浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

王 勇

( 河南永明市政园林建设有限公司，河南永明453000)

对于路桥施工企业来说，提高市场竞争力非常重要的一个方面是在项目施工过程中尽可能地降低企业施工成本，把项目施工成本控制在计划范围之内。

1 路桥施工项目工程计量

1.1 工程计量的概念

工程计量概念是指专业工程及其项目在具体实施过程中，作业组织品质、效率的标识性度量与审计。其中项目工程造价应以该工程所要完成的实体数量为依据，对工程实体的数量做出准确的计算，并以一定的计量单位表述，这就需要进行工程计量，即工程量的计算，以此作为确定工程造价的基础。

1.2 工程计量主要原则

①必须严格按照主要计量依据计量。②按设计图给定的净值及实际完成并经监理工程师确认的数量计量。隐蔽工程在覆盖前计量应得到确认，否则应视为承包人应做的附属工作不予计量。③所有计量项目(变更工程除外)应该是工程量清单中的所列项目。④计量的主要文件及附件的签认手续不完备、资料不齐全的，不予计量。

1.3 工程计量的主要方法

①均摊法，即对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量，如:为监理工程师提供宿舍、保养测量设备、维护工地清洁和整洁等。这些项目的共同特点是每月均有发生。②凭据法，即按照承包商提供的凭据进行计量支付。如建筑工程险保险费、第三方责任险保险费、履约保证金等项目，一般按凭据法进行计量支付。③估价法，即按合同文件的规定，根据工程师估算的已完成的工程价值支付。如为工程师提供办公设施和生活设施，当承包商不能一次购进时，则需采用估价法进行计量支付。④图纸法，在工程量清单中，许多项目都采取按照设计图纸所示的尺寸进行计量。如混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长等。

1.4 工程计量需要主要的几个事项

①严格遵循工程计量程序。在工程计量工作中，施工企业需要遵循施工合同约定的程序、建设工程监理规范规定、施工合同约定的工程计量程序。②严格遵循工程计量时间规定。施工项目企业必须遵循工程计量程序规定的时间或者合同约定的时间进行工程计量，不能够超期进行计量或者不同步计量。③严格遵循工程计量支付条款。在施工项目工程计量过程中，施工企业需要明确哪些项目该计量，哪些项目不计量，采用何种计量方法，使用何种计量单位等等。④做好计量结果的后期确认工作。项目施工企业在每次计量工作完成后必须对计量结果进行签字确认，明确计量工作的真实性、规范性，明确计量职责，防止后期发生各类纠纷。

2 路桥施工项目成本控制

2.1 成本控制的基本原则

1)全面介入原则。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

2)经济效益的原则。提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果

2.2 我国路桥施工项目成本管理现状

1)成本观念淡薄。当前，很多路桥施工企业成本管理的意识薄弱，片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成本管理缺乏有效的监督。

2)成本管理体系松散。施工成本管理需要各个环节要素进行协同合作，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业对于成本管理的各个环节关注度不一致，无法进行协同合作。

3)成本管理方式落后。很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规。有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。

2.3 路桥施工项目成本控制措施

1)人工费的控制。人工费的控制是指运用必要的手段，对人工费指标进行严格组织与监督，使其不超出成本预算的范围。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。事前对人工费进行预算，给予一定的责任范围;事中对直接发生的人工费进行核算与监督;事后对成本人工费指标执行情况进行分析和检查。

2)建立、健全规范标准的成本管理体制。成本管理体制的建立应遵循标准化、规范化的原则。施工企业在成本管理过程中，要形成以项目经理为主体核心的成本管理体系，对成本管理体系中的各个部门的工作职责和范围进行明确的划定，并赋予相应的权利:对于各个环节建立完善的监督措施和考核机制，明确奖惩措施和激励机制。

3)提高路桥施工企业成本管理人员的综合素质。成本管理人员的综合素质是路桥施工项目成本管理的关键，良好的职业素质和职业技能是更好完成成本控制管理工作的保障。不断提高施工企业成本管理人员的综合素质，才能更好地为企业的发展提供强大助力。

3 结语

随着市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理是非常重要的。在满足质量要求的前提下，尽可能降低企业的成本，从而获得更高的经济利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。

［1］张杰. 浅析路桥施工管理的文化理念［J］. 科技信息，2010(20) .

［2］刘玉美.工程计量与合同管理［J］.山西建筑，2009(17) .