关于现代成本会计发展的新讨论

崔堂宇

摘 要：成本会计是成本会计人员协助管理和控制整个公司的经营，并且制定长期性或者具有策略性的决策。文章主要从成本会计的产生和发展入手，站在企业经营者的角度，分析了现代成本会计的发展趋势，努力构建新时期现代化的成本会计体系。

关键词：成本会计；产生；发展；趋势；构建

中图分类号：F234.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）5-0101-01

1 成本会计的产生

成本会计是成本会计人员协助管理和控制整个公司的经营，并且制定长期性或者具有策略性的决策。成本会计最初是伴随着商品经济的形成而逐渐产生发展起来的，在资本主义初期逐渐发展，在资本主义大机器工业化阶段逐渐完善起来。随着资本主义生产力和生产关系逐渐发展，生产管理也出现了新的要求。资本家们为了自身利益的最大化，获取工人最多的剩余价值，在生产的各个方面更加注重支出的核算和管理，也就产生了生产成本核算，成本会计也在此基础之上逐渐发展、完善。

2 成本会计的发展

成本会计这个概念总共经历了四个阶段，分别是早期的成本会计、近代成本会计、现代成本会计和战略成本会计，随着不断的发展与完善，成本会计逐渐走上了健全的发展体系。

2.1 早期的成本会计阶段

成本会计是在英国起源发展的，那时英国的商品经济相对发达，于是逐渐形成了成本会计管理，伴随着资本主义的发展进度，工业化的程度也越来的越普及，各大企业的生产规模也越来越庞大，商品经济的竞争日益的白热化，于是企业的成本控制被搬上了发展议程，早期的成本会计也就这么发展而来了。早期的成本会计主要是建立了材料核算和管理办法，确保材料既节约资金，又能满足生产的需要；完善工人们的上班记录，并进行人工费用的核算，对人工成本的支出有很大的辅助作用；同时还要主要各项成本费用的分配，所以伴随着对各项成本计算的需求，各个的成本会计组织也应运而生了；从而为日后的成本会计发展奠定了不可缺少的基础。

2.2 近代的成本会计阶段

这个阶段，成本会计的各种理论得到新的强化和完善；首先实施了成本标准措施，著名的经济学家泰勒提出了科学管理的理论，大大促进了成本会计的进度发展。在科学管理的基础之上又产生了“标准化成本”的概念，在生产过程中可以有效进行成本控制；预算制度逐渐完善起来，从最初的固定预算，逐渐发展到弹性预算方法，并且分别编制固定预算和弹性预算，依据这类弹性预算标准，企业可以合理控制不同类型的支出，可以有效控制支出，间接节约费用；成本会计的使用范围变得越来越广泛了，只要是企业，都需要应用成本会计，而不仅仅是限制于工业行业，其他的服务行业、生产行业等也将成本会计引入其中，特别是企业的采购环节，销售环节，成本会计对企业节约成本提供了大大的助力。

2.3 现代成本会计阶段

二战以后，科技有了很大的进度，自动化技术在生产进行了应用，生产水平有很大的提升，生产管理也出现了新的要求。为了促使企业管理的现代化发展，成本会计逐渐又进入了一个新的阶段。主要表现为企业开展成本预测与决策，依据成本预测资料，选取最优成本方案，做出正确的成本决策；实行目标成本管理，这样有助于企业形成产品品质和功能优化、成本降低的竞争优势；实施责任成本，可以有效将成本、利润和投资三大块结合起来，实施各级责任成本分开，进行责任成本核算，使成本控制更为有效；推行质量成本，促使企业在提高产品质量的同时，进一步注重质量成本的分析；施行作业成本管理，进行了成本计算方法的有效创新。

2.4 战略成本会计阶段

20世纪80年代以来，计算机技术的逐渐发展，网络信息的逐渐普及，生产方式也在逐渐发生变化，世界一体化、经济全球化趋势，使得市场竞争愈演愈烈。为了在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟必须实习战略成本管理。新经济环境下成本会计也面临了非常大的挑战，全球竞争的加剧、产业结构的不断变化、生产环境的进步以及面临着更加严格的质量要求等。

3 成本会计的职能

3.1 反映职能

这个是最原始的会计职能。可以切实的反映出企业在生产运营中所产生的一切费用，并计算出各项的费用耗费占比，并使用专门的会计方法对公司内部的各个单位部门进行成本费用的汇总计算；换言之，这个基本职能就是对公司的所有的发生成本进行一个汇总收集，再针对营收情况，算出企业的业绩，从而判断当期企业运营效果是否达到公司的要求。

3.2 计划与预算职能

就是提前算出企业后期所需要的各项成本费用，达到控制企业成本的目标。

3.3 控制职能

就是针对企业在生产前、生产中、生产后的各项成本控制。

3.4 分析、评价职能

账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

3.5 定额管理职能

定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。

4 构建新时期现代化的成本会计体系的有效策略

在世界一体化、经济全球化趋势下，市场竞争愈演愈烈。为了在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟必须实习战略成本管理，努力构建新时期现代化的成本会计体系，有效进行社会主义市场经济环境下的经济管理。

4.1 加强成本预测体系，有效确定目标成本

成本会计首先就是要对生产企业进行成本预测，制定目标成本。那么相应的会计部门就需要努力构建成本的预测体系，在进行产品市场需求、价格、销售等各项因素的基础之上，同时还要分析目标成本制定的内外部环境，预测现有成本水平以及成本的变化趋向，进一步确定目标成本。

4.2 优化成本方案设计

在成本预测的基础之上还需要优化方案设计，制定成本的最佳方案。成本制定需要会计部门在市场这个大环境的基础之上，在维持企业健康、正常运行的要求下，努力获取企业经营的最大化利润。成本方案设计需要立足市场，并且依据市场价格机制，合理选用适当的会计原则，编制科学、有效的会计成本方案，促进企业生产、经营的健康、有效发展。

4.3 完善成本控制方法体系，有效进行成本管理

财务人员需要在应在强化经济业务管理的基础上，制定和完善成本内部控制的方法体系，并且利用现代成本会计的理念和方法进行成本的有效监控。

4.4 制定严格的会计核算机制和程序

会计核算是成本会计的核心，尤其是在世界一体化、经济全球化趋势下，市场竞争愈演愈烈。为了在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟必须实习战略成本管理，有效进行会计计量与核算。制定严格的会计核算机制和程序，才能有效挖掘成本管理的潜能，尽量分散经营的各项风险。

5 总 结

成本会计是一个企业发展不可或缺的部分，对管理整个公司的运营发展，并且制定长期性或者具有策略性的决策起到了很大的作用。成本会计是企业管理重要的环节，新经济环境下成本会计也面临了非常大的挑战，全球竞争的加剧、产业结构的不断变化、生产环境的进步以及面临着更加严格的质量要求，为了有效进行社会主义市场经济环境下的经济管理，必须努力构建新时期现代化的成本会计体系。

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