国企建立健全创先争优长效机制的实践与探索

刘骞

摘要：本文从建立健全创先争优长效机制的实践出发，将经验变制度、示范变规范、样板变标准，使创先争优活动制度化、长效化，进一步提升到价值导向、文化氛围层面，使其真正成为国企推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的有效动力。

关键词：建立健全；创先争优；长效机制

开展创先争优活动，是党的建设一项重要的经常性工作。要求必须建立健全长效机制，不断总结提炼创先争优活动中好的做法，将经验变制度、示范变规范、样板变标准，使创先争优活动制度化、常态化、长效化，提升到价值导向、精神状态、文化氛围层面，使其真正成为推动科学发展、促进企业和谐的有效动力。在西南油气田建立健全创先争优长效机制，对于持续推进创先争优，加强和改进的党建工作，为推进西南油气田跨越式发展提供坚强的思想、政治和组织保证，具有重要的意义。

一、 建立健全创先争优长效机制遵循的基本原则

油气田创先争优活动以改革发展稳定为中心，以生产经营管理为舞台，加强领导，创新载体，严格措施，强化督导，切实发挥了党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，较好地建立起组织创先进、党员争优秀的创先争优长效机制。在施行中要坚持如下三个原则：

（一） 统筹谋划原则

做到统筹兼顾，就是要做好兼顾局部和全局的关系，一切要以大局为重。同时在油气田长期发展的目标上，要注重结合当前，展望未来的原则，要立足长远来考虑这个问题，切不可竭泽而渔。

（二） 制度创新原则

要坚持在现有的制度上及时完善和改进，要结合时代的发展步伐和市场环境的变化，积极创新机制，特别是人员的激励、培训、监管等方面，要与时俱进，不断的创新。也要大胆的引入新的观点和想发，促进管理思想的创新以及开展工作时候的创新，这样才能做好每一件事情。

（三） 激励与约束并重原则

做好激励和约束并举，就是要在保障党员积极性的同时也要做好监督约束，居安思危，防范于未来，监督有利于更好的约束党员和党组织工作的公平、公正展开。有助于加强其在平时的生产、生活中的自律。在人员的选拨和任用上，要注重激励的导向作用。争创优秀，争创第一，要通过激励更好的约束他们工作时候的积极性，营造一个积极、和谐、向上的氛围，不断的规范日常行为规范，做好带头模范作用。

二、建立健全创先争优长效机制存在的主要问题

从目前的情况来看，一些基层党组织在保持先进性的长效机制建设和落实中还存在一些问题。从整体情况来看，已建立的制度涉及面广，有一定的覆盖性，但制度的建立不够系统、不够全面，个别制度其纵向的深度和横向的广度也不够，执行起来难免会影响实效。个别制度的制定突出了问题的主要方面，但在如何解决问题、解决好问题的实施细则上却不够具体、全面，可操作性不高。制度检查、落实和考核措施手段的完善有待进一步探索。

三、建立健全创先争优长效机制的重点环节

（一）健全思想教育机制，提高党员的素质

要提升党员的思想素质，就要在企业内部建立健全思想教育机制，有了这个机制就能加强对党员在思想、政治上的教育，提高党员的思想觉悟，坚定其理想信念，以便更好的发挥党员模范作用。首先要制定和完善教育培训的相关制度，为思想教育提供一个平台，完善《党员学习教育制度》，要做好、做牢理论学习的基本功铺垫。其二，要在思想上加大宣传，注重引导。为党员学习营造一个良好的学习氛围，营造出：主动学习，积极学习，自主学习，愿意学习，努力学习，珍惜学习机会的氛围。引导党员们在思想觉悟上顿悟，转变传统的学习思想观念，边被动学习为主动改变。其三，要加强对领导和员工的业务技能知识的培训，各个组织的党组书记要施行轮岗制，领导之间、领导和员工之间要相互交流学习，不耻下问，从领导层工作能力、业务水平的改变带动部门人员的工作能力和业务水平的改进，只有这样党员们才能真正的成为群众工作中的表率和带头引路人。

