施智梁/文
這次被请到特斯拉交付仪式上的首批车主,主要分两类:金融圈和IT高科技圈。比如云游控股董事会主席兼CEO汪东风、合一资本董事长许亮、三一投资总经理董晓栗;UC优视董事长兼CEO俞永福、时代集团执行副总裁潘燕明、汽车之家总裁李想、曹国伟太太、梁建章太太、一号店董事长于刚的太太……这几位车主,都算是特斯拉的拥趸,资本市场热捧过特斯拉,而马斯克更是IT圈的达人。
台下也有一些低调的车主,在笔者看来,这些身份略显普通的富豪,才是特斯拉该着力迎合的中国用户群。一位广东车主表示,他并不了解特斯拉的主要技术参数,只是“最近大家都在谈,想买一辆玩玩”,他的好友甚至表示,买一辆给老婆买菜用。
事实上,“买菜论”者其实符合电动车最初始定义的用户——电动车的问世和普及,主要基于城市代步车理念,续航里程低于100公里的特点,非常符合家庭主妇出门买菜、逛街。
但特斯拉上升到豪华电动跑车层面后,其在中国面临目标用户定位模糊的问题。土豪们将其当成时髦玩具,新鲜期或许持续数月,这显然不是个能保持持续增长的群体;而作为城市代步车,70余万(不含税)的价格显然不是优选。
特斯拉在美国的销量也不高,去年9400辆左右,但用户定位精准,炫富者肯定也有,但基本认同特斯拉环保、时尚、智能的理念。这是一个值得慢慢培育体验习惯和用户忠诚度的巨大市场,可以带来持续增长。但在目前,这样的市场在中国尚未找到。
更致命的地方还在于充电设施。在美国,特斯拉的超级充电网已覆盖美国80%的人口居住地区,已经建成从洛杉矶出发一直到纽约的“充电走廊”,横跨了美国东西海岸。
但在中国,Musk和国家电网并未达成共识。为了尽快交付新车,特斯拉与汉能合作,利用后者的太阳能薄膜技术建设充电系统和超级充电桩。但这两个系统目前均是离网运行。
从中国现实看,太阳能充电可以个案试点,但很难全面展开。买得起特斯拉的车主一般拥有较大房屋或别墅,利用屋顶做太阳能采光。但目前为止,并没有成熟的储能设备可形成发电-储能-充电这个独立闭合循环。大规模普及,绕开国网显然不可行,特斯拉必须要将充电桩推进小区,可以兼容220伏民用电源。否则,特斯拉就是炫富者手里的大玩具——把玩个把月,很快丧失兴趣的那种。
4月下旬,中粮集团董事长宁高宁在清华大学一次论坛上为国企叫屈。他说,国企这两年越来越变成一个“被改革”对象,其被认为需要改革、改革得不够,或者不断被批评,被认为是阻碍了中国经济改革的一个因素。但国企问题,每个人都有责任。
北京车展期间,奇瑞董事长尹同跃称,互联网思维的本质,是满足用户各种各样的需求,最根本的还是企业要有好的产品、好的服务。“做对产品实际上就是互联网思维”。他认为奇瑞这几年的战略转型比较符合互联网思维。
近日,运营了十年的饭统网官网无法访问,订餐电话无法打通,其已倒闭的消息引人关注。业内人士分析,饭统网未能把握住团购崛起、移动互联等重大节点性契机,是其失败的核心原因。
4月25日,微信联合上品折扣打造的“全国首间O2O样板房”,在阿里总部杭州开始试营业,被业内人士解读为“腾讯挑衅性质较重”。这是上品在全国开出的第一家微信体验店。
去年A股上市公司给高管发放薪水总额高达122.3亿元,方大特钢董事长钟崇武领薪1974万元,成为冠军,华远地产任志强以1145万元的年薪屈居第二,中国平安董事长马明哲位居第三。
2013年,中国国内焦炭总产能6.2亿吨,产量仅为4.76亿吨,焦化企业亏损额达117.7亿元,行业平均产能利用率约74%。欠款难收导致的资金紧张,已成焦化企业头号杀手。