培养选树先进典型全面提升职工队伍素质

□侯幼农

秦皇岛港股份有限公司第二港务分公司（简称二公司）党委在职工队伍建设工作中突出人才强企的理念，搭建事业平台、宣传平台，将先进典型的选树作为一项长期的基础工作来抓，取得了显著效果。二公司先后有2名职工获得“全国劳动模范”光荣称号，1名职工荣获“全国五一劳动奖章”，获省、部级以上荣誉称号有62人·次、获市级荣誉称号有153人·次。二公司党委通过培养、选树先进，发挥先进典型的示范和引领作用，为公司发展注入了精神动力，同时也激发了广大职工的劳动热情和创造力，带出了一支能打硬仗、打得赢硬仗的职工队伍。投产31年来共向35个国家和地区累计运输煤炭8亿多吨，创利税54亿多元，为秦皇岛港的建设和持续发展做出了积极的贡献。

一、选树先进典型是引领和推动企业发展的需要

培养先进典型，选树先进典型，宣传先进典型，让典型事迹深入人心，在职工中形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气，这始终是二公司从事思想教育工作者致力于实践的重大课题。

1.选树宣传先进典型是企业发展的内在需求

先进典型彰显时代精神，是职工中的一面旗帜，它凝聚着忠诚奉献、敬业爱岗、团结奋进、争创一流的企业精神，也代表着二公司的企业文化，是二公司发展的重要精神支撑。二公司作为一家有30年历史的老公司，虽然有先进的管理经验，但也存在着“二多”、“二少”、“二低下”、“二明显”的情况，即设备多、职工多；重点客户少、优质资源少；堆存能力低下、装卸效率低下；受市场波动明显、受铁路制约明显。如果不加快发展，二公司就会落后于其他港口，甚至丧失现在集团、股份的装卸生产骨干的地位，就会被边缘化。面对这样严峻的形势，要推动各项工作再上新台阶，实现更大的发展，需要二公司决策层准确把握职工思想活动的特点，探索和改进思想教育工作的方式方法。选树的先进典型就在职工中，他们具有号召力、吸引力和感染力，用身边的模范人物和先进典型去激励职工，在公司中形成积极向上、奋发进取的精神，是推动二公司发展的内在需求和有效方法。

2.职工在精神层面上需要先进典型的引领和示范

二公司的生产、设备及安全等经营管理工作和党的建设、职工队伍建设工作都离不开和谐有序的工作氛围，离不开严管理、讲实效、齐奋进、求卓越的企业精神，这是二公司完成各项工作任务的重要条件。在职工思想动态调查中，有95%的人认为“培育、宣传先进典型”是一种非常重要而有效的方法，并建议“注重挖掘选树一线典型”。在历年推选候选人参加河北港口集团、股份公司年度标兵的评选活动中，全公司干部职工积极参与，投票率达到100%。实践证明，选树、培养、宣传和表彰这些最能体现企业价值观念的个人和集体典型，是职工精神需求的体现。把选树、培养劳动模范作为特色的企业文化凝聚人，用先进典型的事迹教育人，用健康向上精神引领人、塑造人。

3.选树宣传先进典型是企业承担社会责任的需要

社会发展需要榜样，思想进步需要先导。信息技术飞速发展，多元化的思想相互激荡，同时市场经济也给人们的思想和生活方式带来了巨大冲击。在个别人的头脑中是与非、善与恶、美与丑的界限模糊了，极端个人主义、享乐主义、拜金主义等杂音干扰着人们。面对这种情况，二公司大力宣传模范人物和先进典型事迹，用他们高度的政治觉悟、坚定的理想信念、崇高的精神境界和良好的道德修养，唱响主旋律，帮助人们树立正确的世界观、人生观和价值观，教育广大职工为了港口的繁荣和发展而奉献自己的光和热。