（二）着眼于夯实基层党组织，建立健全组织管理机制

要积极探索和研究组织管理机制的完善和改进，以便更适应时代发展的需求。要根据时代发展和组织所处的内外部环境变化，及时的调整和改善组织管理机制，增强组织管理机制的适应弹性。只有這样才能更好的为党组织建设工作的真实落实做好铺垫，给党建工作的开展做好坚实的后盾。要保持党员队伍的活力和创新，就要注重不断的学习新的知识和观念，同时也要规范党员日常的行为，以便更好给群众做好表率。组织上还要关心全党的组织生活，重点重点《党政领导班子民主生活会规定》等民主生活会制度，坚持民主、公平、公平，保持党员的积极性。也要注重创新制度，要积极学习外部优秀的管理机制，扬长避短，结合自身的实际情况，具体问题具体分析，切实为保障党建工作的完善，为其添砖加瓦。

（三）着眼于创建和谐企业，建立健全服务群众机制

创建和谐企业是企业发展的目标，老百姓确实领悟到党的实处，真心爱党、拥党。这项工作由于时代和社会的发展不同，而要求不同，是一项长期和艰苦的工作，不能一蹴而就，而需要党员干部长期的坚持，只有从内外两个方面做好了党群工作，才能力争保障西南油气田的稳定和和谐，才能更好的为国家的建设贡献力量。通过组织开展专题民主生活会、座谈会、征集“员工名言”、片区单位交流会、职工讨论会、职工心得交流会等，调动广大员工群众积极参与，倾听员工心声、了解员工疾苦，达到切实为员工解决实际困难的目的，增进员工对企业的认可和热爱，这样才能更好的调动员工的工作积极性。在 “客户、员工双满意”主题活动中，突出油气勘探上游板块为民服务的重点，树立油气田良好形象，稳步推进打造“高度负责任、高度受尊敬”企业。维护客户的忠诚度，减少客户流失，为企业更好的获取经济利益而奠定基础。

（四）树立榜样

要注重建立相关的宣传机制，采取报纸、影视、网站等多种宣传形式，注重宣传，引导党员们加强相互交流，积极学习优秀，学习榜样的活动，营造一个积极向上的学习氛围和学习环境，促进其学习的进步和思想的改进。要主动模范和典型的树立和学习机制。选好典型，用身边确确实实的真实事情真实的人，增强榜样典型的感染力和说服力，让典型和榜样既真实可靠，又活灵活现，而不是随便的捏造或者虚构的。要注重内部机制的完善，要构建和完善好党员的约束机制和监督机制，完善党内部的监督，党员们也要自觉加强自律，做到自尊、自爱、自修、自强。

（五）建立健全考评激励机制

还要着眼于国家的科学发展，注重平时考评机制的激励完善，重点还是要建立健全监督机制，坚持民主集中的原则，完善党组织宣传、生活制度，保持在全党内展开积极学习，争做优秀的活动，确实开展党员间相互学习的风潮，带动全员的学习干劲。要主动在组织内部激励机制的完善，为激发党员更加主动积极工作创造条件和奠定基础。各级基层党组织以各项主题活动为载体，根据实际工作特点，制定出切实可行的管理办法、实施细则，深化创先争优活动。以“比学赶帮超”活动为载体，通过“比技能、比作风、比业绩、比服务”，不断提高员工的业务技能和服务水平，稳步推进战略目标的实现。

四、 结语

只有做好如上阐述的几个方面的工作，才能真真正正的做好西南油气田跨越式的发展。同时，通过以上方面的阐述，也使得我们明确了在密切党群工作中，维护西南油气田稳定、和谐发展中，我们需要领导和员工一起努力。作为领导要积极为员工营造一个良好的、向上的学习氛围，促进员工不断学习，不断提高自身的思想政治修养和素质，转变工作观念，切实为企业、为国家的发展以及人民群众的利益而努力。同时领导们也要不断完善和提高自身的管理技能和管理理念，完善内部的激励机制和监管机制，切实为员工自律发展提供载体。（作者单位：中石化西南石油局党政办公室）