改革、转型、升级、国际化

李学谦

党的十八届三中全会决定对进一步深化文化体制改革做出了新的重大部署，必将推动出版业实现新的发展。我们要牢牢把握这一难得的历史机遇，在深化改革中把自己打造成为富有文化创造活力、能够适应建立健全现代文化市场体系要求的市场主体。围绕这一目标，我们要做的是：改革、转型、升级、国际化。

改革、转型、升级和国际化是适应新形势，解决新问题，实现新发展的必然要求。从2002年开始，少儿出版经历了持续十年的黄金发展期。这黄金十年的显著特点是出版业几乎全行业参与少儿出版，有研究者形容这种状况是“村村点火，户户冒烟”。这种现象的出现有其合理性，仅靠专业少儿出版社难以满足少年儿童不断增长的阅读需求。但从增长方式看，主要依赖资源投入和品种扩张，实际上还是一种粗放型的增长。这种增长导致的直接结果是少儿图书单品种效益下降，库存增加。最近两年少儿图书的市场表现说明，依赖资源投入和品种扩张实现增长的粗放型增长方式已经走到了头，少儿出版要实现新的发展，必须走规模化、集约化、专业化发展的道路。这就需要转变发展观念，创新发展模式，实现转型升级和“走出去”。

中少总社近几年来坚持“真做出版，真办企业”的办社理念，以出版能力建设为核心，在转变观念、改革体制、转换机制、整合资源、加强管理采取了一系列措施，使企业持续快速发展。但是，我们也清醒地认识到，中少总社的发展仍然建立在传统体制特别是传统业态、传统市场的基础上，是量的增长而不是质的升华，纸介质读物的生产、销售仍然是主要的商业模式，数字产品销售收入、版权贸易收入、服务收入在总收入中占比很小。要实现新的更大发展，就必须加大改革力度，加快业态转型，实现产业升级，参与国际竞争。

改革。2014年，我们要进一步深化内部运营机制改革。完善结构工资制和绩效考核制度。同时，按照编辑、发行、管理、服务等不同类别岗位，建立覆盖全体员工的职业发展通道，彻底打破原有行政层级，使所有员工都能根据企业发展目标和自身能力水平，合理规划个人职业发展路径，最大限度地优化人力资源配置，最大限度地激发员工创造活力。根据中少总社的实际情况和发展需要，积极推进转制，建立现代企业制度。

转型。转型是出版业态的转型。从传统出版到数字出版是出版业态转型的必由之路。2014年，我们要加快业态转型的步伐，在2015年基本完成从传统出版到数字出版的业态转型，实现传统媒体与新兴媒体的融合发展。一是实现全媒体出版。实现了一种内容，多种介质出版，能够通过提供多种介质的产品来满足读者多样化的阅读需求。二是建成可以面向各种终端推送产品的数字传播平台。将实施包括阅读、学习、娱乐、社交、活动推广等功能的少儿快乐阅读平台二期工程，面向不同终端、不同用户推送阅读服务产品。三是运用信息技术从根本上改进、优化对传统渠道的管理，使传统渠道升级。通过数字传播平台的建设和传统渠道的升级，实现线上、线下对读者的全方位、立体化、个性化服务。

升级是出版产业的升级。出版是小行业，文化是大产业。与文化产业更好地融合起来，实现跨媒体、跨行业发展，是实现内容价值最大化，做强做大是出版的必然趋势。

“走出去”参与国际竞争。走国际化的发展道路，既是增强中华文化国际影响力对少儿出版的要求，也是少儿出版发展的内在需求。2014年，我们将以实施项目为重点，加快“走出去”的步伐。一是通过召开研讨会、策划会等形式，积极引进国外优秀儿童出版人、策划人、作家、插画家等，建立融合中外优质出版资源策划创作团队，推出一批以世界视角讲述中国故事的儿童读物，成功进入西方主流社会。二是建立中少总社版权输出常备书目。重点选择一批儿童文学图书、图画书，组织一流译者翻译并制作样张、样书，有计划地向国外出版商推介，使版权输出成为一项经常性工作。三是通过参加书展、参与国际少儿阅读联盟活动、聘请外国专家为国际合作顾问等形式，扩大和加深与国外特别是欧美少儿出版界的交流，建立稳定的合作关系，畅通版权输出的渠道。四是邀请国际著名少儿出版人、作家、插画家对我社编辑、版权贸易人员进行培训，与中国作家、插画家进行交流，增进他们对国外少儿出版和国外儿童阅读习惯的了解，增强针对国内国际两个市场进行策划和创作的能力。五是是建设面向国际的少儿数字出版传播平台，加大数字产品的输出力度。