二、突出“一个理念”，搭建“二个平台”，充分发挥先进典型的示范引领作用

“事业的成败取决于人”，不断培养先进典型，实现企业的全面发展，打造一支政治强、业务精、懂管理、能战斗的团队，是二公司党委多年来坚持的方向。

1.牢固树立人才强企的理念，建立培养先进典型的工作机制，使选树培养工作制度化，为先进典型的成长营造良好的氛围

（1）二公司党委坚持以人为本、全面育人的工作方针，逐步建立、完善技术人才激励机制。企业制定了《技术人才评选与奖励机制》，实行综合贡献奖与单项成果奖相结合的方法，每年评定出突出贡献人才，当选者享受公司专项奖励津贴，同时授予“突出贡献技术人才”称号。各基层队参照公司评定技术人才的标准，每年组织一次技术人才评选，对评选出的技术人才进行一次性奖励，并制定相应的评价考核制度，建立技术人才档案，确保工作有依有据。2012年，二公司煤一期四号翻车机、煤二期一号翻车机适卸C80车型改造，“全国劳动模范”王余禾带领技术团队设计翻车机电气系统改造方案，并组织相关单位进行现场安装调试，改造后大大提升了设备能力，为二公司装卸生产带来了新的增长点。二公司对有突出贡献的工作人员进行了奖励，参加改造的杨孟江同志被公司推荐参加股份公司2012年度岗位明星评比，成为股份公司、二公司的先进典型人物。

（2）为了鼓励青年人在技术岗位上学习成才，二公司团委建立了导师带徒机制、青年创新创效项目化动作工作机制，培养出了河北省国资委“五四青年奖章”获得者胡朝晖、郭继山等一批优秀人才。

（3）建立职工技能培训机制，将理论业务学习、职工技术培训纳入企业方针目标管理。通过举办各种形式、各种层次的职工学习班，使职工队伍的学历层次不断提高，本科以上学历职工有176人，大专以上学历有613人，占全公司职工总人数的45%。随着各种岗位培训、继续教育的深入开展，各类管理岗位工作人员、干部的培训已逐步规范化。二公司党委根据生产一线的工作需要，开展“蓝领工程”计划、技术超越年等活动，多次举办技术比武、岗位练兵活动。例如，2012年举办了机修工、电气机械修理工、新闻信息写作岗位技能竞赛等11项活动，参赛职工320余人；岗位技术业务培训16班·次，参培职工530余人。职工解决技术问题、排除设备维修故障的能力和岗位技能水平普遍得以提高，总结“五小创新”成果23项，先进操作法3项，“工人先锋号班组”、“创新示范岗”经验各1个，技术创新能手经验8项，为职工技术创新成果的交流搭建了平台。

二公司注重结合工作实际开展岗位培训，制定科学的培训计划，将单位目标和职工个人目标相统一，兼顾集体利益和个人利益。将短期、中期、长期培训进行互补，坚持岗前培训、在岗培训和脱产培训相互协调。这些制度化的措施极大地鼓舞了广大职工学习技术、比贡献、争先进的热情，为先进模范的涌现打下了坚实的基础，继王春伟、张保民等一大批勇于创新的技术人才后，李伏玉、杨孟江、安文杰、李留友等后起之秀陆续出现，20多年来坚守翻车机工作累计为港口创造出直接经济效益上千万的王余禾更是二公司先进模范的典型代表。二公司通过建立一系列先进模范的评选机制，为优秀人才的脱颖而出创造机会、营造氛围。

