电力物资管理与应用可靠性的保障与途径

王燕

【文章摘要】

电力物资管理是针对设备购置计划、设备选型、入库验收、仓储管理和出库应用等环节，严格按照相关的技术标准、规程和规范和管理制度的执行来作保障，不但是电力用户需求的电力能源持续供给保证生产的保证，也是供电企业持续输供的重要保障;而电气设备的选型和入库验收是电力物资设备应用可靠重要保障条件;但怎样对需要的电氣设备进行正确选择，从参数和防护等级方面提高外绝缘强度和运行的可靠性，在验收与入库和管理这些环节上进行分析与研究。

【关键词】

电力物资;入库验收;仓储 ;出库; 应用

0 引言

当前，国家电网公司提出全面加强电网运行可靠性，而电网电气设备是供电与用电的连接“桥梁”，又是电力用户保持可持续生产的电力能源应用的重要环节;众所周知，电力物资和设备应用的可靠性，一是针对应用环境的选型和配置合理性;二是入库前的验收工作是否起到了“把关”的作用;三是仓储管理的全过程中，其库内的摆放位置、温湿度符合保管的标准;四是出库是否按照应用要求的规格、型号进行发放。尽管电力物资、设备在运行过程中，受环境、气候、用电负荷的不确定性和不稳定性等因素的影响，其随机性故障的出现率高。暴露出运行维护有不足的同时，其设备选型、入库验收及安装调试等环节的把关也有空白处，但也对设备应用的可靠性提出新的要求，而应用可靠性虽然是指向设备选型、入库验收、安装调试和运行维护的这个全过程，但设备选择型和入库验收是后序工作的重要基础。

综上所述，电力物资设备管理人员，在对设备型号的选择和入库验收的环节上，不但要清楚设备型号与应用的正确性，其入库验收是必须要组织相关的技术人员，进行其进行全面的核对性验收，来保证电力物资设备应用前的质量。

1 电力物资管理的保障措施

电力物资、设备的入库前验收：是核对电力物资、设备凭证，对电力物资、设备外观情况、数量和整体质量，采取核对、检查、检验的方式;确保入库的电力物资、设备数量与凭证相符、质量完好的最重要的一个环节。

1.1电力物资设备入库前验收的必要性：由于供给的电力物资、设备其来源呈多样且复杂、装箱与运输的条件和情况存在差异和不确定性，包装方式和质量也不相同，可能导致物资在出厂时或运输途中，产生数量和质量方面的变化;为确保入库的电力物资和设备在数量上的准确和质量上的完好性;所以，必须对电力物资和设备在入库前，进行全面、认真、细致的验收;一是保证电力物资、设备的规格、型号与购置计划和供货凭证的一致性;二是对电力物资、设备的种类和数量上，保证购置计划和供货凭证和装箱单的一致性;三是保证电力物资、设备性能、铭牌参数要与先前的选型与配置与供货合同、技术协议的一致性;四是对电力物资、设备的结构方面、外观性质量符合相关的技术标准。

1.2针对输电、变电、配电、计量、通讯、试验用仪器仪表等不同专业的物资、设备，在验收的工作中，需要有一定专业技术方面的人员，其验收组织在进行验收准备工作时，要保证相关的技术人员共同到场，参与验收工作;在验收的形式上保证技术性的验收到位。

1.3电力物资、设备的技术性验收，要注重试验数据与技术标准规定的核对，凡是数据相对笼统的“合格”、“符合标准要求”描述性文字的，必需要求厂家出示数据性的报告;对数据存在偏差或有疑问的，必要时，经双方协商，由第三方再做试验，给出试验数据性结论。

1.4针对外形或结构与图纸上存在不符、或因松动或受力而发生变化（形），必须由厂家进行修复，其修复的效果，可经相应的测试、试验给出结论。

1.5针对验收有明显瑕疵，无论是设计方面还是制造工艺方面造成的，必须要求厂家无条件按时完善;对于办不到或无故拖延不办的，报告上级领导与厂家协商退、换的事宜。

2 电力物资管理与可靠应用的保障途径

电力物资、设备的严格管理是从建立入库台账、入库存放、仓储管理、出库应用这个全过程的管理工作，建立入库台账和仓储管理是这个全过程的重点工作，应着重从以下三个方面：

2.1对入库的电力物资、设备的种类、型号、规格、数量、质量验收的意见、放置的位置等信息数据，必须准确无误建立到台账上。能够使管理人员从应用系统的页面上，实时看到仓储电力物资、设备的实际情况;为实时的出库应用做好准备。

2.2严格执行定期盘点电力物资、设备制度。仓储物资、设备实行管理与责任制挂勾的方法，定期实行数量盘点和存放情况的检查工作。电力物资、设备要实行分层、分区的定置存放，即便于数量的清点核对，又能够保证不同种类物资、设备仓储的质量：一是绝缘性的物资、设备，要保持通风的同时要保证仓储区域内的温湿度，防止受潮而降低电力物资、材料的绝缘性能;二是电力金具材料的仓储，不能与绝缘导线、电缆同区放置，防止刮、碰损伤绝缘外皮;三是电力物资要与设备分区放置，防止物资材料损伤设备的绝缘套管。

2.3要对新入库的物资材料和设备与原库存同类别的物资材料和设备的数据及时做好递增性的更新，对出库的物资材料或设备数量也要及时做好递减性的更新;对仓储的电力物资材料、设备进行定期或不定期的数量盘点，盘点小组由仓储、物资采购、财务、审计纪检等人员组成，点清数量，查明质量，按规定填制材料盘存单，做到账上数据与仓储实物数据、入账与出账相一致。对数据有差错的，要查明原因及时纠错，对误发或谋利行为造成损失的，要按照相关的管理办法，追究有关人员的责任。

3 电力物资、材料与设备分期管理的有效方法

全面加强电力物资、材料和设备入库、仓储和出库的管理，是全面把好电力物资、材料、设备质量的重要关口;就电力物资、材料和设备管理而言，按照相关的工作流程、工作责任，分前期、同期、后期这三个时段建立起三大步骤的质量管控体系，是电力物资、材料和设备质量管控的可靠途径和手段;前期是质量控制的最佳时机，其特点是可实现预防，其控制方法是对“设计选型、招标采购、派人监造、出厂检验”等每个环节有计划性和针对性地进行电力物资、材料和设备质量的预防性控制。同期是以双方契约式合同、技术性协议为依据，采取“到货检验、抽样送检、安装调试、投产验收”等形式的检验与控制。有效防止不合格产品流入生产流程而造成不必要的损失。后期是指对设备安装调试合格投运后，在质保期内发生的任何有关质量性问题，按照合同条款，追究厂家的责任，它将为电力物资、材料和设备的质量动态性管理，形成一个有效、可靠的保障性机制。

4 结束语

电力物资、材料和设备的仓储管理，是一项集计划、购置、验收、入库、仓储与管理和出库应用多项工作程序，且十分繁杂的工作，需要物流管理人员与仓储管理人员与技术人员一同，对管理的物资、材料和设备进行全面管理，不但能够在其数量、外观质量方面能够保证管理的正确与可靠性;更重要的是按照不同的种类和技术要求，与相关技术专业人员共同把物资、材料和设备按照仓储的技术要领、要求，进行管理好，提高应用的可靠率。

【参考文献】

[1] 王志强“电力企业物流管理模式研究”《中国电力教育》2007.6

[2] 洪文忠“电力企业物资管理探析”《江西电力学院》2009.2

[3] 张家伟“对电力物资保管与验收的探讨”《电力与资源》2013.6