圆斑鹿的启示

王厚明

智利高山上有一种鹿，名叫圆斑鹿，它们每年都会翻越一个陡峭的山崖。在每次翻山的过程中，许多鹿会因脚下踩空而掉下山崖摔死，也有的虽然最终挣扎保命，但却被山上的尖石划得遍体鳞伤。当然，也有毫发无损的顺利通过的。尽管翻山后鹿群要伤亡过半，但圆斑鹿始终坚持着这一传统。

翻山过后的鹿群还要迁徙向前，直到找到水草丰美的地方。可它们并不急于前行，而要坚持在这里停留一段时间，虽然这里没有丰足的食物，但它们却宁愿饿着。因为，它们要在这里完成头领的更换。然而，费尽千难万险、成功翻越山崖且毫发未损的鹿群中，并不会诞生头领。成为鹿群头领的，往往是掉下山崖，又重新爬上来，或者是遍体鳞伤掉了队，最终赶上来的鹿。这也正是圆斑鹿驻足等待的原因。

圆斑鹿这一现象之所以为人称奇，是因为动物界的智慧是生存的智慧，来不得半点虚假。圆斑鹿之举亦告诉我们：人生路上，跌倒并不可怕，可怕的是跌倒后爬不起来。这也印证了马克思说过的一句话：“人要学会走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路。”由此，从领导学角度看，这更透露出一种选人用人的智慧，值得我们借鉴思考。

选人要设“伤亡过半”的大考。圆斑鹿的选择启示我们，选人用人要注重实践性，不能局限于平时考察或一般性的考核，也不能拘泥于学历、年龄和群众基础，而必须着眼使命任务和职责职能必需、必备、必会的能力素质来设置考核课题。要注重风险性，在如千军万马过独木桥般的难题险境中考察人，其考核必须有过关概率较低的难度和强度。如二战期间，美国空军降落伞合格率为99.9%，这就意味着每1000个伞兵中会有一个因跳伞而送命。对此，军方要求降落伞合格率必须达到100%，厂商则认为任何产品不可能达到绝对的合格。随后，军方调整质检制度，决定从厂商交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人亲自从飞机上跳下。如此，奇迹出现了：不合格率立刻变为零。可见，风险连接胆识和责任，越接近实战越能考验、锻炼、成就人，也越能真正地区分能力素质上的优劣。要注重竞争性，其一是鼓励直面挑战，敢于胜利也敢于失败，积极参与各类考核和竞赛；其二是鼓励先人一步、高人一筹的拼搏奋斗，在走出困境、走向成功中历练自己。

育人要有“来者可追”的等待。值得我们思考的是，圆斑鹿面对跌下山崖的伤鹿，在抛弃还是等待的问题上，它们选择的是后者，尽管它们不谙人类职场的深奥和微妙，但却有着适者生存的朴素法则和期待种群生生不息的长远眼光。这种眼光，要摒弃胜优败劣的片面思维。无论是动物界还是人世间，优胜劣汰的丛林法则都是一种残酷的现实，但胜败也存在诸多偶然因素，胜者并不意味着强者，败者也不等于弱者，选人用人要重新审视“胜者为王败者寇”的传统，以给失败历险受挫者以最大成长空间。这种眼光，还要摒弃用胜弃败的习惯思维。其实，胜败之间并无本质界限，相互也可动态转化，所谓“失败乃成功之母”。因而，对胜者与败者的能力素质需要客观辩证地分析判定，不能简单定性或仅凭表面化结果来选人用人。

用人要重“跌倒爬起”的经历。品味圆斑鹿选择头鹿的智慧，应该不难悟出这样的道理：亲历失败是一种宝贵的资源，选用从失败中站起来的人，多用逆境中奋起的人，应成为选人用人的重要法则。这是因为，首先，“跌倒爬起”是最具竞争力的实践素质。“跌倒爬起”无疑积聚了实打实、硬碰硬的实践经验，在同等情况下具有更快的适应力、更强的应变力，往往能掌握先机，规避风险，更易达成目的。其次，“跌倒爬起”也是最具发展力的领导素质。“跌倒爬起”并非仅是人格强大的表现，也是潜在能力的释放，而这些都是领导素质的特质元素。正如曹操落败赤壁矢志东山再起，邓小平三起三落终担国之大任，林肯屡遭挫折无碍名垂青史。再次，“跌倒爬起”还是最具亲和力的群众素质。因为跌倒，非但不是高不可攀的强者，反而与普通群众有着相似的实践体验；因为爬起，为普通群众提供了可资借鉴的成功经验，由此更有利于教育群众、凝聚群众。

责任编辑：刘芳玲