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@创业家：【万达院线最赚钱的卖品是爆米花！去年收入近4亿元】万达院线的卖品已成为影院的主要收入及利润指标，2013年度万达院线仅爆米花品项相关收入就高达3.9亿元，占卖品总收入的72%，居全国院线榜首。

@冯仑：【理科男和宅男赚钱说明市场更透明】以前都是文科男和社会人赚钱，这些人很复杂，他们跟复杂的权力在一起。而现在基本都是理科男和宅男賺钱，说明市场经济很透明，公平竞争的环境越来越好，自由竞争的制度设计越来越好，任何一个人只要有创新，不需要跟这么复杂的体制打交道。

@大头萝-卜：格力要在4月初于北京做一场大促销，广告告知四大渠道：格力专卖、国美、大中、京东。没有苏宁。大厂乐得苏宁跌一跟头。他们都不愿意任何一个渠道商太强大，太强势。

@胡隽的品类增长：1.TOSOT大松（格力新推品牌）是个糟糕的品牌名，无特性、难记忆；2.缺乏正确的品类名，无法成为顾客首选；3.产品线全覆盖，干扰心智，未来抵御力弱，容易被专业品牌追击；4.广告启动，无法良性扩散口碑；5.全渠道覆盖，难以产生示范效应，不利于客群良性扩大。

@虎嗅网：【京东O2O：跑马圈地要紧，别的日后再说】虽然O2O的大幕早已拉开，但从长远来看，2014年也只是O2O的早期发展阶段。京东以物流为切入口发力，其模式就是四个字：就近发货。所以说京东O2O，本质上就是物流模式的改变。

@黄刚-物流与供应链：【电商物流大会几位电商物流老总精彩观点】1.国外大型软件企业害了不少中国电商企业，真正成功的电商IT都是自建；2.电商自建物流商机已经关闭，快递商机也基本关闭，剩下仅有最后一公里机会，这也是O2O融合的商机；3.O2O是中央和地方抢业绩，需要的是网格化协同发展？做平台一定是建生态，千万不要和上下游抢饭吃。

@创业家杂志：【一家小理发店如何O2O】①使用互联网进行客户引流。利用微信或微博，能招徕到更远一点半径的客户。②利用互联网让客户享受到便捷服务。如客户可以通过App预约发型师等等。③使用移动支付，办理线上会员卡，使得客户的忠诚度更高。④线上点评，从而督促发型师提高业务水平。

@鲁振旺：万达更换了电商CEO，从换人的情况来看，这个隶属于万达信息板块下属子公司的电商已经沦为鸡肋。国内的百货业都是一样，在面临2012年的滑坡之后，大家惊慌“传统危机论”，2013年业绩又开始企稳了，他们又把电商扔一边去了。

@曾祥文酒茶水营销：2014年糖酒会宣布旧销售已死，厂家面临选择：是投奔营销，还是听从电商、物流型零售商的误导，走向“短期见效更快、欺骗消费者、不做品牌、不求长期”的道路？

@杨承平：茅台要找结婚对象，要求懂电商，大家闺秀酒仙网成其首选，经过多次交流，双方确定先试婚后结婚，试婚阶段，酒仙网带上丫鬟京东。经过一段时间的朝夕相处，双方开始探讨结婚，最后，茅台选择丫鬟京东作为结婚对象，茅台的理由：酒仙网作为小姐，养尊处优，还是丫鬟京东实在，更适合居家过日子——有流量。

@电商老兵斗牛士：如果把传统渠道比喻成右手，电商比喻成左手，做电商其实就是左手打右手，很多传统企业因为害怕痛苦而选择以和为贵的做法，最终错失了发展先机。今天我们已经再也没见苏宁去宣传曾经引以为豪的所谓线上线下同价策略了，苏宁易购网站也开始进行战线收缩，在版面上更加聚焦于自己所擅长的3C和母婴领域。

@互联网信徒王冠雄：“哥们，你投章子怡了吗？”“没，这次我投了柳岩的新动作片。”100块“投资”巨星大片。这是一个人人追求个性的时代，这是一个社交网络的时代。小米自己总结其营销的秘密就一句话：参与感。只有三个字，却微言大义。

@广告门：到2012年时，人类的注意广度下降到8秒钟；一般人在浏览普通网页时基本上只读到20%左右的文字。我们大脑中50%的部分跟可视化信息处理相关；65%的人是视觉型学习者；人们接受含有可视化元素的指令比不含有的效率高出323%。因此，自2007年起，互联网上的可视化信息增加了9900%。

@龚文祥：今天在飞机上看到一篇讲门户将死文章，一个门户广告销售谈道：1.电商网站刚开始不懂行，看到门户流量高声势大，不管效果；2.后来需要转化率效果的时候，发现门户广告对电商转化率非常低，门户的效果真面目就暴露了；3.有大电商计划在门户投入1亿元广告，要求销售10亿元。没有一家门户敢接这单。门户广告很难跟销量挂钩，现在都是促销活动告知的品牌性广告。

@贾敬华：客观地说，支付宝正命悬一线，稍有不慎将粉身碎骨。冷静剖析一下支付宝与银行的口水战就会发现，三个公关策略硬伤将支付宝置于四面楚歌的境地：稀里糊涂开战；对舆论施压盲目自信；强硬对抗的态度。

@张昭轶：年轻用户正在远离电视机，他们想要看的内容在电视机呈现得也越来越少，这就是十年之后电视可能退出舞台的危机之一。智能电视该怎样应对？1.智能推荐内容，2.编辑重塑内容，3.发力直播内容，4.转移补充内容。不管未来的电视机会是怎样的，内容都是基础。

@销售与市场杂志社：【营销策略制定的三部曲】1.环境与情况：消费者在什么状况下会想到（使用）你的产品或服务？2.习惯与行为：消费者的深层动机是什么？3.营销与定位：消费者为什么要选择你的产品或服务？4.顺序及资源分配比重：环境5%→情况5%→行为15%→习惯15%→定位25%→营销35%。