国企财务管理存在的问题及对策探讨

戚海波

摘要：财务管理作为企业管理的核心，财务管理的成效直接影响到企业的生存和发展。而我国的国有企业在财务管理这方面依旧存在诸多的问题，比如资产资本结构不合理、监督失控等问题。这些问题也对我国的国有企业的发展和生存造成了极大的不利影响，以下根据国企目前存在的问题进行了分析，并且提供了相应的对策。

关键词：国企 财务管理 问题与对策

0 引言

我国的经济自从改革开放以来就有了飞速的发展，尤其是进入二十一世纪社会经济发展更是迅速。长久以来国企也在随着经济的发展和时代的变化而不断变革，并且国企的发展也为我国的经济发展做出了巨大的奉献。国企对于我国的经济发展具有重大意义，其掌握了我国大部分的资源，为国家的安全、稳定提供保障。但国企财务管理依旧存在不少的问题，因此积极的解决国企的财务管理问题，对保障国企的快速稳定发展具有重大的意义。

1 国企财务管理存在的问题

国企的转型关系着整个社会经济的发展，其能否转型成功对经济的发展有着巨大的影响作用。经过长期的改革我国的国企在财务管理之上有着不小的进步，对国企的发展也起到了一定的促进作用。但目前国企的财务管理方面依旧存在诸多问题，比如管理体制问题、市场问题等。这些都严重影响了国企的发展水平和速度。

1.1 风险意识薄弱

国企由于在过去经营的通常都是专营性产业项目，所以相对而言竞争不激烈，相应的风险意识也较为薄弱。然而随着社会经济的发展，国企业渐渐开始被市场作用所影响。由于市场竞争机制的引入竞争开始加强，国企由于风险意识薄弱，也并没有形成有效的风险控制机制，所以在竞争当中经受的挑战大大高于其他企业，甚至出现倒闭风险。一般的企业在发展过程当中都时常伴随负债情况，因而使得这些企业不得不努力提高财政管理水平，以降低风险提高企业的经济效益和市场竞争力。而国企对于财政管理之上风险控制意识较为薄弱，并且对于财政管理大部分的国企都具有不标准化和不规范化的缺陷。使得资金流转的周期相应的加长，资金回笼的时间变长，债务存在的时间也紧随着加长。长期的负债不仅严重阻碍了国企的稳定发展，而且财务负担也极大的影响了员工和领导者的工作积极性，加大了思想负担。

1.2 信息收集、反馈不及时

国企的财务管理之上还存在对信息的收集和反馈都不够及时的问题，由于信息的迟缓进而导致财政管理方式、策略转换不够及时，也造成了不同程度的财务风险。对信息的收集、反馈不及时，最主要的原因还是因为财政管理的构架不合理不科学。在如今这个信息网络技术高速发展的时代，国企的信息收集、反馈如此迟缓，财政应对策略也不够及时，针对这种情况国企应该充分利用信息网络技术，改变这种现状。否则不但不利于国企的正确决策，而且严重影响了国企长期稳定快速发展。

1.3 管理机制不合理

国企的发展并没有顺应时代经济发展的潮流，甚至部分国企仍旧保持了经济计划时代的管理和经营理念。首先对于财务管理的重视度不够。受到传统观念的影响，国企较为注重技术问题相应的弱化了财务管理。作为领导者在自身的工作当中对财务管理认识不足，忽视了财务管理的核心地位。而二十一世纪的企业发展必然离不开财务管理这个至关重要的环节，做好财务管理工作才能够对企业的具体情况有一个充分详细的了解，以便于对现行发展计划和长远发展计划的制定和提高决策的准确性、前瞻性。国企在这方面的发展还较为薄弱，也是限制其发展的重要因素。

其次，国企在过去的发展当中由于政府的长期支持，并没有意识到资金稳定流动的重要性。虽然现在大部分国企都已经充分认识到财务管理的重要性，但在实际的工作当中并没有完全落到實处，财务管理仍然游离在核心领域之外。甚至一些国企在发展当中缺少甚至根本不考虑财务状况，先决策再考虑财政问题。这也导致许多决策往往并不符合国企的发展状况，使其最终的发展结果适得其反。

2 对策

2.1 加强风险控制意识

国企要充分认识到风险控制的重要性，加强风险控制意识。在工作当中将财务管理纳入风险控制的核心内容，提高管理水平和管理效率。首先在观念之上要清晰认识到财务管理的重要性，端正管理态度，树立风险控制意识，提高风险控制水平。其次在实际的工作当中要将财务管理切实落实，可以从以下几个方面进行。第一，转变财务管理人员的意识，对财务管理的专业知识进行系统培训，提高管理人员的全局观和对风险的判断能力。第二，建立一个针对风险信息的收集和分析的机制，这个机制的主要工作一个是面向国企内部，面对市场情况而建立的。

面对内部要尤其注意企业的管理、经营、财务等具体情况，要有一个全面的了解和统计。针对市场要及时捕捉市场信息，了解市场动向，并且结合国企的具体情况做出及时而准确的调整，以减低风险性。最后收集周期内国企的财务状况，并且进行详细的分析。了解企业的财务管理之上的具体情况和不足之处，以便针对不足之处做出调整和原因分析。这就需要财务管理人员对于病态财务现象有一个充分的认识，能够及时从信息的收集和分析当中发现财务管理的本质问题。了解国企负债情况、资金流向等方面对国企经营发展的影响。及时的发现风险并且做出正确应对，合理控制风险，适当调整管理手段。

2.2 完善财务管理体制

针对目前国企的财务管理体制，明显还存在不少的问题，这就要求必须完善目前的管理体制，建立健全一套符合经济发展潮流和现代化特制的管理体制。从根本上说就是要求国企对于财务的管理必须进行一个系统化的改革，这套体制应该摒弃传统体制不足之处，发扬优秀之处，并且结合时代特征进行进一步的改进和完善。首先要求体制必须具有监督特征。国企的财务管理不可能只依靠部分人，或者某一个部门就可以实现，必须充分利用监督作用。实现上级对下级的监督，平行部门之间的互相监督，员工对管理人员的监督。

在进行国企的财务管理之时，必须对每一个项目的资金流向进行监督，保障资金的使用到位，减少浪费，提高国企的经济效益。尤其是对于负债、偿债等问题要加倍注意，尽力降低国企的发展负担，促进其稳定长远发展。其次具有预见特征。财务管理体制必须具有一定的预见特征，既要预见风险也要预见机遇，促进国企趋利避害，逐渐提高其市场竞争力。并且预见特征也要为国企的决策服务，充分发挥财务管理对国企的预算、经营状况的管理优势。使得国企的决策更加具有可行性和前瞻性，提高国企的经济效益，从而提高市场竞争力，促进国企的快速稳定发展。

3 结束语

综上所述，国企财务管理之上依旧存在不少的问题，比如财务管理的风险意识薄弱、风险控制力度不足、财务管理体制缺陷等。这些问题都不同程度的影响了国企的长远发展，使之在日益激烈的市场竞争中无法处于有利地位。针对这些问题应该不断改进和完善财务管理，提高管理水平。这就要求要转变管理人员的思想意识，提高风险控制意识，加强财务管理的监督，完善管理体制等。国企作为我国经济发展的重要组成部分，在之后的发展当中还需要继续提高财务管理水平，促进国企的稳定快速发展。

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