潘大沫
医药行业是一个特殊行业,在医药的信息化过程中,O2O是一个不错的解决方案。方回春堂的O2O实验,起步于微淘,通过运营微淘,把用户变成粉丝。造粉路径分为如下两条:
第一条是就诊。医院里患者最头疼的问题是什么?排队挂号。好容易挂到号,又要等医生,等到医生,两三句话就被打发了。大多数患者在服药过程中会碰到问题,却找不到人咨询。想要问医生,除非再次挂号。从这个需求点出发,只要满足一些简单的要求,一家医药馆就有信心把用户变成粉丝。
首先,迅速匹配最合适的医生。尝试在后台建立一个服务团队,有人打电话进来就直接转过去,告诉他,有什么病,要看什么医生,给他匹配最合适的医生。
其次,缩短整个就诊时间。患者通过微淘挂号,基本可以做到将原先大约三个小时的就诊时间缩短到30分鐘至1小时。如果患者信任我们,还可以邮寄药品,那基本半小时解决全部问题。
再次,后期将和微淘共同开发,引入医生的评价机制。一家医药馆必然有好医生,也有差医生。作为粉丝来说,最核心的点是让自己越来越健康。
最后,在下一个就诊周期到来之前,发生问题怎么办?原先患者与医生这条路是断的,而方回春堂可借助微淘建立医生和粉丝互通的通道,实现真正的互动。
第二条是方剂。西医的方剂大家比较熟,其实中医也沉淀了很多成熟的方剂,比如治疗女人痛经的四物汤。方回春堂想做的是:第一,根据用户的身体情况,给他匹配最合适的方剂。第二,将购买步骤缩短,短到在微淘上两三步可搞定。第三,未来将实现在同种病理的情况下,对方剂建立评价机制。
粉丝多了之后,第一件事是把粉丝导到中医养生馆里。同一地理位置的粉丝聚集到一定程度,就在那个地方建一个医馆或养生馆。不像之前建个医馆,需要花几年的时间构建影响力,一定区域内的需求聚集存在,剩下的只是在该区域铺设一个终端而已。