柔性管理视觉下研究生社团管理的创新研究

鲍松堂

（五邑大学研究生处 广东江门 529020）

柔性管理视觉下研究生社团管理的创新研究

鲍松堂

（五邑大学研究生处 广东江门 529020）

研究生社团是建设和谐校园文化不可缺少的重要群体组织之一，研究生社团的组织活动可以充分调动研究生参与活动的主动性和积极性，有助于研究生教育管理水平的提高。如何在柔性管理下进一步完善研究生社团管理的水平，探索一套适合研究生社团组织管理的创新途径将具有十分重要的意义。

研究生社团；柔性管理；创新研究

一、新时期研究生社团组织呈现的特点

1.研究生社团的组织结构形式、规模、管理规范逐步完善。相对于以前比较单一的研究生社团组织，目前研究生社团组织形式比较多样化。以五邑大学为例，以前五邑大学研究生的人数比较少，研究生社团组织只有一个研究生会，而现在随着研究生数量的增多，各种社团如研究生学术创新协会、研究生篮球协会、研究生心理协会等都已经创办并且发挥着积极作用。各个高校都有专门的主管部门(一般是校团委统一管理)指导工作并且下拨一定的活动经费给各个社团组织，每个社团组织都会制定一套适合自己的规章去规范社团，各个高校的社团组织管理形式也有以前的职能式管理方式转化为现在比较流行的矩阵式管理方式。

2.研究生社团在校园建设中的作用不断增强。研究生社团组织与本科社团组织在对校园文化建设中发挥的不同的作用，本科社团组织主要是为了适应社会发展需要，适应教育改革及学生成长成才的需要，丰富校园文化活跃校园气氛，积极开展健康有益、丰富多彩的课外科技文化艺术活动，促进学生德、智、体、美、劳全面发展。而研究生社团主要是培养研究生的创新能力、提高研究生的综合素质，促使校园文化向着高品质、高层次、高质量的方向发展。研究生社团以大量的、创新的学术性组织活动逐步成为校园文化建设的主力军和文化建设的引导者，在研究生综合素质培养方面发挥了重要作用，在校园文化建设中已经成为一股不可缺少的重要组成力量。

3.研究生招生规模的扩大、计算机信息化程度的增强为研究生社团建设和发展提供了进一步的发展空间。十年前研究生的规模不是很大，研究生在校园建设中发挥的作用不大。这十年来我国研究生招生规模一直在扩大，2003年我国研究生的招生计划规模为26.7万人。2013年的招生规模是2003年招生规模的2.28倍，达到创纪录的60.8万。研究生规模的扩大使参加社团组织的人数不断增加这样研究生社团工作的组织基础更加厚实。同时研究生社团组织可以利用日益壮大的信息化平台进一步展示自我、交流沟通为研究生社团组织发展壮大提供了进一步的发展空间。

二、研究生社团发展中存在的问题

1.研究生社团总体数量规模比较小，相对本科学生社团发展滞后。虽然近几年研究生招生规模数量一直在扩大，但是真正参与到研究生社团组织中的人数还是比较偏少，高校研究生社团组织也不像本科那样种类丰富。在对广东省十几所高校进行调研过程中，甚至一些知名高校也没有独立意义的研究生社团。这些高校所开展的社团活动都是有研究生会组织发起的，有的是跟本科社团联合开展活动，发挥各自的特长。相反在拥有研究生社团组织的高校中，研究生社团组织的数量和规模偏少，除了中山大学、华南理工大学、暨南大学等几所高校研究生社团组织种类和数量比较多以外，其他高校研究生社团组织的种类和数量还相对来本科社团组织来说比较少。

2.社团体制不清，管理松散，缺乏鲜明的社团内部文化。目前高校研究生社团组织或多或少都存在着内部管理相对薄弱的问题，其主要原因是社团组织无章可循或者是有章不循。大部分高校的社团组织没有完善的规章制度，在实际的工作中往往是根据自己的经验去做出判断，即便有些高校制定了规章制度，但是在工作过程中并不去执行，工作的随意性比较大。而社团内部文化是社团持续发展的根本，有些社团在学校里影响力低、生存周期短的主要原因是没有有形成自己的社团内部文化，对开展的各类活动缺乏精心的设计和规划，随意性比较强，以至于活动开展的效果不明显，形成不了自己的品牌和特色。

3.活动经费不足。当前，活动经费不足已成为严重制约地方高校研究生社团发展的主要瓶颈。每次举行各类活动都需要面临解决设施、场地、器材租赁等基本费用问题，研究生社团唯一的固定经费来源主要依靠学校行政拨款，加之地方高校本身资源有限，每年的专用经费拨款远远无法满足社团开展活动的需求。以五邑大学为例，目前学校每年仅拨付0.8万元用于研究生会日常活动经费。资金少且来源不稳，使得研究生社团活动往往由于经费问题而无法取得活动的最佳效果，甚至难以维继。

