浅谈网络计划技术在施工中的应用

徐柏章

【摘 要】 文章介绍了目前建筑工程进度计划的两种表示方式：横道图和网络图，并列举了网络图的优点。

【关键词】 横道图 网络图

随着技术的进步，网络计划图寓于施工过程控制之中，用以指导建设，避免堵塞资源向更有效的配置调整的渠道，特别是适合于需要编制多级网络计划系统进行控制；适合使用此种模式进行建设施工。网络计划方法，它提供一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型――横道图、网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。

网络计划技术最早在20世纪50年代中期出现于美国，是随着计算机及其技术的发展而得以迅速发展，目前同类软件可以在各种档次的微机上运行，操作人员不需要专门的技术，并且软件的成本相对较低，为广大施工技术人员所喜爱。当前世界上工业发达的国家，如美国、日本、俄罗斯、德国、英国都普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用到建筑工程的全过程。实践证明，应用了网络计划技术的项目可以缩短工期20%，成本降低10%左右。我国的网络计划技术是在20世纪60年代由著名科学家华罗庚、钱学森两位科学家引入的。华罗庚所著的《统筹法》为网络计划的推广奠定了基础。

1 目前的建筑工程进度计划的表示方式

1.1 横道图

横道图又叫甘特图，也称为条状图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图简单明了，容易掌握，便于检查和计算资源需求情况。在实际中，此方法推广得早，已经得到广泛应用。但是它在表现内容上还是有很多缺点，例如：不能全面而准确地反映各项工作之间的制约、依赖以及影响的关系；不能反映出整个计划中的主次部分，即其中的关键工作，难以对整个计划作出准确评价。

1.2 网络图

网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。网络图的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系，通过对网络图进行时间参数的计算找出关键工作和关键线路，通过对网络图的优化可以在计划执行过程中对计划进行有效的监督和控制，以保证合理地使用人财物力，以最小的消耗取得最大的经济效益。

在公路工程管理中常用的网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。

（1）双代号网络图是由若干表示工序的箭线（带箭头的实线）和切节点（圆圈）所组成，其中每一道工序都是用一根箭线和两个节点来表示，每个切点都编以号码，箭线前后节点的号码即代表该箭线所表示的工序（如图a表示双代号网络图）。

（2）单代号网络图也是由许多节点和箭线组成，但是构成单代号网络图的基本符号含意与双代号却不相同。单代号网络图的节点是表示工序，而箭线仅表示各道工序之间的逻辑关系。由于用节点表示工序，单代号网络图又称切点网络图（如图b表示单代号网络图）。

2 应用网络图进行计划的优点

网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

（1）网络图可以表明多项工作在整个网络中的地位及其有关的参数，承担项目单位能了解承担任务在整个网络中的地位及其有关参数，以及在分项工程中的作用和要求，使基层编制子网络计划有所依据。一个切实可靠的网络图是有关部门协作编制的，是大家辛苦劳动成果，反过来又指导大家的行动，保证施工按网络计划实施。网络图可以全盘表现各个工作之间的关系，可以进行各种时间参数的计算，优化物资和人力的资源配置，消除窝工保证连续施工。

（2）使用网络图来表现施工计划，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期、避免盲目，并能够从许多可行方案中选出最优方案。

（3）网络计划是动态平衡计划，涉及影响因素较多，对于公路工程建设系统工程有较好的控制，加快工程施工进度。

（4）网络计划清楚的表明关键项目和关键路径，应用网络计划研究的初步成果为管理者进一步做出决策提供了可靠的依据。编制网络计划，提供领导随后任务进行决策；网络计划实施过程中，增强了领导完成任务的决心。

（5）在计划执行过程中，其中某一工作的推迟或者提前完成，可以预见到它对整个计划的影响程度，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。利用网络计划技术可以降低成本。

（6）横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

（7）用网络计划分析以后，由于找出了关键点，暴露了矛盾，因而也提出了需要解决的关键项目，并且明确了关键项目在整个项目中的重要性和紧迫性，使项目建设工作有了明确方向，增强了活力，促使了项目建设工作的发展，也促进了建设人员的知识更新。例如在公路建设中“指导性施工计划”中各分项工程施工及各项措施，就是利用网络计划技术分析的成果。

3 结语

为了提高在市场经济中的竞争能力，广大施工单位应当建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术控制。在建筑工程招投标及合同中强制规定必须使用网络计划技术，并在工程施工全过程加以实施，施工、监理和建设单位加强配合，发现问题及时纠正，并采取适当的补救措施，从技术、组织、资金等各个方面着手，保证项目进度在总进度计划规定的范围内。大规模培养人才，适应科学管理的需要。对现有工程技术和管理人员进行在职培训，组织网络计划和电脑培训班，进一步掌握现代管理技术。

参考文献：

[1]公路施工项目管理手册.人民交通出版社.

[2]建筑施工组织与管理.清华大学出版社.

