优秀项目经理人才队伍建设的相关思考

邢瑶青

摘 要：项目经理作为一个项目管理的核心部分，对工程的效益有着非常大的影响。近年来，随着工程技术的日益复杂，对于项目经理的素质和能力要求也越来越高。因此，建设一支优秀的项目经理人才队伍，对于任何企业来说都是具有重要的意义。本文主要对优秀项目经理人才队伍建设进行相关思考。

关键词：优秀项目经理；人才队伍建设；思考

随着我国市场经济的发展，项目工程技术的复杂化，项目经理在一个团队中有着越来越重要的地位，对整个项目的收益影响也越来越大，那么，如何成为一个合格的项目经理才能够为企业提升更多的效益呢？

一、提升项目经理的各方面能力

1、要有一定的号召能力

人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。

2、要有良好的交流能力

项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。

3、要有应变和决策能力

每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对各种不利的情况迅速作出反应，并用有效的决策力来将问题着手解決。没有灵活应变的能力和良好的决策能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻，无法将项目继续施展下去。这种能力不是短时间能够培养起来的，这需要长时间的锻炼与磨炼。

4、要有较强的领导和管理能力

管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

5、要有系统的思维能力

系统的思维能力是指作为一个优秀的项目经理还要有较好的逻辑思维能力、形象思维能力以及将这两种思维能力辨证统一于项目的管理和发展中。这就要求项目经理要具有较强的综合素质，能够在项目运行中用系统的思维来分析和处理各方面产生的问题。要极其注重研究对象中各部分因素之间的相互联系和制约的关系，注重其中的协调与配合，这样才能科学地、有效地分析和解决问题。

二、提升基本素质

1、提升道德素质

道德素质是指人在道德方面的内在基础，道德素质是人们的道德认识和道德行为水平的综合反映，包含一个人的道德修养和道德情操，体现着一个人的道德水平和道德风貌。

项目经理会遇到一些类似表面上盈润很大但实则有害于环境或在某个层面上违法国家法律法规的。虽然项目经理不能阻止社会投资虽然有些投资客户的动机，但是作为一个优秀的项目经理，完全可以在项目运营过程中，通过完善的计划和良好的建议来引导投资商将社会损害减少到最小甚至无负效应。这样既能保证了项目自身的顺利进行，也能为社会利益做出最大的保障。

2、健康的身体素质

俗话说，身体是革命的本钱。作为一个优秀的项目经理，在工作中一定要保证自身良好的身体素质。作为项目团队的核心领导人，项目经理通常需要大量参与到项目运行的各个环节工作当中去，这就要求项目经理要有一个健康的身体来承担超负荷的工作量。

三、创造优秀项目经理的成长条件

企业要为优秀的项目经理的成长构建一个积极的工作氛围，创造宽松舒适的工作环境。企业要在懂得去发现人才、重用人才；同时也要关心、保护人才，让他们有一个良好的工作环境，这样才能干得放心，干得舒心。首先，要制定好培养和选拔制度，定期对优秀岗位的工作者进行工作考核，积极提拔有能力的优秀人才。其次，在选人用人标准上创新思维，注重选拔那些市场观念强、综合素质高、能领导、会管理、能够为企业创造最大效益的人。

结束语：综上所述，要想拥有一个优秀的项目经理团队，企业既要为项目经理提供良好的成长环境，又要不断督促他们提高自身素质，不断学习，扩充各方面知识， 提高各方面的能力，培养他们的工作热情，管理与领导能力，使他们能够在企业的项目中起到带头作用，从而使得项目团队能够高效地工作。这样不论是企业还是员工，都能在整个成长过程中得到锻炼和提升。在当今市场经济如此激烈的环境下，企业的管理机制，创新能力都会得到不断的提高，从而不断壮大企业的实力。

参考文献：

[1]冯建伟.水电施工企业项目经理人才队伍建设初探[J].中国电力教育，2010（25）.

[2]杨静.加强项目经理队伍建设势在必行[J].中国电信业，2012（07）.