电力施工企业项目经营亏损的探索和对策

廖云广

【文章摘要】

本文主要通过对现阶段我国电力施工企业项目经营亏损的原因进行分析，来探讨解决电力施工企业项目经营亏损问题的有效措施，以提高我国电力施工企业项目经营效益。据此，有利于促进我国电力施工企业的可持续发展，保障我国电力施工企业项目经营水平，可提高我国电力施工企业项目经营的市场竞争能力，使其在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，从而实现电力施工企业经济效益最大化。

【关键词】

电力施工企业;项目经营;亏损;有效措施

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量不断地提升，社会总电量需求逐步扩大，对电力企业的发展提出了更高的要求。在社会主义市场经济体制下，电力施工企业在经营过程中面临着巨大的挑战，必须采取有效的措施来加以解决。我国为促进电网事业的发展，虽然制定了许多相关的政策来推动电力施工企业的进步，但是整体情况却仍然存在着问题，不容乐观。近年来，电力施工企业在项目经营过程中，亏损较为严重，其所获得的经济效益也有所下降，难以开拓市场，提高电力施工企业形象。鉴于这种状况，我国电力施工企业为求发展，则必须从各个方面来分析项目经营亏损的原因，并寻找具有针对性的措施来改善这一状况，以提高电力施工企业的经营利润，使其不再陷入负债经营的状况中，从而促进我国电力施工企业稳定而健康的发展。

1 现阶段我国电力施工项目经营亏损的原因分析

1.1 电力施工招标工作不合理，未建立健全的监督机制

现阶段，我国一直致力于基础设施的建设和发展，对城市基础建设的投资不断扩大，充分发挥其宏观控制的功能，使得各大电力施工企业之间竞争更加激烈。我国电力施工项目发包通常都是由国家所规定的招投标法决定。但是由于招投标法还不够完善，相关规定较为滞后，不利于现代化的发展，因而在电力施工企业项目招投标过程中缺乏客观性和有效性，未能有效利用招投标制度的作用，无法为电力施工企业提供良好的市场发展环境，导致其在电力市场中存在着不良竞争现象，不利于电力施工企业的经营发展。许多企业为获得发包项目，采用压低价格的手段来参与竞争，把临时工程、赶工费甚至是施工管理费用压得很低，这种情况下电力施工企业即使中标，但是在实际施工过程中便很容易发生亏损状况。在电力施工企业中并未建立健全的监督机制，以至于其在施工过程中存在著许多问题，电力工程造价成本也未得到有效控制。

1.2 电力施工企业缺乏有效的管理

在新时期下，电力施工企业项目经营亏损的一个重要内部原因，便是其并未根据实际发展状况和当下的环境，来制定相应的经营管理模式，所采用的管理方式仍然是过去传统的经营方式，无法满足当下电力施工企业发展需求。就目前而言，我国电力施工企业还未建立完善的经营管理制度，未能从各个方面来实施有效的管理，也并未将有效管理措施贯穿于整个施工过程中，管理内容具有局限性，以至于电力施工企业经营项目难以顺利开展。除此之外，在财务管理方面，其也存在着不足之处。我国基建行业对施工项目的审批并不严格，在筹资等方面容易出现问题。电力工程施工中的工程量增加，工期延长都会导致资金增加，成本上升，使得电力施工企业的资金使用超过预算，必须筹集资金追加投资，而资金的筹集渠道也比较单一，从而容易导致恶性循环，出现经营亏损状况。

1.3 未加强对电力施工人员的培养，缺乏综合素质高的优秀人才

电力施工并不是一项简单的任务，其具有一定的复杂性，在实际工作中存在着许多的困难，需要进行系统的规划，需要更多优秀的人才来推动其发展。电力施工环境比较艰苦，施工具有较大的流动性，以至于人员的流动也比较大，许多优秀的电力施工技术人员常常更换工作位置，人才流失比较严重。而且目前电力施工企业并未意识到人才培养的重要性，并未加强对电力施工人员的培训，为电力施工企业的发展带来了一定的困难。缺乏高效率的人员工作，不利于电力施工企业的经营，增加了项目经营成本。

2 解决我国电力施工企业项目经营亏损问题的有效措施

2.1 建立电力施工企业现代化施工制度，充分发挥监督职能

为解决我国电力施工企业项目经营亏损问题，则必须建立现代化企业管理制度，创建科学的激励机制。以形成企业利润主体，加强电力施工企业成本核算管理，以促进电力施工企业经济效益的增长。在招投标过程中，要严格按照相关规定来执行，贯彻落实国家政策制度，遵循电力工程经济规律，以确保招投标工作的顺利开展，从而使得电力施工企业能够在规定的时间内高质量的完成工程计划，一切以施工质量为前提。采用现代化管理措施，引用先进的施工设备和技术，坚持一切从实际出发，不再盲目的压低价格。电力施工企业要充分发挥其监督职能，对电力施工企业招投标工作进行有效控制，从而维护电力市场竞争秩序。

2.2 加强电力施工企业的内部管理，提高资金管理水平

为改善电力施工企业的项目经营状况，则必须加强内部管理，制定完善的内部管理在hi度，优化企业资源配置，突破传统的经营模式。电力施工企业的内部管理，需要贯穿于整个企业中，从制度、体制等方面着手，以创新电力施工企业的管理方法，从而保障电力施工企业的长期发展。要将电力施工企业管理责任落实到每一个企业人员的身上，以使其能够将企业经营利润的增长作为自己的目标，加强企业各部门之间的交流。电力企业要提高资金管理水平，加快企业资金周转速度，明确企资金的用处，以促进资金利用率的提高。

2.3 重视对企业人才的培养

在电力施工企业的经营中，要重视对施工企业人才的培养，建立完善的人才培养体系，充分发挥优秀人才的主观能动性，使其全心全意的为企业服务，与电力施工企业共同成长。电力施工企业要定期对企业人员进行培训，以增强企业人员的工作责任新，提高企业人员的综合素质能力，坚持以人为本的观念来对其实施管理，从而提升电力施工企业的核心竞争力。

3 结束语

在全球经济一体化的形势下，电力施工企业虽然面临着一系列的挑战和困难，但与此同时也迎来了新的发展机遇，电力市场的竞争的激烈，也激励着电力施工企业的不断创新和发展，从而使其能够适应新时期下的发展要求。为解决电力施工企业项目经营亏损问题，则必须建立健全的电力施工企业内部控制体系，制定完善的电力施工企业经营制度，创新和改进电力施工技术，以提高电力施工效率;要加强对电力施工企业人员的培训，以提升企业人员的业务水平，培养其良好的职业道德素质，使其更好地投入到工作过程中;要加强对电力施工的管理和监督，严格控制施工成本，以减少电力施工成本费用，保障电力施工的质量;要突破传统的电力施工经营模式，以提高电力施工企业的市场竞争力，从而为电力施工的长远发展提供良好的发展环境。

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