浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

孙雷明

( 北京建筑大学经济与管理工程学院，北京100000)

0 引言

我国建筑工程管理发展非常迅速，统计数据显示，高效的工程管理不仅能够确保工程质量，还能够降低工程建造成本，有助于提升工程承建单位的市场竞争力和经济效益。我国建筑工程发展历程显示，我国建筑工程管理还存在很多不足和问题，有待改善。

1 建筑设计管理概述

建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称，对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好，就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。

从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。建筑设计可以利用它自身的内涵，使人们产生情感的共鸣。建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快，使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进度快、经济效益好的目标。同时，建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。

2 建筑工程设计管理的重要性

工程项目管理中的关健环节就是建筑设计工作，设计关系到业主与现场施工两个方面的需求。设计是否完善对于工程的进度、质量、业主功能和造价产生着直接的影响，所以设计管理关系着项目和项目管理成败，具有很重要的作用。在建筑工程准备施工之前要对设计阶段的设计管理进行充分的考虑，因为设计管理工作给设计决策提供了很重要的理论依据，设计质量的好坏对项目的投资与效益产生着最直接的影响。

在工程前期，设计管理工作是建筑设计中非常重要的工作。项目的设计管理一定要确保项目投资金额的准确性，因为在建筑工程项目中，投资金额的准确估算会成为建筑工程的整体造价，因此在建筑工程项目实施之前，我们必须要设计一份任务书，这样才能够对建筑工程项目的整体造价进行有效的控制。另外，我们也要加强施工图的设计控制工作，只有这样我们才能够确保施工项目总体的造价不变。

除此之外，我们还要做好设计阶段的专家会审工作。在设计方案制定的过程中，一定要多听取设计专家的意见，对工程的设计进行多方面的讨论，从多个方面、多个角度对建筑工程中的布局、技术、功能等展开讨论。从中选择优秀的设计方案来做精确地分析，必须要确保设计工程总体造价不变，这样确定出最终的设计方案，才能够避免没有做好预算的现象发生，使建筑工程的完工和整体工程的经济效益达到最大化。

3 建筑设计管理存在的问题

3.1 政府监控不力

近年来，形成了一种设计者只对业主负责，设计的质量主要由设计单位自行把关的理念，造成主管部门对设计成果没有必须的评价和考核机制。

3.2 优化设计的意识不强

当前，很多的业主常常将投资的控制重心都放在施工这一环节上，而忽视了设计环节。主要是他们对设计和投资影响的重要作用没有充分的认识，只关注施工招标，投标价要比标底价低、施工单位需要最大化让利等问题，没有充分认识到设计方案的优化会带来更大的效益。

3.3 缺乏必要的压力和动力

因为现在的设计经营常常靠的是关系，没有合理的竞争机制，所以设计单位的工作重点并不是怎样提高技术水平，只要在设计不出大的质量问题的情况下，方案的优劣、造价的高低关系不大，使优化设计没有了必要的压力。

3.4 运行的机制不够完善

优化设计的运行需要良好的机制来进行保障。但是当前一是没有一个公平的设计市场的竞争环境，设计招标不能得到推广与深化;二是价格机制发生扭曲，不能够对价格进行优化。

4 建筑设计管理问题对策

4.1 主管部门要提高对优化设计工作的监控力度

为使优化设计工作更加顺利进行，开始可通过政府主管部门来进行强制地执行，对设计成果进行全面审查后才可以进行实施。各个主管部门要加强对优化设计工作的监控力度，促使设计单位做好建筑设计管理工作。

4.2 加快设计监理工作的推广

优化设计工作的完善，只是依靠政府监控还不能够满足社会发展的需求，还需要设计监理工作配合业主所需，通过设计监理来打破设计单位自己控制自己的单一局面。

4.3 建立必要的设计竞争机制

为了使设计市场有一个良好的公平竞争的环境，设计经营也需要选择招标投标的方式，最近新颁布的《招标投标法》中也说明了凡是符合条件的项目的勘察设计必须进行招标，但是真正招标项目的量却是很少，在这样的情况下就算是选择了招标的项目，它们的招标体系也是不够完善的，评标的方法也不健全，没有达到公平竞争的标准，所以需要对设计招投标的相关环节进行完善。

5 结语

建筑工程项目管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益。建筑行业必须不断完善和改进目前的管理模式，保证工程项目各项活动高效开展，确保工程质量。