浅谈人力资源管理实践差异及企业员工创造力影响机理

摘 要：人力资源管理是企业工作中的重要部分，对提高企业经济效益，完善企业人才结构具有重要意义。而企业员工作为企业的主体，必须充分发挥其创造力，以为更好的为企业和社会服务。本文基于能力、内在激励和外在激励三种不同的人力资源管理实践，探讨了人力资源管理实践对企业员工创造力的影响。

关键词：人力资源管理实践；创造力；企业员工

0.引言

随着全球经济化的快速发展，国际竞争日益激烈，给我国企业的发展带来巨大的挑战。加上国内日益激烈的市场竞争，面对内外竞争，企业要想站稳脚跟，必须加强人力资源管理工作，提高企业创造力。员工个人创造力是企业组织创造力的基本部分，对提高企业创造力和竞争力，具有重要意义。

1.不同的人力资源管理实践

企业员工的创造力受员工自身能力、内在激励作用和外在激励作用影响，因此，可以将企业的人力资源管理实践分为能力人力资源管理实践、内在激励人力资源管理实践和外在激励人力资源管理实践。

1）能力人力资源管理实践。该类型下的人力资源管理实践是指提高员工专业知识和专业技能相关的实践，包括了教育培训、招聘、人才选拔等[1]。企业组织通过这些实践从内外部开发或获取一些具有创造力和丰富经验的员工，以提高员工的个人能力。企业组织通过建立有效的人力資源规划政策、招聘和选拔政策，建立良好的薪资待遇和福利报酬机制来吸引和留住员工，增强员工的忠诚度，提高企业的人力资源。企业组织通过专业的教育培训，完善企业的人力资源结构，增强企业的人力资本。

2）内在激励人力资源管理实践。内在激励人力资源管理实践是与工作本身相联系的活动，主要包括了工作设计、团队管理、人力开发等。通过开展这些实践活动能帮助员工获得内在激励，提高工作的有趣性，增强工作的吸引力，提高员工对岗位工作的满意程度。内在激励人力资源管理实践能通过工作参与、授权、工作轮换来提高员工的内在激励程度，进而促使员工发挥其创造力。团队工作的开展，能激发员工内心的竞争欲望，促使员工不断的实现自我创新。

3）外在激励人力资源管理实践。外在激励人力资源管理实践是指与工作本身相分离的工作活动，主要包括了绩效考核、回报。企业组织通过开展这些实践活动能帮助员工获得外在激励，保证员工的行为和工作能适应企业组织的发展需要，激发员工的工作积极性，提高员工的个人素质。有效的绩效考核机制、晋升制度和薪酬奖励能有效引导员工的个人行为能与企业组织目标相符，增强员工对企业组织的忠诚度，发散员工的创造性思维。

2.三种人力资源管理实践对员工创造力的影响机理

2.1人力资源管理实践对员工创造力的主效应机理

相关研究表明，能力人力资源管理实践和内在激励人力资源管理实践与员工创造力呈正相关，而外在激励人力资源管理实践与员工创造力的关系不显著。以内在激励人力资源管理实践中的团队工作为例，开展团队工作，能使员工有更多的机会和平台与其他员工交流和沟通，进而形成一个良性的竞争比较机制，一旦员工亲身感受到别人的创新行为后，就会激发自身的创造意识，提高自身的创造力。因此，为了提高员工的创造力，企业组织必须开展积极有效的能力人力资源管理实践和内在激励人力资源管理实践。

2.2人力资源管理实践对员工创造力的协调效应机理

该机理主要针对外在激励人力资源管理实践而言的，上述已经得知，外在激励人力资源管理实践与员工创造力的关系并不显著，但是这并不意味着外在激励人力资源管理实践对员工创造力是毫无影响的。外在激励程度越高，能力人力资源管理实践对员工创造力的影响就会减弱，表明了外在激励能调节能力人力资源管理实践与员工创造力的关系[2]。同理，外在激励程度越高，内在激励人力资源管理实践对员工创造力的影响就越大，表明了外在激励能调节内在激励人力资源管理实践与员工创造力的关系。上述证明了不同人力资源管理实践对员工创造力是有协调效应的。

2.3人力资源管理实践对员工创造力的交互效应机理

三种不同的人力资源管理实践对员工创造力的影响是有交互效应的[3]。为了提高员工的创造力，当企业组织实施高程度的内在激励人力资源管理实践时，必须相应的采取高程度的能力人力资源管理实践和低程度的外在激励人力资源管理实践。反之，当企业组织实施地程度的内在激励人力资源管理实践时，必须相应的采取低程度的人力资源管理实践和高程度的外在激励人力资源管理实践。企业组织如果没有多元化的工作设计和团队工作，员工沟通的渠道就较为单一，为了提高员工的创造力，就必须有较高的绩效评价和相应的回报。因此，只有在高程度的内在激励人力资源管理实践和地程度的外在激励人力资源管理实践下，能力人力资源管理实践和员工创造力的正相关性最强。

3.结语

总之，提高企业员工的创造力，是符合企业未来发展趋势的，与我国与时俱进的政策相符。而不同的人力资源管理实践对员工创造力影响也不尽相同，企业组织通过招聘和选拔有创造力的员工、发展回报创新性的行为、增强员工的创新性培训，实施与提高员工能力的人力资源管理实践活动，能有效提高员工的创造力。同时，企业组织通过设计能提高员工内部激励的人力资源管理实践活动，也能提高员工的创造力。

参考文献：

[1]刘新梅，王文隆.战略人力资源管理实践与组织创造力关系研究[J].科技进步与对策，2013，22（19）：30-31.

[2]高素英，赵曙明，张艳丽.人力资源管理实践与企业绩效：基于动态环境的实证研究[J].管理学报，2011，39（07）：18-19.

[3]艾于兰.企业自主办学培养高技能人才运作模式研究[J].中国电力教育，2012，20（33）：16-17.

作者简介：席有兵（1972.12—），男，汉族，安徽人，大专，现就职于安徽工商管理学院，研究方向：人力资源管理。