浅谈企业财务风险分析及对策

廖琼

【文章摘要】

近年来随着我国经济的发展，财务风险造成的危害也越来越大，分析财务发生风险的原因以及对财务风险的控制成为财务工作者的主要工作之一。本文通过对财务风险进行分类分析了财务风险的成因，并提出了财务风险防范的对策。

1 企业财务风险分析

财务风险有以下两种经典的定义，一是财务风险财务活动论，主要是指在整个财务活动过程中由于各种不确定性导致企业蒙受损失的机会和可能;二是财务风险负债筹资论，是指由于负债融资而使企业偿还债务具有不确定性，可能会给企业造成损失的风险。按产生的原因不同分为制度性财务风险、固有财务风险和操作性财务风险

1.1 制度性财务风险

我们把由制度而引发的财务风险称为制度性财务风险，把与制度无关只是由于操作不当而引起的财务风险称为操作性财务风险。

影响企业财务风险的相关制度包括外部制度和内部制度两类，外部制度指，国家机构、行业组织为规范企业财务行为和协调不同财务主体之间财务关系而制订的相关规定;内部财务制度是企业管理当局制订的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系、协调企业与相关利益主体财务关系的具体规则。本文仅讨论企业内部财务制度及与之相关的财务风险。影响企业内部财务风险的企业制度可分为两个层次，第一层是企业的委托代理关系，第二层是企业财务运行机制。

从某种意义上说委托代理关系是现代企业产生的基础，代理理论认为企业是一种契约关系，组建企业的原因是企业存在所节省的交易成本大于其代理成本。现代企业实质上是由一组委托代理关系组成的，包括企业所有者与企业经营者之间以所有者投入资本保值增值为目标的委托代理关系;企业债权人与企业经营者之间以债权人债权实现为目标的委托代理关系;企业经营者与企业各内部核算单位负责人之间以各部门目标实现为对象的委托代理关系;各内部核算单位负责人与所属员工之间以各员工职责分工为对象的委托代理关系。

企业财务运行机制是企业财务管理活动赖以进行、相互联系和相互作用的若干要素及其机能组合而成的机制，包括激励机制、约束机制和循环机制。企业财务管理信息系统是关于企业财务信息收集、加工、傳递和使用的循环机制，及时准确的财务信息对企业财务决策至关重要，是防范财务风险的信息保障。企业财务管理过程是指企业财务预测、决策、预算、控制和分析五个环节。企业财务管理过程是企业财务管理的实质所在，实现企业财务目标、控制财务风险必须认真做好每一个环节的工作并把各环节有机地结合起来，对每一项财务活动进行全过程管理。企业财务运行机制是一个相互关联相互作用的整体，机制作用的发挥需要所有组成部分的协同作用，如果某个部分出现问题，与整个机制发生冲突，必将引起机制运行的不稳定，导致财务风险的发生。

1.2 固有风险

企业固有的财务风险，来自财务管理本身固有的局限性和财务管理依据的信息的局限性两个方面。

财务管理作为一门经济学科和管理手段，其本身具有很大的不成熟性，一些重要的财务理论都是建立在一些假设基础之上，这些假设与现实存在着一定的差距，是对不确定的客观经济环境所作的一种估计，可以说这些理论本身都面临着一定的风险。另外，随着社会经济日趋复杂，财务管理的对象不断扩展，财务理论对一些经济现象的规律把握还不够。同时，会计信息作为财务管理依据的主要信息来源也不是完美无缺的，其依据的一些假设同样不是总能够成立的。

1.3 操作性风险

操作性风险是指，财务管理的相关人员在进行财务管理过程中由于操作失误或是对具体的财务方法把握不准确而造成工作上的失误给企业带来的财务风险。操作性财务风险虽然可能只来源来个人员，但有时其危害是不容低估的。

2 企业财务风险对策

2.1以明晰的产权关系为前提

产权关系是市场经济中最基本的经济关系，人类社会存在两大基本关系，一是社会关系，二是经济关系，辩证唯物主义认为经济基础决定上层建筑，经济关系决定社会关系，经济关系是人类社会最基本的关系，人们的经济利益体现为财产所有权，人们之间发生经济关系是以财产交换为基础的，可见产权关系是社会经济关系的基础。企业作为社会经济组织，其产生的动因和维系的纽带就是产权关系，产权明晰才能责权明确，企业的生产经营才能正常进行，否则企业就失去了存在和发展的基础，也就谈不上财务风险的防范了。

2.2财务管理应以其人性化的管理

本人对“财务管理中心论”有自己的看法。在经济社会，财务管理的重要性不言而喻，财务管理的好坏直接影响到企业的利益。但绝对以财务管理为中心防范财务风险有一定的局限性：首先，以财务管理领导其他管理，对财务管理者而言要求其有很强的工作能力，在风险预测上要有相当的准确性，这些对财务人员有着很高的理论以及经验要求，更何况在经济多元化，多样化，多变化的今天，即便是资深的经济学家也不能准确的得到结果。其次，财务管理不直接参与企业的生产管理，对市场信息的反馈进行财务分析后往往时效性较差，也可能由于信息多次传输中造成的信息偏差、信息不对称得出不理想的结果，使管理失控。综上所述，如果所有企业以财务管理中心论为制度防范的根本，那显然是不理智的。本人认为，财务管理应以其人性化的管理，使防范财务风险深入其他企业管理中，人人防范才能使财务风险降到最小。

2.3加强内部审计，协助企业财务管理人员工作，在审计中发现问题，并给予财务管理者意见和处理建议。

2.4加强成本管理，减少资金浪费。搞好成本核算，落实成本责任，对财务管理人员进行定期的培训或考试制度，提高其成本预算已经风险预算。

2.5加强对现金，支票的管理。使管理规范化，合理化，人性化，严格遵守会计准则，提高会计的职业道德。

2.6建立风险预防制度。提取坏帐准备，调查客户的信用，对信用不良的客户进行定期调查，对资不抵债的客户不予赊销。

2.7分散风险，进行多元化经营，进行多元化投资。

2.8在重大问题上施行大股东参权。

3 结束语

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。因此，只有建立预警机制、采取风险策略、提升管理水平，从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作，才能降低和化解财务风险、提高企业经济效益。

【参考文献】

[1]张鉴.我国企业财务风险的成因及其防范[J].商场现代化.2006，31

[2] 万利.企业如何控制财务风险[J].农村财务会计.2005，12