成本核算在电力企业经济管理中的作用分析

韩英杰

[摘要]伴随着我国社会主义市场经济的发展和各企业间竞争的加剧，企业为实现利益最大化都在积极地采取措施对企业经营成本进行控制。企业控制成本的方式有两种，其一是开源，其二是节流，成本核算则属于后者。虽然电力企业具有一定的特殊性，但电力企业在经营的过程中也同样需要自负盈亏，因此，成本核算在电力企业经济管理中也同样不可或缺。本文围绕着成本核算对于电力企业生存乃至发展的意义以及电力企业如何通过成本核算实现自身的进一步发展等问题展开论述。

[关键词]电力企业；成本核算；经济管理

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0065-02

电力企业和一般企业不同的是：电力企业在经营过程中不仅要牟利，还要考虑到广大人民生产、生活对电力能源的实际需求，向人们提供安全、优质的电力能源。而这一切都是基于电力企业稳定运行的基础之上的，电力企业要生存、要发展就要对电力企业自身的经济进行有效管理，成本核算则是电力企业经济管理中的一项重要内容。

1成本核算对于电力企业经济管理的意义

成本核算在电力企业经济管理中的作用主要体现在：成本核算有助于电力企业控制生产经营耗费、成本核算有助于电力企业提高生产经营利润、成本核算有助于促进电力企业的长远发展。

1.1成本核算有助于电力企业控制生产经营耗费

俗话说：没有付出，哪有回报，电力企业在生产经营之初，总要投入大笔资金进行电力企业生产、经营所需基础设施建设，因此，电力企业在生产经营活动中，只有先补偿成本耗费，才能维持企业生产并获得收益，将成本核算引入电力企业经济管理之中有助于对电力企业维持正常生产经营活动所需各项成本耗费进行控制，进而实现电力企业的有效运转。

1.2成本核算有助于电力企业提高生产经营利润

社会主义市场经济的发展一方面为我国各企业的发展注入了新鲜血液，另一方面也使得我国各企业间的竞争加剧，各企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，实现利益最大化就要采取相应手段对企业经营所需成本进行控制，电力企业也是如此。

1.3成本核算对于企业的可持续发展至关重要

由于电力产业在我国经济体系中具有自身的特点，如电力企业没有有待生产或者是库存的产品，整个生产流程都是通过瞬间完成的，而电力企业的成本根据电力企业的特殊性也存在着自身的特殊性，其具体内容包括职工的薪资、职工的福利、生产过程中的材料费用以及电力设备的更换、维修费用等，如果通过严格的成本核算，可以有效地降低电力企业的生产成本，促进电力企业的可持续发展。综上所述，成本核算对电力企业经济管理及可持续发展都产生重要的意义，通过有效的开展成本核算工作，可以有效地促进电力企业各部门的协调统一，保证电力企业生产的顺利开展，保证电力企业资金的顺利流通，不断减少企业成本问题出现的危机，从根本上提高了电力企业在激烈市场竞争中的竞争力。

1.4成本核算可以提高电力企业服务经济社会发展、服务于人民的热情随着我国经济社会的快速发展，市场经济体制的日趋完善，对电力企业的经济管理、成本控制提出了更高的要求。由于我国电力企业属于国有企业，且属于垄断行业，所以在激烈的市场竞争中相对于其他行业来说竞争性不强，所以不断加强对电力企业的经济管理，不仅是市场经济体制下国民经济发展的需求，同时也是电力企业自身发展的需求。通过科学、有效的成本核算，可以得到电力企业发展过程中种种准确数据，有利于电力生产资源的合理分配，有利于国家监督部门对电力企业监督提供可靠、标准的数据，不仅满足了电力企业内部发展的要求同时也满足了国家实施宏观调控的要求。电力企业作为我国国民经济发展过程中的支柱产业，肩负着促进国民经济发展，促进广大人民安居乐业的重担，所以，电力企业只有不断关注成本核算，提高自身的经济管理水平，提高企业自身竞争能力，才能不断提高企业经济效益，才能为国民经济的发展、人民生产、生活的顺利开展做出更大的贡献。

2现阶段电力企业成本核算工作中存在的问题

就目前来看，电力企业在成本核算过程中存在的问题主要有：电力企业成本核算意识不足、电力企业成本核算制度不健全，成本核算专业人才缺乏、电力企业成本预算管理流于形式、电力企业成本管理不到位。

2.1电力企业成本核算意识不足

由于受到传统计划经济体制的影响，电力企业上至企业领导下至企业员工，都严重缺乏成本控制观念、意识，缺乏企业竞争意识，在电力企业生产、与管理过程中，很少有工作人员去注重生产成本、管理成本，企业现阶段的电力企业在成本控制方法上、监督手段上都存在严重的落后。

2.2电力企业成本核算制度不健全，成本核算专业人才缺乏随着我国经济的快速发展，电力企业的生产制度、管理制度都得到了不同程度的完善，但是仍有很多地方不能满足社会主义市场经济体制下电力企业经济管理的需求，在具体的细节管理制度上、管理职责上都没有明确规定，同时有些经济管理规章制度在企业生产与管理中没有严格执行和落实，这些都使得电力企业成本核算工作的顺利开展无法得到保障。

2.3电力企业成本预算管理流于形式

据了解，大多数电力企业开展成本核算管理只是流于形式上，具体开展项目上根本与企业的实际发展情况不相符，不能对成本核算工作进行有效的指导，各部门在具体工作中不能有效的协调统一，同时成本预算也不能适应瞬息万变的市场环境变化，不能更好地服务于企业发展。

2.4电力企业成本管理不到位

在具体成本管理工作开展过程中，没有形成一个科学、统一的管理流程，在工作开展中重点在于经营费用的控制上，而消费费用、投资方面的成本没有得到有效的控制与管理，同时管理责任也没有严格落实到每一位员工头上，管理工作秩序混乱。

3电力企业成本核算问题的解决对策

针对电力企业成本核算过程中存在的问题，笔者认为应从树立电力企业内部成本观念、对成本核算专业人才给予足够重视、健全并完善成本核算的相关制度、确立全员参与的成本管理体系以及注重成本预算和材料费管理等多方面来切实解决电力企业在成本核算过程中出现的一些问题。

3.1树立电力企业内部成本观念

电力企业的领导需要重视成本核算的重要作用，在企业内部树立起成本观念，变企业的被动成本管理为主动管理，为成本核算工作打下基础。

3.2对成本核算专业人才给予足够重视

成本核算工作的开展离不开专业人才，电力企业需要关注相关人才的招聘和培养，为其提供必要的培训和进修机会，为成本核算工作提供管理人才上的保障。

3.3健全并完善成本核算的相关制度

企业的成本核算工作的顺利、有效开展，有赖于健全的成本核算管理体系，如完善的监督体系、完善的考核体系，只有健全的管理制度体系作为电力企业成本核算工作的坚强后盾，成本核算工作才能有效地落实到每一个环节中去。

3.4确立全员参与的成本管理体系

政策、制度的落实不仅需要相关人员的主动参与，还需要企业建立起相应的管理体系。通过考核、监督以及相应的奖惩制度来确保成本核算工作良好的开展，相关政策能够落实到具体工作之中。

3.5注重成本预算和材料费管理

电力企业的成本预算需要协调好各部位共同完成核算工作，在成本管理上电力企业的可控成本费用主要是材料费和修理费等，需要管理人员加强相应的管理工作，规范标准来避免各项费用的不合理支出，以达到降低企业的成本效果。

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