优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

杨静

[摘 要] 员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。

[关键词] 员工培训工作；意义；培训计划

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 06. 041

[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）06- 0065- 02

进入21世纪，社会经济发展非常迅速，全球经济正在加快融入市场化、信息化、知识化和全球一体化的进程，各个企业面临的市场竞争日益激烈。当今时代的竞争归根到底是人才的竞争，要充分发挥人的作用，企业就必须做好人力资源管理中的员工培训工作，通过培训手段有效挖掘人力资源潜能，提高其适应快速变化着的社会、经济和技术环境以及职位要求，使其能够充分发挥自己主观能动性为企业创造效益。

1 优化员工培训工作对企业发展的重要意义

员工是企业的核心力量，优化员工培训工作对于促进企业的发展具有重要意义。首先，企业开展员工培训的最终目的是使员工形成与企业共同的价值观，优化员工培训，通过培训活动向员工宣传企业宗旨、使命等，有利于员工更加认可企业文化，进而形成良好的工作氛围，促进员工与企业达成共识，增强企业凝聚力。其次，岗位培训是一个重要方面，通过岗位培训和其他方式的培训后，会促使员工的知识结构更加完善，他们所具备的专业知识也能更好适应岗位需求，所以，优化员工培训有利于达到人与“事”的匹配。再次，优化员工培训事实上就给了员工更多的学习机会和发展空间，这有利于激发员工积极性，提高员工自身综合素质和对企业的忠诚度。另外，在现代企业管理中，要求建立起全面的学习型组织，优化员工培训、创新员工培训内容、坚持以人为本、创新培训激励机制就是不可或缺的手段，当企业形成了学习型组织，向社会提供的产品和服务质量水平就会更高，员工的办公效率和工作绩效也会提升，有利于企业的全面进步。

2 优化现代企业员工培训工作的有效途径

2.1 转变观念

做好员工培训工作，企业管理者首先就应重新认识员工培训的意义，重新定位员工培训在企业发展中的地位，将培训看成是關系企业未来生死存亡的大事情，不断强化人才忧患意识，明白今天的培训是为了保持企业未来的可持续发展力。任何一个员工加入一个企业都希望得到更好的发展，都希望在工作实践中开阔眼界、提高技能、完善知识结构，并获得与自己期望值相符的报酬和待遇，所以企业开展员工培训工作的时候，要充分考虑员工个人兴趣爱好和优势，对员工进行个人职业生涯规划，结合员工所在岗位，有针对性地开展培训工作，不断满足员工追求自身价值的内在需求，力争实现员工与企业的共同进步。

2.2 根据实际做好培训需求分析

在培训工作开展之前，要根据企业实际情况做好培训需求分析工作，由培训机构对企业的各个组织、部门和成员的目标、知识、技能等进行系统分析，进而决定是否需要进行培训、以哪种方式培训、培训内容是什么，通过需求分析，需要培训的就培训，不需要培训的也无需浪费成本和员工时间，这对于提高培训效率和员工工作效率具有重要作用。因此，企业应当尽一切努力为员工提供最好的培训，让每个员工都能拥有高水平的就业能力。

2.3 强化培训计划的组织实施

培训计划的组织实施是一项系统工程，决定着培训项目成败，必须运用项目管理的方法来组织实施，保证培训计划的合理设计和落实。首先，选择合适的培训教师和合适的受训员工，培训教师可由企业培训主管人员或企业的专职、兼职培训教师担任，有条件的话也可以外聘教师、学者和专家；在受训员工选择方面，除了要考虑员工岗位需要，还要综合考虑其自身特点，做到因势利导，充分将岗位需要和员工需求结合起来。其次，参加培训的员工是在职员工，企业不可能为了让员工进行学习而停止生产，这就需要进一步增强培训工作的原则性、灵活性和针对性，根据企业和员工实际情况，采取灵活多样的培训方式，在时间安排方面可集中和分散，在工作关系上可脱产、半脱产或业余，在培训地点上可企业内或企业外，比如可选择具有发展潜力的员工，将其送入学校进行学历教育，作为骨干培养，对于技能尚待提高的员工则可开设为几天或几个月的学习，在此过程中，要更多注重员工的自身参与、亲身体验、实用训练和行动学习，注重引导和启发，调动员工自主性和积极性。

2.4 加强培训效果的考核评估

目前，很多企业大都比较注重培训计划的组织、实施和管理，而忽视了对培训效果的评估，或者说是没有充分认识到培训效果考核评估的重要性。所谓培训效果其实指的就是企业在培训中获得的收益，也指受训员工接受培训之后在工作中所表现出来的实际情况，要合理进行培训评估，就需要建立起完善的培训效果评价指标和评价体系，检查并评价培训效果是否达到了预期目标，找出哪个环节出现了问题，哪些地方需要改进，进而有效控制和掌握培训工作的整体开展情况。

3 结 语

任何一个企业的兴衰强弱、生死存亡都在根本上取决于这个企业是否拥有足够数量的高素质人才，任何一个企业的创新进步、改革发展都源于员工的不断学习和不断提升。企业应转变观念，正视员工在企业发展中的核心作用和员工培训对企业发展的重要意义，加大人力资源管理力度，不断优化员工培训工作，以切实有效的途径强化培训的系统性和针对性，全面提高员工素质和对企业的忠诚度，保证员工与企业发展方向的一致性，最大限度发挥员工效用，使企业真正具备持续发展的核心竞争力，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

主要参考文献

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