探讨薪酬管理的激励作用

贾朝宾

摘要：如何进一步强化薪酬管理的激励作用,最大程度的激发员工工作热情和潜能,是企业薪酬管理的重点。本文从薪酬公平与薪酬的激励作用、实行公开透明的薪酬支付制度、建立员工合理的期望薪酬目标三个方面对薪酬管理的激励作用进行了探讨。

关键词：薪酬管理；薪酬支付制度；期望薪酬目标；人力资源战略；

中图分类号：F244.3文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00218-01伴随着市场经济进度的全面深化，面对日益竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为企业在市场经济浪潮中成败的关键所在,健全的薪酬制度是吸引人才、留住人才、激励人才和发挥人才的最有力的工具。如何进一步强化薪酬管理的激励作用,最大程度的激发员工工作热情和潜能,成为企业薪酬管理的重点。对企业提升管理效率具有不可估量的促进作用，更是提升人力资源管理的一个重要方面。

一、薪酬公平与薪酬的激励作用

对于企业员工来讲，员工之间总避免不了关于薪酬之事的相互比较，跟自己同等级比较，跟不同等级比较，跟外界同行者比较，当发觉自己的付出与收入不对称时，便会产生不满情绪，积极而有条件之人会另谋高就，未能及时谋得新职位者，留在原岗位上，也只是敷衍度日、态度散漫。由于薪酬极大地影响着招聘、士气和人员流动，薪酬发放带来的不公平会极大地影响员工工作的热情，因而一个能够发挥激励作用的薪酬体系必须以薪酬公平为前提条件。应从自身实际情况出发，结合岗位工作的特点，设计科学合理的薪酬体系，在对员工的工作进行评价时一个必须考虑的因素要保证企业内部薪酬的公平性原则。它包括企业内部横向的公平和纵向的公平。企业薪酬的内部公平是保证员工正常工作，积极合作的基本条件。此外，企业还应考虑其薪酬水平与企业外同行业之间的公平性，企业应该根据自己的实际情况选择不同的薪酬水平策略，处于领先地位的企业可以采用比同行业其他企业高的薪酬支付水平来吸引人才，对于该行业大部分企业来说，至少应与同类企业相当，只有这样才能使员工安心在本企业工作。为了使薪酬发放尽可能保证公平，还可以从这两方面着手：一是采取进行职位评价，系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程，以工作内容、技能要求、对组织的贡献以及外部市场等为综合依据的。根据若干报酬要素对企业的若干基准职位进行评估，然后再将其它职位与这些基准相对照来建立起涵盖组织中所有职位的等级序列，并根据职位等级确定薪酬等级，从而建立起体现内部公平的薪酬体系。二是建立完善的绩效考核制度。绩效考核是对业绩的评价，考核可分为若干层次：对企业整体的考核，对业务单元的考核，对部门的考核。对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬，对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额，对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。如果没有绩效考核的配套，再好的薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否细致、完整地搞好内部职位评价，能否公平有效地进行全员绩效考核，这才是从根本上解决薪酬对内不公平的关键所在。

二、实行公开透明的薪酬支付制度

不同的薪酬发放方式同样会产生不同的激励效果，对于薪酬究竟应该采取保密支付的方式还是公开支付的方式，目前还存在着较大的争议，但是比较来看，采取公开支付的方式对员工的激励作用更大。

首先，如果企业的薪酬是公平的，公开发放将会使员工感到自己付出的努力和收获的成绩得到了认可，薪酬作为激励机制显示了一个明确的信息：报酬与付出的相关，每个人都必须靠付出获取报酬，这就激励员工更加努力的工作，对企业也随之产生了信任，避免了由秘密发放带来的不信任感、互相猜测、模糊心理和身处局外的感觉。让员工了解这样的信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处。让员工有权知道自己的薪酬标准、数额、结构构成，应该知道自己的日常工作表现及自身素质的提高将对其薪酬收入产生何种影响，这样，才能使企业员工体会到公平。其次，让优秀员工当众领取高薪的形式比单纯的拿钱要多一份可观的精神奖励，满足了他们对荣誉的需要。一项有关不同激励方式效果的实验显示：在不同方式（公开和私下）的奖励和惩罚中，公开奖励是最有效的激励方式。其次，企业中的人际关系对其成员的行为、对生产效率的影响作用是不可低估的。积极的、相互信任和友爱的气氛，有利于增强企业的内聚力，使其能够团结一致地实现目标。薪酬的透明就有利于建立组织中相互信任的气氛，减少组织成员之间的相互猜忌，鼓励组织成员之间的相互交流，有利于彼此的坦诚相对。

三、建立员工合理的期望薪酬目标

人力资源战略是为企业的战略服务的，企业战略的实现又要依靠企业的核心竞争能力的培育，企业核心竞争能力的培育又需要员工核心技能和专长能力的不断提升，员工专长和技能的提升不仅需要完善的人力资源开发培训体系，更需要正能量的薪酬激励，只有在价值创造、价值评价、价值分配三个环节实现价值链的有效传递，由此激发员工的积极性和创造性，从被动走向主动，从他律走向自律，不断提升自身素质，不断提升工作业绩，从而从容面对竞争，走向未来。随着企业竞争能力的提升和盈利水平的不断提高，员工应该享受到薪酬增长的喜悦。如果企业的效益和员工的效益——薪酬，不能正向并行发展，背离员工未来的期望薪酬，将不利于员工和企业共经风雨、同心同德。无论企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是让员工所获得的薪酬额与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作绩效上来。避免吃“大锅饭”干好干坏一个样的消极局面。这样才能较好的发挥薪酬的激励作用。

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