2.充分发挥引领示范作用，为先进典型施展才能搭建平台

先进模范群体和技术人才是企业的宝贵财富，二公司党委重点培养大胆使用，让他们发挥示范引领作用，促进职工队伍素质整体提高。

（1）公司将每一个选树出来的劳动模范人物调整到适当岗位，放手使用，使之在岗位上发挥更大的作用。如“全国劳动模范”任庆宪由管道工、班组长到队长，成为一名优秀的管理者，同时带出了一支好学上进、敢打硬仗的团队。“全国五一劳动奖章获得者”李伏玉，从一名普通电工成长为全国知识型职工，公司充分发挥他的技术专长，让他担任装船一队电工工段长，带领54名电工对运转30年的老旧设备不断进行技术改造，先后参与和主持了21项技术改造项目，发表了10项QC成果，解决了诸多疑难问题，创造了280多万元的经济效益，为维护公司生产设备正常运行以及港口发展做出了突出贡献。在培养全国劳动模范王余禾时，二公司不拘一格使用人才，从90年代初期把进口电机国产化改造工作交给当时只是一名普通电工的王余禾，到煤二期翻车机改造让他担任工程副组长，到委任他为投资5000万元的C80改造工程副总指挥和现场调试总指挥，任务一次比一次重，责任一次比一次大。在重任和磨练中，王余禾也由一名电气维修工成长为融会机械、液压、电控和工艺知识的行家里手，实现了从普通工人到复合型人才的转变。

（2）二公司党委着眼“发展”培养典型，为成就事业铺路搭桥。在公司大的技术改造项目上，注重培养年轻人，不设岗位界限，让年轻技术人员加入技术改造小组担大梁，使他们在技术改造项目中学习知识积累经验，同时也让劳模吃苦耐劳无私奉献的优良品质潜移默化地影响青年人，立志奉献港口，在实现理想与人生价值的道路上，成为百年大港跨越式发展的栋梁。

3.大力宣传劳模精神，把劳模精神打造成特色品牌文化

选拔和树立劳模典型，是对职工贡献的肯定，表彰、宣传劳模的事迹，进而扩大影响力、增强感染力、延续生命力，则可以把他们的经验变成企业和职工的共同财富，激励职工岗位成材，为企业又好又快发展提供人才支持和不竭动力。

（1）对内宣传提高典型的影响力。在公司范围内，开展“学习身边先进典型主题活动”，学习王余禾、李伏玉钻研技术无私奉献的先进事迹；开展劳模事迹巡回演讲活动，用生动的语言展示劳模精神；召开劳模事迹座谈会，互动交流、现身说法；制作展牌灯箱，将劳动模范的大幅照片摆放在公司的显著位置，鼓舞士气激励斗志，在公司上下形成深厚的学先进、赶先进、争当先进的氛围，深化了先进模范人物的影响力。

（2）向上推荐，扩大典型辐射。积极向上级部门和媒体推荐，多层次、宽领域、全方位对各类先进典型进行及时有效的宣传。在日常工作中，注重积累挖掘先进典型人物的事迹，公司推出了全国知识型职工王余禾，河北省知识型职工李伏玉，秦皇岛市道德模范敬业爱岗平民偶像安文杰，集团、股份公司岗位明星周海滨、李留友、杨孟江等一大批先进典型人物。在重大节日、重要政治时点，对先进典型进行宣传。在南方冰雪灾害抢运电煤时刻，重点宣传报道全国劳动模范王余禾奋战在生产一线抢修设备工作情况，春节在中央广播电台、河北人民广播电台、秦皇岛广播电台播发了“全国五一劳动奖章”获得者李伏玉、集团岗位明星安文杰和同事坚守岗位的故事。为了达到墙内开花墙外香的效果，通过工人日报、河北日报等中央、省级以上媒体采取专题访问、人物通讯等形式，从更高层次、更大范围地进行宣传，取得了良好社会效果，生动展示产业工人的精神风貌，提升了公司的社会形象。

（3）移植升华，提升典型内涵。在着力宣传的基础上，把先进典型事迹升华为公司企业文化，创作成作品深挖内涵，以全国劳模任庆宪、王余禾事迹为原形创作了独幕剧《雨夜对话》、快板剧《战风潮》等，在公司春节联欢会上演出；将成立以来荣获省、部以上的荣誉的先进群体事迹编辑成册，制作成电视专题片，下发到基层班组组织学习，用特色的企业文化感染、教育职工，起到了良好的效果。