4.活动成效尚不明显。尽管地方高校的研究生社团活动内容普遍能够贴近校园生活，把握时代精神，关注前沿热点，但由于大多数社团干部缺乏相关专业和组织活动的经验，无形中弱化了组织活动的成效。尤其是研究生社团组织干部新老更替快，老干部刚具备一定经验后，随即由新干部进行接管并组织活动，这使得一些已有的活动组织经验无法得到进一步传承和增强，致使活动质量和组织水平明显下降，举办的各类活动很难收到颇具影响力的成效，难以更广泛地传播。

三、柔性管理下研究生社团组管理的创新研究

柔性管理是以一种非强制性的管理机制和方法，柔性管理并非简单地否定刚性管理，而是提倡在刚性管理的前提和基础上，根据对人们心理和行为规律的把握，运用柔性管理的方式方法，对管理对象实施的软控制。针对目前高校研究生社团管理模式存在的问题，结合学校研究生社团的实际情况从柔性管理的角度去研究比较适合，具体如下：

1.建立和健全科学的研究生社团管理规章制度。鉴于研究生群体思想上普遍民主参与和公平维权意识较强的特点，学校研究生管理部门不宜于以强制性的刚性管理模式对研究生社团直接干预，而宜采取以宏观引导、协助为主的柔性管理策略，帮助其逐步建立规范的社团管理办法、成员招募制度、经费管理制度等，务求为研究生社团的管理科学化、合理化地健康发展建立制度保障，使社团活动的开展能愈加趋于规范化、系统化、有序化，从而进一步提高研究生社团活动的成效，扩大影响力。

2.提高社团干部素质，打造特色社团。一个社团的好坏在很大程度上与社团的干部素质有很大的关系，社团干部的综合素质对社团的建设有很大的推动作用，因此应该想办法提升社团干部队伍的战斗力。高校应该建立和健全干部培训激励机制，不定时的请专业的老师对社团干部进行专业系统的培训，通过学习一方面可以提高干部本身组织管理能力；另一方面可以加强社团干部之间的交往沟通能力，提高他们的合作意识。研究生组织的社团活动应该走出校园深入到社会实践中去，多开展一些跟企事业单位合作的项目活动，通过参加校企合作的活动来提升自己的影响力从而打造处具有研究生自己特色的社团组织。

3.坚持学术创新是推动研究生社团健康发展的动力。研究生社团活动和本科社团活动有着本质的区别，本科生社团活动的主要目的是活跃校园文化氛围、提升学生参与活动的积极性、丰富学生的课余生活。研究生教育的目的是提升学生的创新能力，因此研究生社团活动的目的不是为了纯粹娱乐和活跃校园气氛，而是应该把学术性、创新性的活动的组织作为研究生社团工作的重点。要做到学术创新就要求研究生社团多组织研究生参加校内外知名专家的学术活动，通过学习交流才能真正的从本质上提升研究生的自身的创新能力。

四、结束语

研究生社团是地方高校校园中思想最为活跃、态度最为务实的团队，其成员综合素养的优势性、特殊性决定了研究生社团管理工作的艰巨性，对其依靠单纯的刚性管理显然是不切实际之举，学校研究生管理部门在坚持刚性管理的前提下，充分将柔性管理理念应用于研究生社团工作的管理中，应用于研究生社团工作的开展中，不断激发研究生群体的主观能动性和内在潜力，才能更加顺应研究生教育管理的时代要求，建设更加和谐的校园文化。

[1]戴雪飞.组织文化视野下研究生社团管理和人才培养探索[J].经济与社会发展,2010(8)．

[2]饶红亮.新时期高校研究生社团的发展[J].中国研究生,2013(4).

[3]梁伟峰.研究生社团活动开展与管理模式创新研究[J].管理视野,2012(1).

[4]罗琴.新时期高校学生社团管理模式研究[M].华中农业大学,2008(6).

On the innovation of graduate student association management under the vision of flexible management

Bao Song-tang

(Graduate Department of Wuyi University, Jiangmen Guangdong, 529020, China)

The graduate student association is one of the most important groups with indispensable construction of harmonious campus culture, organization activities of graduate student can fully mobilize the initiative and enthusiasm of students to participate in activities, help to improve the management level of postgraduate education. How to further improve the graduate student community management level in the flexible management, it is very important to explore a set of innovation suitable for graduate student organization management.

postgraduate association; flexible management; innovation research

G643

A

1000-9795（2014）02-0136-02

［责任编辑：刘丽杰］

2013-12-15

鲍松堂（1977-），男，山东烟台人，工程师，五邑大学研究生处招生与培养科副科长，从事高教研究。

本课题是广东省研究生教育创新计划资助项目，项目编号：12JGXM-ZC05。