浅谈前瞻性人才助推水矿发展

李云贵

【摘 要】人才资源是第一资源，是影响企业生存与发展的重要因素之一。人才特别是具有战略眼光的前瞻性人才，对企业发展具有积极的推动作用，本文作者以“海尔”、“开滦”及所在煤炭企业为思考基点，结合工作与个人理解，初步探讨前瞻性人才对企业发展的意义。

【关键词】人才；前瞻性人才；企业发展

当今世界国家之间的竞争是国家综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争，国家如是、企业亦如是。从企业发展与与市场竞争等方面而言，前瞻性人才以及前瞻性决策，就是以专业与综合知识为基础，面向未来，洞悉并掌握专业或行业及社会发展趋势，审慎决策，抢先一步发展，赢得市场机遇，推动企业发展。

一、前瞻性人才的基本特征

前瞻性人才具有如下基本特征：①具有人才资源的共同属性，是最活跃的生产力，是经济社会发展的第一资源；②企业组成的核心要素，具企业核心竞争力特质，是企业战略资源，是企业创新发展的重要推动力；③具有责任心和实干性，爱企奉献，有较高的个人素质及全局观念，属企业高端复合型人才；④有全员及团队属性，在企业各人才序列，包括生产技术、企业管理、市场运作等门类，高潜质、有成长性；⑤具有专业性、行业性和领军属性，熟知业内事务，据专业知识前沿，理念先进，创造性劳动，推动企业长远发展；⑥坚持实事求是，具备利用已知、科学预测及把握未来的能力，超前谋划并有探索和创新思维，对企业经营而言，就是善于驾驭全局、登高望远，发现并引领市场；⑦视野前瞻与宽阔，认识经济全球化和区域经济一体化，有案例分析能力，长于纵横对比，提出问题并对问题有独到见解、善于借鉴并推陈出新，依靠专业并跳出专业看问题，有风险及危机意识；⑧准确把握和理解国家大政方针及理论政策，坚持科学理念，制定发展战略，善用辩证观思考、处理及解决各类问题，思想与时俱进。

二、前瞻性人才对企业发展的推动作用

前瞻性人才及其实践活动推动企业发展事例不胜枚举：如海尔集团1984年创立至今，从一家濒临倒闭的集体小厂发展为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化公司，从起步之初无条件的遵守别人制定的规则，到给全球家电行业制定规则，并被评为全球十大创新公司，海尔的前瞻性理念及其前瞻性人才战略无疑是推动企业走向成功的重要因素之一；再如：大型煤炭企业开滦集团，2005年开始运作现代物流产业，到2011年物流产业收入达800亿元。对这些企业的发展，做深入探究，可以得出结论：其高端及前瞻性人才团队对企业专业化、多元化发展具有重要的推动作用，发展经验值得借鉴。

从“三线建设”到“二次创业”，水矿集团在取得企业长足发展的同时，为贵州经济社会做出了重要贡献，其中更包含了各类人才的艰辛付出。在全省到2020年一道与全国实现总体小康的发展目标下，在后金融危机与国家转变经济发展方式背景下，以及煤炭市场国际化和国内煤炭行业“兼并整合”、“北煤南运”与企业改制发展的大环境下，水矿构建“1+5”产业格局，建立以前瞻性高端人才为主体、各类人才竞相发展的高端人才队伍，对应对复杂市场形势，引领企业参与市场竞争和实现企业战略目标等方面意义重大。

三、企业前瞻性人才的成长、培育与使用

1.理论与实践结合，早就人才

企业的主体工作是生产经营，要求各类人才做到：专业知识与生产实际密切结合，与市场运作密切结合，即理论与实践的结合。就水矿来说，以煤为主、构建“1+5”产业战略格局即属前瞻性决策，同时也为包括前瞻性人才在内的各类人才提供了最广泛的社会实践机会，把握生产与经营实际，分析市场、科学决策，理论与实践密切结合，有利于前瞻性人才脱颖而出。

2.必要的锻炼是人才成长的基础

各类人才要深刻认识人才的成长规律，树立苦其心志，劳其筋骨，增长才干的思想，立足本职，将人生规划融入企业发展，历经磨练和锤炼，丰富阅历，广博见闻、增长才干，达到工作职位要求并不断提升，必要的锻炼有助于人才成长。

3.不断学习，掌握事物发展规律，成就人才

第一，通过学习及不断改造自己的世界观和人生观，做到意志坚强，善学、善谋、善思，本专业与各类知识融会贯通、去伪存真，掌握事物本身固有的客观规律，形成独有思维及价值判断体系和利用专业及综合知识解决问题的能力。第二，企业和人才共成长。先进的企业文化和企业精神促进人才成长，各类人才要善于把握各类在职学习和培训，以达到知识更新，适应新形势、新任务的要求，同时利用好企业发展平台，与创建学习型企业及人才“百千万”活动相融合，对前瞻性人才及各类人才梯队的建设具有促进作用。

4.立足本职，兼容并包，提出思想观点和创新理论

在实际工作中，保持思想先进，坚持“兼容并包、古为今用、洋为中用”理念，能从当今经济全球化及区域经济发展方面吸收积极元素，丰富、完善自我，认识国情、省情，顺应发展潮流，借助所从事领域提出先进思想理论，保持理论制高点，同时将理论付诸实践检验。

5.发现、培育、引领和使用好人才

第一，人才不能“快速加温、一朝速成”，慧眼识才，规范培养、深度引领、机制运作等措施，对建立前瞻性人才梯队有重要作用。第二，加强组织关怀和精心培育，以人文本，做好人才“选、育、用、留”及绩效考核等工作，对建设包括前瞻性人才在内的人才队伍意义重大。

四、结语

企业兴衰，关键在人才。前瞻性人才作为个体，只有投入社会实践，个人价值才得以体现，无数人才的成长经历及其对社会的贡献很好的说明了这一点。水矿“1+5”产业格局战略目标是前瞻性人才投身社会实践，施展个人才华、奉献企业的绝佳机会。各类人才要以企业发展为舞台，立足本职、各显身手，顺应发展潮流、成为推动企业发展的重要力量，实现企业、个人共同成长。

参考文献：

[1] 李伟，吴敬琏，夏斌等.小趋势：中国经济的关键变数.中信出版社，2014（3）

[2] 国资委，黄淑和.央企要准备好第二次过冬.中国经济时报，2011（12）

[3] 李绪强.浅谈现代企业复合型管理人才的培养.中国煤炭长安网，2012（10）