认清自己，适合企业发展才是最重要的

认清自己，适合企业发展才是最重要的

点评：佳怡物流综合物流直销行业中心经理郑立

正如文中所说，在并购的道路上，除了企业自身的市场、资金和经验，承受力和改造力以及融合力也十分重要，其中最为突出也不可忽视的就是并购双方的企业文化以及经营理念的相似性以及可融合性，这些属于软性实力范畴，同时也是非资金能解决的问题。在许多并购失败的案例中，很多都是由于企业文化的差异太大而导致失败，因此在并购之前对于双方的文化融合度以及经营理念的切合度上，是需要投入精力和时间去调查及研究的。

还有一个比较重要的方面就是并购的资金以及对收购公司管理经验的问题，在这个问题上有许多失败的例子，比如星晨急便，由原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团注资；2011年与鑫飞鸿快递公司合并，商号为“星晨急便·鑫飞鸿”，但就是这么一个有资金，有人才，有资源的企业却在2012年3月4日宣布倒闭，其中除了自身管理问题外，与鑫飞鸿的合并也对其造成了致命一击。收购后的投资到位，偿还不良资产将企业的拉入谷底。同时，对于在合并以理以及两家公司的运作流程对接上也出现了问题，对加盟方代收货款管理失控，对内部货物交接出现重复以及对接不清直接导致了内部的管理混乱。而这些，在事后陈平自己的总结中也突出了一个关键点：步子迈得太快。当然对于并购，我们仍然需要客观看待，失败的例子有，成功的例子也有，并购带来的好处也是显而易见的，如资源、市场及客户的补足等等。因此在企业发展上，无论快与慢，更应该看重的是适合自己企业发展的节拍和步骤，看清自己的发展阶段，明确自己的市场定位及战略，根据自身发展的需要来确定企业需要什么样的发展方式及速度。C