药品零差价下医院如何加强财务管理

申龙池

【摘 要】 财务管理是医院经济管理的核心部分，它关系着医院的长期发展。而作为医改工作的重要举措，药品差价是解决看病难和看病贵的关键性问题。因此，医院必须加强这一新制度下的财务管理力度，以保证医院的健康可持续发展。本文主要论述了药品差价下医院加强财务管理的措施。

【关键词】 药品零差价 医院 财务管理 措施

【中图分类号】 R197.323 【文献标识码】 A 【文章编号】 1671-8801（2014）03-0355-01

随着我国医院行业的不断发展，医院改革成为医院势在必行的举措。而医改的重点在于改变现今医疗卫生事业中普遍存在的看病贵和看病难的问题，药品零差价正是为解决这一问题而产生。它有助于缓解以药养医的现状，降低虚高的药价，促进医院这一公共事业的发展，提高医院的管理水平，而且这一新型制度的实行，也是医院加强财务管理的重要举措，能够减少医院药品存货所占有的资金量。因此，这一制度的实行存在着重要的意义。

1 医院财务管理的现状

1.1 医院在思想层面给予财务管理的重视度过低

医院在选用财务管理人员时，没有经过正式地考核，很多的财务管理人员都是非专业出身，这就导致了他们在财务管理知识上的欠缺，无法高效率、高质量的完成这一项工作。此外，医院内部为了节省医院的财务开支，会出现医院中员工一人多职的现象，这不仅加重了工作人员的工作负担，而且在一定程度上也使得财务管理的效率和质量大打折扣。

1.2 松散的财务管理以及风险意识欠缺

目前，我国大多数的医院没有实现资金的集中管理，这使得医院的财务工作部门无线实现对于资金流程的具体动向的监控，将医院的财务管理置于一种松散的境地。并且，由于医院存在的这种松散的财务管理制度，必然也会加大医院的资金风险，造成医院资金使用上的漏洞，不利于医院的循环运营。

1.3 医院财务预算不合理

医院是一个业务量大流程繁琐的行业，免抵着一个特点，医院的领导人为了简化程序，往往会在简化业务流程。在资金使用上就体现为减少资金预算程序。这一简化后的资金使用流程，必然会将医院的资金流动推向一个无底洞的境地，导致医院的经费投入过大，造成医院资金周转困难。

1.4 财务工作人员整体业务素质不高

就目前我国医院财务管理人员的业务素质来看，明显存在着较低的财务管理能力，这就使得医院的财务管理工作的质量无法达到相关的标准要求，严重削弱了医院的财务管理工作效率。

2 医院加强财务管理的措施

2.1 建立健全医院财务管理体系

建立健全医院的财务管理体系，医院必须加强自身的内部资金控制，也就是说医院必须设定符合自身医院发展的资金使用规章制度，严格监管医院的资金的具体流程，确保资金在每一环节上的使用都处于完全透明状态。

2.2 实现全面预算管理制度

要想加强医院的财务管理工作，就必须做好医院资金的使用预算，这一预算内容涵盖着对所有医院资金使用的全面预算，科学、合理的预算管理制度具体包括：标准化的预算编制与审核，这也就是说，医院的所有收入和支出都必须纳入医院的预算中，然后根据历史年度的资金使用信心以及综合环境的影响，准确地预测医院一定时期内的资金开支。另外，要提高预算执行力度，并加强预算监督的考核机制的建立，这就要求医院必须提高医院决策方案、投资项目甚至全体员工的预算执行效率，并要定期性的分析预算偏差原因，及时调整医院的投资结构，实现医院资金使用效率的最大化。

2.3 提高财务管理人员的综合素质

作为医院财务处理的直接工作者，财务管理人员的综合素质高低决定着医院财务管理工作的质量，因此，医院必须加强财务管理人员的业务素质建设。首先，医院要严格财务人员的选拔制度，提高进入门槛，保证进入到医院财务管理工作岗位的人员都是具有过硬业务素质能力的。其次，要定期培训财务工作人员，以保证他们在不断变换的时代中，依然能够适应医院工作发展的需要。最后，医院还要定期考核财务工作者，提高他们的工作风险意识和财务管理的责任意识，不断推进医院财务管理工作水平的提高。

2.4 以优质的服务增加医院的业务收入

医院加强财务管理工作的方向主要有两个方面，其中一项是节约开支，另一个方向则是增加收入。因此，医院要想在保证收入的前提下，降低药品零差价带给医院资金周转上的负担，就可以通过为患者提供优质的服务，增加医院的业务量，保证医院的业务收入，这样一来，医院的降价空间就更为广阔，从而为医院药品零差价政策的实施提供经济基础。

2.5 转变财务管理理念

随着时代的进步，经济的发展，医院的观念也必须紧跟时代的变迁，转变传统的财务管理思想。实现医院财务管理理念上的转变，可以从以下几个方面入手。第一，医院的领导者要加强对财务管理的重视工作，这是保证零差价下加强财务管理工作的組织保证。第二，财务相关部门要加强财务管理观念的宣传力度，提高医院全体员工对于财务风险的意识，这样才能保证医院财务管理改革的顺利进行。第三，医院在进行财务管理的改革时，要动员全体工作人员的力量，并要保证员工的利益，这样技能保证员工的工作积极性，亦能实现医院财务管理的改革工作。

3 结语

加强药品价格下医院的财务管理工作，是相应党和国家解决看病难、看病贵的号召，也是医院在激烈的竞争中，保持自身优势发展和长期发展的需要。作为医院经济管理工作的核心内容，要想改变现有的财务管理现状，医院必须从观念、体制、制度、工作人员素质等各个方面来改革财务管理工作，这样才能彻底地摆脱医院资金周转窘境，实现医院新制度下的发展目标。

参考文献

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