柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

何晓晨

【摘要】随着社会主义经济水平的不断前进和发展，在我国企业不断进步的过程中，企业管理占有极为重要的地位，尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中，传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要，柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握，结合实际情景，针对国有企业人力资源管理的特点，对柔性化管理模式的运用提出参考意见。

【关键词】柔性化管理模式 国有企业 人力资源 应用

随着时代的发展和进步，国有企业在我国经济发展中占有极为重要的作用。国有企业在发展的过程中相关的管理制度以及管理模式都产生了一定的变化，作为企业管理中的重要组成部分——人力资源管理得到了人们越来越多的关注。

一、柔性化管理模式发展的必要性

（一）人力资源的知识化

随着时代发展，社会在不断前进的道路上对人才的知识性要求也进一步提升，相对于传统的企业员工，现代社会的员工具有更高的受教育程度，拥有更加开阔的视野，具有极为强烈的社会交往的要求，兴趣爱好也相对广泛，单纯的物质追求已无法满足他们在工作以及生活中的需求，他们对精神层面上的满足更加重视和追求。现代社会中知识型员工在对工作单位进行挑选的时候，还会对企业文化进行考虑，寻找能够实现自身价值的地方，从而使自身的个人理性以及人生价值得到充分的发挥。

（二）人力资源管理的地位

在国有企业发展的过程中，人力资源占有极为重要的作用。就我国目前的情况来看，随着经济水平的不断发展和提高，知识经济也得到了相应的发展，这就在一定程度上使工业化时代在发展中对员工体力、物力资源以及财力资源的依赖性逐渐减弱，从而使其对员工知识产生了极大的依赖。在如今的社会中，企业在发展的过程中对人力资源的重视度在越来越高，成为现如今竞争中的核心。想要在企业发展的时候促使相关人员的是功能得到越来越大的发挥，为企业的生产和发展提供一定的保障，就需要对相关的人力资源进行科学有效的管理。

（三）传统人力资源管理模式逐渐不能适应时代

随着全球化发展的不断深入，我国国有企业逐渐进入到世界范围内，受到了更大的企业竞争压力，竞争环境的不确定性以及复杂性导致企业在发展的过程中所感受的竞争压力急剧增加。因此在企业竞争过程中，拥有更多高素质人才，才能使企业在现代社会知识经济时代占据重要的地位。因此，企业对人才的重视度与越来越高，各个企业之间所上演的人才争夺的战争也愈渐激烈。

就我国目前的管理现状来说，传统的人力资源管理模式已逐渐不能适应时代的发展，过于生硬的刚性管理带有明显的制度化，用制度来约束管理员工使得企业在对人员进行管理工作开展的时候缺少人性化的关怀。而且，在对人才进行个性化管理的时候，原有的刚性管理模式没有较强的灵活转变性，使得工作设计、薪酬体系、组织架构、员工激励以及员工培训等方面的工作在开展的时候不具备过多的柔性，员工缺少行为主动性，慢慢就导致了高素质人才的流失。

二、国有企业人力资源中柔性化管理模式发展的应用

（一）工作内容上的柔性化

在国有企业发展的过程中，传统的管理方式将相关的规章制度和员工的工作内容融为一体，这就显示出了它在管理内容上的程式化以及呆板的特点，这样的管理模式是希望能用制度来约束管理員工，虽然在一定程度上对工作的标准以及内容进行了保障，促使了企业效率的提升。但是它也对部分员工的主观能动性造成了压制，对企业发展中的创造力造成了一定的影响，导致积极向上的工作氛围难以形成。另外，随着时代的发展，人们在工作的过程中对有关自身身心健康越来越重视，柔性化管理开展时，就可以促使员工工作中提高积极性以及创造性，激发出每位员工的内在潜力和主动性，使他们能真正做到心情舒畅，不遗余力地为企业开拓优良业绩，将企业的经济效益和员工的切身利益连在一起，从而使我国国有企业得到更好的发展。

（二）组织结构上的柔性化

在我国国有企业发展的过程中，组织构架占有主导地位，支撑着整个企业不断的发展前进，如果在企业中构架出了问题，就会导致整个企业管理机制的失灵。就我国目前的情况来看，直线式以及金字塔形的组织形式是运用极为普遍的，这种组织管理形式在一定程度上发挥了优势，但是随着时间的不断前进，一些无法解决的弊端也逐渐显现出来，越来越不能适应时代的发展要求。而柔性化管理模式大多呈现出网状的扁平化组织结构，因此，它在管理中具有一定的优势，可以精简组织中不必要的中间环节，下放决策权力，促使扩大资源共享空间，提高员工的竞争力，使团队协作力量得到充分发挥。

（三）规章制度上的柔性化

在我国国有企业发展的过程中，对规章制度的建立是不可或缺的，更是企业长期健康发展的关键所在。而且，在对柔性化管理模式进行运用的时候，相较于传统的管理规章制度来说，在柔性化管理模式中形成的规章制度更加具有弹性以及灵活性，将人文化关怀气息散布到每一个方面，使每一个员工都能够良好的感受到。所以，想要促使柔性化管理模式得到真正的发挥，就需要对相关的规章制度进行改革和制定，使得企业得到更快更好的发展。另外，随着经济全球化的不断发展，市场的开放程度不断加深，相关企业还可以对相关的规章制度进行优化，促使一个良好氛围的形成。

（四）激励机制上的柔性化

在国有企业发展的过程中，构建有效的激励机制是不可避免的，一定程度上促使员工积极性提高，实现企业的可持续发展。在人力资源管理中对柔性化管理进行运用，就需要对有效的激励机制进行建立，从物质以及精神等两个方面进行柔性化管理工作的开展，鼓励员工对自身价值进行充分发挥。另外，还要注意对工作中轻松舒适的工作氛围的营造，促使他们主人翁意识的增强，满足对实现自我的高层次需求，从而使其综合素质得到提高，使企业的魅力的得到相应的提高。

三、结束语

综上所述，我们可以得知，随着时代的发展，我国国有企业在发展的过程中，人力资源管理工作占有越来越重要的地位。传统的管理方法灵活性不足，逐渐不能满足国有企业的发展需要，这就促使了柔性化管理模式在企业管理中的进一步发展。另外，在国有企业发展的过程中，对其组织结构、工作内容、规章制度以及激励机制进行柔性化开展，可以促使企业经济效益的提高，从而实现企业的健康持续发展。

参考文献

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