影响当前企业发展的根本问题，由于财务管理其本身所包含的内容十分复杂，其中主要包括：为企业制订投资计划，筹集发展资金，分配任务和回收资金等，这些工作内容并不是单靠财务部门就能完成，还必须与其他部门管理相互协作。所以财务管理与其他部门相结合十分重要。当前由于许多民营企业不重视财务管理，造成了财务管理人员管理意识薄弱，加之，没有完整的管理规章制度，财务管理人员自身理论知识不强，管理素质低下，都直接影响了当前民营企业的健康发展，所以为了企业的发展前景，必须加强企业的财务管理工作。

2当前民营企业财务管理现状分析

2.1财务管理者管理意识薄弱

就整体来看，我国的民营企业管理大多是家族结构式管理，不管是与我国当前的国有企业，还是外资企业来比较，都有许多的不足之处。首先，民营企业财务管理没有完整系统的管理体系，特别是财务管理与企业的资产管理方面，缺乏正规的管理制度与现代科学的经营理念。其次，在管理中，企业的领导人占重要的主导地位，有着重要的决策权，导致企业财务管理的随意性。这些问题都制约着民营企业的稳定发展。

2.2财务管理的不合理

资金是每个企业生存的重要支柱，如果没有正确的引导财务资金走向，就会造成企业财务资金管理混乱，企业将会面临破产的风险，所以只有对企业财务进行科学合理的管理，才能使企业进行准确的风险预估。为企业以后扩大发展提供精确的数据依据。因此，合理科学规划民营企业的财务管理有着重要意义，才能让企业在激烈的竞争环境中站稳脚步，稳定发展，不被社会所淘汰。

2.3企业融资、集资途径过于狭隘

集资、融资在每个企业的财务管理中都有着重要的地位，是企业发展的重要因素，尽管当前我国对企业融资集资开放了很多途径，但大多都是针对国有企业和外资企业，导致民营企业的融资途径单一，由于民营企业受规模与性质的影响，许多民营企业没有达到银行的借贷条件，只能选择高成本的高利贷形式进行集资融资。这种方式不仅成本高，加大了企业的负担，而且风险过高，不受法律保护。如果管理人员一旦出现决策失误，企业很难再持续稳定的发展，最终企业不得不面临破产的危险。因此，就目前形势来看，大多数民营企业都把证券市场当成了“保命符”。但由于证券市场本身的门槛高，加之，证券也不易发行，民营企业的融资便成了问题。最终，资金问题将会成为民营企业发展道路上的最大阻碍。

2.4民营企业后盾力量不强

就当前大多数民营企业来谈，民营企业基本上都是民间私人进行投资和经营，相较于国营企业和外资企业，企业经营者需承担经营中的所有风险，除了当前国家的一些优惠政策以外，民营企业没有坚实的后盾力量。加之，民营企业筹资难，在人力、物力及财力等方面的花销都比国营企业和外资企业大，所以民营企业举步维艰，经营者一旦出现失误，如果后续资金出现问题，不能及时补充，企业将面临破产风险。

2.5民营企业缺乏完整的财务管理体制

由于大多数民营企业的规模都比较小，资金不够充足，为了减少企业的运营成本，大多数企业没有专门设立财务管理部门，而是使用一些非专业财务管理人员进行财务管理，造成当前民营企业的账目混乱，资金去向不明，核算不准确，企业财务报表漏洞百出，严重影响到企业的外在形象，这些不规范的行为，严重影响公司财务管理，阻碍企业健康发展。

3民营企业财务管理问题主要症结

3.1管理体系的不完善

我国十分重视人才的教育，人才是企业良好发展的重要的因素之一，当前我国的民营企业管理，大多数以家族结构管理为主，没有注重人才的吸收，使一些高素质管理人才没有良好的发展平台，由于亲属参与企业管理，使企业的决策难以落实到位。加上，一些管理者缺乏管理经验，盲目管理，导致企业面临风险的可能性增加，因此，企业管理体制完善十分重要，不完善的管理体制和落后的管理模式将局限企业的发展。

3.2忽视财务管理的重要性

一些企业在管理中较为重视生产和销售的管理，忽视了财务管理的重要性，在管理中一味地以控制成本为目标，扩大生产和销售，以赢取最大利益，从而忽略成本与效益的关系。导致企业在生产投资时不能正确判断，容易出现决策性的失误，影响企业的生产发展。

3.3忽视对金融政策的全面了解

由于当前银行都较为重视我国国有企业和外资企业的融资情况，从而忽略了民营企业的融资问题，使民营企业的融资受到影响，许多民营企业出现融资途径少，融资难的现象。导致企业对当前的金融政策不了解，主动服务意识不够强。

3.4竞争环境激烈，企业难以生存

目前，对民营企业的发展我国政府部门没有帮衬扶持政策，且民营企业在银行融资难，大多数民营企业只能采取民间融资的形式，一旦企业出现亏损，很难偿还债务，加之，目前我国经济发展迅速，市场竞争激烈，公司很难上市，所以民营企业很难在当前竞争激烈的环境中生存下去。

4加强民营企业财务管理的对策分析

4.1加强完善财务管理体系

就目前而言，我国大多数民营企业的财务管理体系还不够完善，所以加强完善企业的财务管理体系是每个民营企业的首要任务。首先，企业应对产权分配和责任分配的问题进行创新和改革，充分运用当前科学合理的管理系统。其次，企业应加强培养企业管理人员对风险的评估能力，积极举行与一些风险评估有关的活动，以便企业管理者在经营遇到风险时能积极处理。

4.2加强提高企业管理人员管理素质

企业管理者是民营企业的主体，企业管理者的整体素质将影响整个企业的发展，加强提高民营企业财务管理者的素质有着十分重要的意义，企业可以定期的举行财务管理培训活动，鼓励财务管理人员参与学习，增强财务管理人员的法律意识，和财务管理的专业能力，切实提高企业财务管理人员的预算与决策能力，从而更科学、更合理的进行财务管理，促进企业的生产发展。

4.3积极主动扩宽企业融资集资途径

为了能够使企业有更好的发展前景，企业可以就目前的股份制度，并结合企业自身条件加以改革和优化，创造出适合民营企业自身的股份体制，不仅有利于规范企业自身经营，还能提高企业的利润和企业的财务管理水平，避免一些盲目的经营和投资，从而引导企业健康快速的发展。

4.4注重人才的吸收

人才是企业发展的重要根本，企业管理者只有做到人尽其用才能使企业更好的发展，所以企业管理者应合理地分配企业的职务，做到人尽其用、人尽其才，使企业更好的发展。

5结论

随着我国民营企业的不断发展，民营企业已成为我国经济的重要组成部分，民营企业的发展问题，现如今已经是社会各界关注的问题。但由于民营企业本身的不足，例如，规模小、资源短缺、管理意识不强等原因，我国的民营企业未来发展的道路堪忧，因此，要解决民营企业发展问题，必须加强民营企业财务管理，只有民营企业自身不断的改革创新，多学习一些先进的管理模式，才能在当今激烈的竞争环境中谋求一席之地。〖HJ*4〗

参考文献：

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