互联网企业的金融战略

朱菲菲

摘要：随着科学技术、经济、文化的不断发展，互联网企业之间的竞争也越来越激烈。本文通过对互联网企业现状进行描述，主要是对阿里巴巴企业进行分析，对其存在的问题进行深入挖掘，深入探讨其所发展的金融战略，提出未来企业发展的策略。

关键词：互联网企业；金融战略；金融创新

一、互联网企业的概述

随着网络技术的蓬勃发展，从而催生出一种新型的企业模式，就是互联网企业。它与传统企业不同，它们的盈利模式、销售商品、成本构成等方面存在着本质的不同。互联网企业更多给人带来的感觉是方便、快捷，足不出户就能完成交易，是一种新型的企业，对传统的各行各业带来巨大冲击。

（一）互联网企业发展的理论依据

进入21世纪以来，互联网企业发展如雨后春笋般节节攀升，这个行业发展势头如此之猛，发展速度如此之快，是有理论依据的。当今世界经济处于日新月异的发展变化之中，特别是层出不穷的技术进步，使得商品经济的发展不断突破时间、空间和社会传统的界限，互联网企业就是一个很好的例子。这是虚拟世界的产品，交易过程是人们无法用肉眼看到，突破性的互联网交易的时间和空间的限制，降低了交易成本，降低交易成本，促进全球金融市场一体化的实施，从而让24小时不间断的全球金融交易成为现实。从而能够推动金融业的发展。

（二）企业的定位

定位是指同一细分市场，选择突出的特点和优势的产品和服务，建立产品和服务的形象是鲜明的，具有自身特色。

当前的销售和零售，已经跨越了线下和传统的电商平台，客户与销售商的联系越来越紧密，新的模式层出不穷。因此，单一的门店、单一的电商渠道这种传统型的模式日渐变得难以为续，再不进行创新发展，将难以逃离失败的局面。现如今电商的多渠道化、社交化形式，O2O模式已经成为了趋势，普通企业若再不跟进，迟早面临淘汰的局势。而无论是在哪种模式下，顾客的体验需求也是逐渐的增强。产品的价格有很大的灵活性，并且顾客对产品信息搜索和获取能够随时随地，对于此人们的购物需求越来越挑剔。在此，企业需要找到自己合适的定位，吸引顾客眼球，并且能够找到合适的发展路线，摆脱互联网企业融资难这一普遍的问题。

二、互联网企业的金融战略基础

（一）金融战略的特点

金融战略是企业整体经营战略的组成部分，具有经营战略的一般属性，具有全局性、长远性、方向性等特点。

1.全局性。金融战略和整体的业务活动是以财务活动为研究对象，有利于规划企业的财务状况和财务成果，从监督方式来看，随同整个企业业务相一致，在全球范围内的企业财务行为，以确保实现企业管理的目标。

2.长远性。企业的长远发展是企业金融战略的重点。因此，资金筹集和使用战略分析的长期基金的基础上，企业积累的问题等方面的预测，提出长远政策的金融战略发展。

3.方向性。金融战略是支持企业生存和发展的重要部分，因此有必要对企业从财务管理的角度进行评估其发展方向，调整经营方向资金投入计划战略的途径。

4.风险性。企业的融资环境具有不定性，国内外政治经济形势、价格波动、投资环境等因素的影响。一旦实现科学可靠合理的金融战略，那么将会给整个企业带来充分的生机和活力。相反的话，那么就会给企业带来巨大的灾难，严重的甚至会导致破产重组等现象。

（二）互联网企业的金融战略研究

1.国外互联网企业融资方式。主要有三大部分：

首先是天使投资。天使投资是一种自由投资者或非正式风险投资，这是非组织化的一种形式。其来源主要有三个：（1）曾经的创业者；（2）传统意义上的富翁；（3）大型高科技公司或跨国公司的高级管理者。

其次是风险投资。广义的风险投资泛指一切高风险、高潜在收益的投资。

最后是上市融资。投资目标是追求超额回报，当被投资企业的价值，风险投资者通过上市，并购或资本的股权转让退出，以此来达到增值的效果。其中以美国纳斯达克上市融资为主流。

2.中国互联网企业融资方式。以发起人和投资基金的股权融资为主。

中国互联网企业在起步阶段，融资的自身积累和天使投资是基本选择。

到了互联网企业的成长期，融资方式更倾向于风险投资，以投资基金的股权融资途径为主。由于不断增长的公司的项目风险的增长相对低和高，所以大多数都是风险投资。

三、互联网企业发展存在的问题

（一）互联网企业发展遭遇瓶颈

互联网企业发展至今，已经过了20年，但是互联网企业的发展势头并没有10年前这么猛烈，发展略显缓慢。例如阿里巴巴为例，阿里自99年成立以来，过了10多个年头，但是经过10年的磨砺，阿里在表面发展红火的同时，也暴露了不少问题。

电子商务物流响应速度慢，配套服务跟不上。淘宝还不具备提供一站式的电子商务物流外包服务，如B2C网络中京东商城的物流服务。服务平台和物流业务是一种伙伴关系，物流服务合作伙伴的限制和有效监管质量比较缺乏，这是淘宝物流方面缺乏的重要问题。纠纷和投诉率，这一严重的问题也对电子商务物流服务能力提出了挑战。与此同时，网络购物额达到创纪录的新高，但是邮政系统和相应的私人的物流越来越吃紧，而且仓储和交付能力也是跟不上如此频繁的发货速度。特别在十一月开始，淘宝新推出了“双十一”、“双十二”的购物狂欢节，物流公司开始每逢节日都会出现“仓库爆满”的情况，物流方面运转操作不灵活，顾客需要等上一个星期甚至是半个月的时间才能收到物流，这对发展电商企业的信誉严重影响。

（二）互联网企业资金缺乏、融资困难

1.传统渠道融资难。2.银行科技贷款不足。3.目前，唯一为广大互联网企业提供融资渠道的只有民间借贷市场，但是仅仅局限于亲友之间的借贷，并没有形成一个市场水平的私人股本市场，民间借贷行为也是被政府政策所抑制。

四、应对策略与总结

提高对用户需求的及时响应能力。腾讯对用户数据挖掘的经验值得借鉴，除了腾讯，百度也非常重视记录和用户行为分析。中国互联网新技术，移动互联网用户方面的需求的快速反应，互联网服务提供商应该从用户体验层面创造差异，开发利基市场。

技术模仿与創新并存。用先进的互联网技术来模仿抢占中国市场第一会有好的结果，但通过学习技术创新的良好的主体，而自身需要紧紧抓住第一个优势，并专注于其他互联网公司的新产品，这会有把握在手的资源潜力，如此来推动互联网企业自身硬实力的不断提高。

市场营销工具上，应使用多源多管齐下，利用互联网的特点，对各种平台的组合效应最大化的使用，并找到适合自己的盟友，共同应对互联网业务中的“血腥”，共同发展齐心协力。

互联网企业想要长期发展，必须克服困难。从他人的成功案例中不断分析优势，从失败的企业中吸取经验教训，取长补短，完善经营理念，制定适合自身的金融战略，才是上策。