新时期电力企业的党政管理及队伍建设

于秀波 汪延利

【文章摘要】

国有电力企业党政工作的建立与开展是社会经济发展的必然要求;保持党的纯净性和先进性，保持党政工作与现有社会发展和经济发展紧密结合是电力企业发展的先决条件。对于电力企业而言党政的工作必须与企业经营发展同步进行，才能确保党政工作具有实效性、针对性，才能成为电力企业政治思想建立和有效执行的保障。而在确立党政工作的重要位置的同时还要不断寻求党政工作加强法式，最终达到党政工作与企业发展时刻保持同步这一目的。

【关键词】

电力企业;党政管理;队伍建设;思想政治

0 前言

随着社会的不断进步，我国的经济体制也在不断的进行改革完善，伴随着社会主义市场经济体制的建立，我国的经济社会又迎来了一次伟大的历史性转变。在这种情况下我国的国有企业也要不断的调整管理模式以适应市场经济的飞速发张，而管理模式的调整与创新就需要企业党政工作者的配合，只有党政工作者不断的完善管理模式、经营理念并对现实存在思想政治问题及时解决，才能更好适应社会的发展为企业的进步奠定坚实的基础。国有电力企业作为国有企业的一员同样面临着经济发展与党政工作建设领域科学发展的双重压力，如何针对现有形式，对电力企业党政工作体制进行创新，清除妨碍企业发展的一切不利因素已成为电力企业刻不容缓的工作任务。针对现在电力企业党内或多或少存在的形式主义、享乐主义、官僚主义和奢靡之風要加强本身的党政管理队伍建设，只有清除队伍中的歪风邪气才能使党政工作得到更好的进行进而达到预期的效果。

1 电力企业党政工作的主要内容

电力企业党政工作主要是企业内部的思想政治工作和党政的基础建设工作，党政工作的主要作用是激发员工工作的积极性和提高员工的思想觉悟性，对员工的思想意识进行塑造与提升激发其积极工作与创新的思想，有意识的挖掘员工的潜能，进而提高了员工的工作效率和工作热情，最终实现电力企业业绩的整体提升，最终实现发展目标。党政工作要想发挥其积极作用，就必须在实践不断探索，总结失败的经验吸取其中的不足，根据自身的发展情况，积极主动去寻找党政建设新的方式方法，并保存行之有效的方式，使电力企业的党政工作达到其存在的目的并发挥党员干部的模范作用，成为推动企业建设的一大助力。

2 电力企业党政工作的重要意义

近些年随着社会的不断进步，电力企业的改革力度逐渐加大，已经把自己置身于激烈的市场经济竞争中去，这就要求我们党政工作人员通过思想政治教育提高电力工作者的服务意识。自古以来由于电力行业一直是一个垄断行业，这就导致很多电力工作人员心里优越性比较强，工作积极性不高，缺乏对用电用户的服务意识，服务态度较差，服务能力也存在这样那样的不足之处，长此以往下去企业在市场竞争中将会面临着淘汰的危机。因此，在电力企业中开展党政工作是极其必要的，首先积极开展思想政治教育活动可以使员明确自己的地位并且从思想上认识到优质服务的重要性;其次开展党政工作可以是电力工作者从思想上转变自己的工作态度，提高其工作积极性;最后经过党政培养可以促使员工思想进步，提高为电力行业服务的思想觉悟。

3 电力企业党政工作中存在的问题

1、党政队伍中人员水平不统一或者偏低现有电力企业党政队伍中人员水平偏低或水平不平均，主要由于在企业发展建设过程中对加入党政队伍中的人员没有深入的研究和考核，导致队伍形成过程中已经出现问题;其次党政队伍中管理人员的管理意识不到位和缺乏进取精神也是导致这一问题的主要因素;再次管理人员在工作中没有注重学习提升和对自己督促不到位，这些都是导致的电力企业党政队伍中人员水平偏低的主要问题。

2、党政队伍中管理干部和员工数量比例失调电力企业党政队伍的建立主要是用于企业内部的管理工作和企业内部部门之间的协调工作，随着电力行业大发展企业内部的党政工作相对来说就会更加繁重，而由于电力企业管理中存在不当，导致大大增加了党政工作中管理人员的数量，这就导致管理干部与员工存在数量比例失调，从而无法完成越来越繁重的工作。

3、党政队伍管理中缺乏科学合理的考核制度由于电力企业党政管理人员在日常管理工作中可能会存在一些问题，这很有可能诱发一些作风问题的出现，针对这一现象就要求电力企业党政工作管理工作必须有合理的考核制度来约束。

4 电力企业加强党政队伍建设有效途径

1、设定定期考核制度，通过竞争压力来提升队伍的水平

传统的电力企业中没有定期考核晋升淘汰机制。首先，在电力企业管理干部中引入竞争机制，采取职位的竞聘制，这是一种形式上的考核制度，在这种制度下不仅可以提高电力行业工作人员的工作和学习的积极性还可以为电力企业吸收更多的高水平技术人才。其次，针对电力企业现有的管理人员进行定期的考核，针对不达到标准的人员进行培训再考核如还不符合标准则从此岗位中淘汰。

2、严抓党纪党风，树立党政建设的正面形象

在电力企业党政管理工作中要切实落实中央八项规定，要设置建立监督工作组，在日常工作中不断的进行自查自纠，最终确保监督小组的作用落到实处，达到以一流的工作作风推行和落实各项管理工作。在日常工作中要时刻牢记为民务实清廉等要求，认真查找自身和他人工作作风建设中存在的问题，切实做到为民切实清廉。

3、实施分级管理

为了提升电力企业管理人员的工作压力和工作效率，应实行分级管理这一措施。在日常工作中要根据管理模式和内容进行针对性划分，从而使管理人员可以发挥自己的特色还可以减少其不必要工作压力，最终达到工作效率的大幅度提升。

4、提高电力企业员工思想上的忠诚度

在电力企业党政工作中开展相关的教育培训，提高员工思想的忠诚度。这种思想上忠诚度的建立不能通过打压员工来实现，我们要通过教育培育来建立一个良好的氛围，让员工可以被这种氛围吸引最终加入进来，进而使他们可以心甘情愿为企业服务、为用户服务。这种氛围是建立在尊重和重视上的，随着电力企业的不断发展，它一定要建立一种人性化的管理方式，管理干部要关心员工的工作与生活上的困难，真正做到关心员工，使其意识到企业对他的关心和爱护，进而激发他对企业的忠诚度，提高工作的积极性。

5 结束语

电力企业党政工作是一项任重而道远的工作，只有切实做好党政管理工作才能杜绝党政中存在的一些歪风邪气的蔓延，也只有做好党政工作才能提高我们电力员工的思想意识，从而提高我们的服务意识，最终做到对用电客户的优质服务。总之只有确保党政工作的合理性和有效性，才能为电力企业的发展打下坚实的地基，才能为电力企业的发展保驾护航。

【参考文献】

[1]赵峰.新时期企业如何加强党政队伍建设.东方企业文化.2012

[2]雷碧丹. 关于理顺新时期企业党政关系的对策初探.理论学习与探索.1995

[3] 孙占奎.新时期企业思想政治工作机制创新.经营管理者.2011