[3]建设工程进度控制.中国建筑工业出版社.endprint

【摘 要】 文章介绍了目前建筑工程进度计划的两种表示方式：横道图和网络图，并列举了网络图的优点。

【关键词】 横道图 网络图

随着技术的进步，网络计划图寓于施工过程控制之中，用以指导建设，避免堵塞资源向更有效的配置调整的渠道，特别是适合于需要编制多级网络计划系统进行控制；适合使用此种模式进行建设施工。网络计划方法，它提供一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型――横道图、网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。

网络计划技术最早在20世纪50年代中期出现于美国，是随着计算机及其技术的发展而得以迅速发展，目前同类软件可以在各种档次的微机上运行，操作人员不需要专门的技术，并且软件的成本相对较低，为广大施工技术人员所喜爱。当前世界上工业发达的国家，如美国、日本、俄罗斯、德国、英国都普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用到建筑工程的全过程。实践证明，应用了网络计划技术的项目可以缩短工期20%，成本降低10%左右。我国的网络计划技术是在20世纪60年代由著名科学家华罗庚、钱学森两位科学家引入的。华罗庚所著的《统筹法》为网络计划的推广奠定了基础。

1 目前的建筑工程进度计划的表示方式

1.1 横道图

横道图又叫甘特图，也称为条状图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图简单明了，容易掌握，便于检查和计算资源需求情况。在实际中，此方法推广得早，已经得到广泛应用。但是它在表现内容上还是有很多缺点，例如：不能全面而准确地反映各项工作之间的制约、依赖以及影响的关系；不能反映出整个计划中的主次部分，即其中的关键工作，难以对整个计划作出准确评价。

1.2 网络图

网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。网络图的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系，通过对网络图进行时间参数的计算找出关键工作和关键线路，通过对网络图的优化可以在计划执行过程中对计划进行有效的监督和控制，以保证合理地使用人财物力，以最小的消耗取得最大的经济效益。

在公路工程管理中常用的网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。

（1）双代号网络图是由若干表示工序的箭线（带箭头的实线）和切节点（圆圈）所组成，其中每一道工序都是用一根箭线和两个节点来表示，每个切点都编以号码，箭线前后节点的号码即代表该箭线所表示的工序（如图a表示双代号网络图）。

（2）单代号网络图也是由许多节点和箭线组成，但是构成单代号网络图的基本符号含意与双代号却不相同。单代号网络图的节点是表示工序，而箭线仅表示各道工序之间的逻辑关系。由于用节点表示工序，单代号网络图又称切点网络图（如图b表示单代号网络图）。

2 应用网络图进行计划的优点

网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

（1）网络图可以表明多项工作在整个网络中的地位及其有关的参数，承担项目单位能了解承担任务在整个网络中的地位及其有关参数，以及在分项工程中的作用和要求，使基层编制子网络计划有所依据。一个切实可靠的网络图是有关部门协作编制的，是大家辛苦劳动成果，反过来又指导大家的行动，保证施工按网络计划实施。网络图可以全盘表现各个工作之间的关系，可以进行各种时间参数的计算，优化物资和人力的资源配置，消除窝工保证连续施工。

（2）使用网络图来表现施工计划，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期、避免盲目，并能够从许多可行方案中选出最优方案。

（3）网络计划是动态平衡计划，涉及影响因素较多，对于公路工程建设系统工程有较好的控制，加快工程施工进度。

（4）网络计划清楚的表明关键项目和关键路径，应用网络计划研究的初步成果为管理者进一步做出决策提供了可靠的依据。编制网络计划，提供领导随后任务进行决策；网络计划实施过程中，增强了领导完成任务的决心。

（5）在计划执行过程中，其中某一工作的推迟或者提前完成，可以预见到它对整个计划的影响程度，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。利用网络计划技术可以降低成本。

（6）横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

（7）用网络计划分析以后，由于找出了关键点，暴露了矛盾，因而也提出了需要解决的关键项目，并且明确了关键项目在整个项目中的重要性和紧迫性，使项目建设工作有了明确方向，增强了活力，促使了项目建设工作的发展，也促进了建设人员的知识更新。例如在公路建设中“指导性施工计划”中各分项工程施工及各项措施，就是利用网络计划技术分析的成果。

3 结语

为了提高在市场经济中的竞争能力，广大施工单位应当建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术控制。在建筑工程招投标及合同中强制规定必须使用网络计划技术，并在工程施工全过程加以实施，施工、监理和建设单位加强配合，发现问题及时纠正，并采取适当的补救措施，从技术、组织、资金等各个方面着手，保证项目进度在总进度计划规定的范围内。大规模培养人才，适应科学管理的需要。对现有工程技术和管理人员进行在职培训，组织网络计划和电脑培训班，进一步掌握现代管理技术。

参考文献：

[1]公路施工项目管理手册.人民交通出版社.

[2]建筑施工组织与管理.清华大学出版社.

