基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

王晶晶，马少佳

( 河南五建建设集团有限公司，河南郑州450000)

0 引言

对供应链管理概念进行深入分析、了解是剖析房建工程企业应用供应链管理思想进行成本控制的基础。供应链管理是指通过前馈的信息流、反馈流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式，它利用集成的管理思想及方式，将供应链中的每个企业都看作是整体中不可分割的一部分，让每个部分都对采购、生产、销售等职能进行共同分担。根据客户的要求进行企业经营的设计与规划进行其供应链管理的最核心内容。现阶段这种管理思想已经成为国际中最具关注焦点的思想之一。这种管理思想与现当代企业管理中的新思想、新技术完美结合，是一种系统化、集成化的新型管理模式。系统理论是供应链管理中最重要的思想，这种经营管理模式的主要作用在于对客户需求进行最大限度满足的同时，能够通过调整、控制各个相关企业之间的物流、信息流、资金流等，最终达到最大程度降低供应链整体成本、增加企业效益的目的，这种思想在建筑工程行业得到了广泛的认可及应用。

1 房建工程企业供应链管理的应用

作为我国经济发展的基础产业，房建工程行业的快速发展对国民经济的发展能够起到良好的推动作用，同时能够为供应链的建立提供科学有效的依据。房建工程企业是建筑市场的重要组成部分，是建筑市场房地产开发经营的重要一环，也是整个房地产业供应链中的重要组成部分。随着建筑房产市场的不断发展，在整个市场竞争中，资源越来越缺乏，为实现企业的长远发展，企业必须依据自己的实际情况，进行科学有效的内外部资源整合，增强企业核心竞争力，降低企业的经营成本，进而提高企业综合实现。在供应链管理中很重要的一点就是企业必须依据自己的具体发展情况，择优进行合作企业的战略性选择，进而形成对自身发展有利的供应链。目前与房建工程企业相关的合作企业主要有设计方面、材料设备方面、建筑方面、金融方面、销售方面等。这些合作企业之所以形成供应链主要原因在于对整体供应成本的降低及信息共享方面的加强。利用这种供应关系，可以分包出去不是核心竞争力的施工项目，这样房建工程企业就可以对这些企业的相关信息、资源进行充分利用，以此增加市场风险的防御能力，实现多方共赢，最终达到最大程度降低供应链整体成本、增加企业效益的目的。

在供应链管理中其一体化与企业之间的独立性，导致各种矛盾的产生，其主要矛盾为利益分配问题。供应链管理最佳效果就是高效供应链模型的构建及实现管理的有效性，最终达到各个企业之间的共赢。在房地产供应链管理中，主要将房建工程企业作为链条的主要环节，然后形成以房建企业为中心，以开发商、供应商、设计商为整体的主要形式，进而对企业成本进行降低、增加企业效益。

2 房建成本控制思想

房建工程企业之间的竞争主要表现在成本的竞争中，也就是在进入市场时将企业产品的成本进行最大限度的降低，同时还要进行最大利益的获得，以此实现使用户的价值最大化及用户成本最小化，进而增加企业的信誉度，促进企业的快速发展。

2.1 成本控制管理

一般情况下，房建工程企业在日常经营管理中，对成本管理起到关键性的因素主要有两点:业务方面和结构方面。业务方面主要包括设计方案、施工建筑成本等，在房建施工的各个阶段都涉及到成本，目前房建工程企业主要选用的成本控制对策主要有预计审核、变更设计、限价材料及管理加强等，这些对策的应用可以直接影响到建筑物成本的多少并起到良好的成本控制效果。在发展过程中，这些对策的局限性越来越凸显，在业务成本控制中对成本降低的程度及效果也大打折扣，已经不能满足企业发展的需要。随着房建工程企业成本管理系统的日益完善，必须研究新措施进行成本的降低及效益的提高。如设计限额、材料及机械设备的选择中可以采用性价比较好进行施工，也可以根据自身的具体情况采用专业化集成化的招标组织及增强合同管理的水平等，这些措施的实施都可以有效降低企业成本。成本结构主要是指企业在开展各项活动前，将已经确定其成本结构的各个部分，如规模、商誉、财务计划等，这些因素构成了建筑成本，并对企业的成本投入起着关键性的作用，对企业的健康发展起着关键性的作用。

2.2 成本结构控制在供应链管理中的应用

在房建工程成本控制中科学有效地应用供应链管理方式，可以有效地降低企业的成本投入，增加企业的经济效益。房建工程企业供应链实质上也就是产业链条的集成化管理，其主要目的就是利用系统对各个供应企业进行科学有效地管理，充分联系供应链中的各个环节及企业，实现供应链成本的最大程度降低。这种成本控制方式与其他成本控制方式有所不同，主要表现在利用对单位产品的物资消耗进行有效控制，再提升施工原料的使用率，进而达到降低成本的目的，还表现在通过提升施工人员的劳动生产率对人工成本进行极大降低。供应链管理在经营服务方面也与其他的管理方式有着明显的不同，如供应链管理的首要管理方式就是以满足客户的需求为前提，利用供应链各个企业之间的相互合作，最大限度地满足客户的需求，在此基础上达到降低企业成本、增加企业效益，获取最大利益的目的。在供应链成本控制中必须将全局性作为企业经营管理的主要目标，对供应商到顾客之间的整个产业链进行全方位地覆盖，进而实现企业的快速发展。

3 房建工程企业供应链管理的对策

1)增强企业整体成本效益意识。长久以来，在房建工程施工、经营管理中，一些企业往往会因为自身的利益，出现偷工减料等现象，这些因素的存在严重影响了建筑工程的质量，甚至会出现严重的财产损失及人员伤亡。为避免这类现象的出现，房建工程企业必须树立正确的价值观，摆正自身的思想，不能片面地追求成本降低，对市场研究等严重忽视。在房建工程成本控制中科学有效地应用供应链管理方式，可以有效地降低企业的成本投入，增加企业的经济效益。同时完善企业供应链的管理体系，合理利用其系统思想，提高企业的整体成本意识，正确引导企业的发展。

目前在许多房建工程企业管理中，成本控制只局限于企业内部的成本控制部门，在企业整体员工中根本无法建立行之有效的成本控制理念，也无法形成整体成本控制意识。为达到成本管理贯穿于企业发展的各个环节，企业必须建立起完善的成本控制体系，帮助员工树立正确的成本控制思想。在日常工作中真正做到节约资源、降低成本。

2)目前房建工程企业在市场主动出击方面严重缺乏动力与积极性，没有充分利用外部资源。基于此，企业必须加强与供应链各个企业之间的联系，提高其信息、资源的共享及利用率，才能增强自身的综合实力，提高企业竞争力，推动企业的迅速发展。

4 结语

随着国民经济的高速发展，我国房建工程行业也得到了极大的发展，提高了房建工程企业在建筑市场中的竞争力。实行供应链管理可以有效地帮助企业降低成本、提高企业经济效益，最大限度地增加企业的收益，但在供应链管理发展的同时，企业必须对成本进行良好控制，以此推动企业的迅速发展。

［1］王幼松，伍洋，张雁. 基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究［J］.建筑经济，2010(8) .

［2］于立波.基于供应链管理的房地产工程建设成本控制分析［J］.北方经贸，2011(12) .