[3]建设工程进度控制.中国建筑工业出版社.endprint

【摘 要】 文章介绍了目前建筑工程进度计划的两种表示方式：横道图和网络图，并列举了网络图的优点。

【关键词】 横道图 网络图

随着技术的进步，网络计划图寓于施工过程控制之中，用以指导建设，避免堵塞资源向更有效的配置调整的渠道，特别是适合于需要编制多级网络计划系统进行控制；适合使用此种模式进行建设施工。网络计划方法，它提供一种描述计划任务中各项活动相互间（工艺或组织）逻辑关系的图解模型――横道图、网络图。利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便揭示矛盾，抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。

网络计划技术最早在20世纪50年代中期出现于美国，是随着计算机及其技术的发展而得以迅速发展，目前同类软件可以在各种档次的微机上运行，操作人员不需要专门的技术，并且软件的成本相对较低，为广大施工技术人员所喜爱。当前世界上工业发达的国家，如美国、日本、俄罗斯、德国、英国都普遍在工程中应用了网络计划技术，并把这一技术应用到建筑工程的全过程。实践证明，应用了网络计划技术的项目可以缩短工期20%，成本降低10%左右。我国的网络计划技术是在20世纪60年代由著名科学家华罗庚、钱学森两位科学家引入的。华罗庚所著的《统筹法》为网络计划的推广奠定了基础。

1 目前的建筑工程进度计划的表示方式

1.1 横道图

横道图又叫甘特图，也称为条状图。它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。横道图简单明了，容易掌握，便于检查和计算资源需求情况。在实际中，此方法推广得早，已经得到广泛应用。但是它在表现内容上还是有很多缺点，例如：不能全面而准确地反映各项工作之间的制约、依赖以及影响的关系；不能反映出整个计划中的主次部分，即其中的关键工作，难以对整个计划作出准确评价。

1.2 网络图

网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线三个因素组成的。在工程管理中，经常使用到网络图的概念。网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。网络图的基本原理是：首先应用网络图形来表示一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系，通过对网络图进行时间参数的计算找出关键工作和关键线路，通过对网络图的优化可以在计划执行过程中对计划进行有效的监督和控制，以保证合理地使用人财物力，以最小的消耗取得最大的经济效益。

在公路工程管理中常用的网络图有双代号网络图和单代号网络图两种。

（1）双代号网络图是由若干表示工序的箭线（带箭头的实线）和切节点（圆圈）所组成，其中每一道工序都是用一根箭线和两个节点来表示，每个切点都编以号码，箭线前后节点的号码即代表该箭线所表示的工序（如图a表示双代号网络图）。

（2）单代号网络图也是由许多节点和箭线组成，但是构成单代号网络图的基本符号含意与双代号却不相同。单代号网络图的节点是表示工序，而箭线仅表示各道工序之间的逻辑关系。由于用节点表示工序，单代号网络图又称切点网络图（如图b表示单代号网络图）。

2 应用网络图进行计划的优点

网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高施工管理水平。对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。

（1）网络图可以表明多项工作在整个网络中的地位及其有关的参数，承担项目单位能了解承担任务在整个网络中的地位及其有关参数，以及在分项工程中的作用和要求，使基层编制子网络计划有所依据。一个切实可靠的网络图是有关部门协作编制的，是大家辛苦劳动成果，反过来又指导大家的行动，保证施工按网络计划实施。网络图可以全盘表现各个工作之间的关系，可以进行各种时间参数的计算，优化物资和人力的资源配置，消除窝工保证连续施工。

（2）使用网络图来表现施工计划，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期、避免盲目，并能够从许多可行方案中选出最优方案。

（3）网络计划是动态平衡计划，涉及影响因素较多，对于公路工程建设系统工程有较好的控制，加快工程施工进度。

（4）网络计划清楚的表明关键项目和关键路径，应用网络计划研究的初步成果为管理者进一步做出决策提供了可靠的依据。编制网络计划，提供领导随后任务进行决策；网络计划实施过程中，增强了领导完成任务的决心。

（5）在计划执行过程中，其中某一工作的推迟或者提前完成，可以预见到它对整个计划的影响程度，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督。利用网络计划技术可以降低成本。

（6）横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。

（7）用网络计划分析以后，由于找出了关键点，暴露了矛盾，因而也提出了需要解决的关键项目，并且明确了关键项目在整个项目中的重要性和紧迫性，使项目建设工作有了明确方向，增强了活力，促使了项目建设工作的发展，也促进了建设人员的知识更新。例如在公路建设中“指导性施工计划”中各分项工程施工及各项措施，就是利用网络计划技术分析的成果。

3 结语

为了提高在市场经济中的竞争能力，广大施工单位应当建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建设项目全过程网络计划技术控制。在建筑工程招投标及合同中强制规定必须使用网络计划技术，并在工程施工全过程加以实施，施工、监理和建设单位加强配合，发现问题及时纠正，并采取适当的补救措施，从技术、组织、资金等各个方面着手，保证项目进度在总进度计划规定的范围内。大规模培养人才，适应科学管理的需要。对现有工程技术和管理人员进行在职培训，组织网络计划和电脑培训班，进一步掌握现代管理技术。

参考文献：

[1]公路施工项目管理手册.人民交通出版社.

[2]建筑施工组织与管理.清华大学出版社.

[3]建设工程进度控制.中国建筑工业出版社.endprint