浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

王文琦/齐齐哈尔市华宇建筑工程有限公司

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

王文琦/齐齐哈尔市华宇建筑工程有限公司

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。

中小企业；人力资源规划；危机；对策

在当前市场发展过程中，中小企业作为市场主体中最具活力的组成部分，为区域经济的发展，提供良好的就业机会及满足消费者需求方面都做出了非常重要的贡献。但随着市场经济的不断完善，我国中小企业无论是内部环境还是外部环境都发生了较大的变化，使中小企业的发展带来了严竣的挑战。在此种情况下，大部分中小企业的业主及管理层都认识到了人力资源管理的重要性，但在人力资源规划制定和执行过程中始终存在着一定的困境和危机，由于人力资源规划不当而给企业的发展带来了各种问题，制约了企业发展的步伐，所以需要针对中小企业人力资源规划的危机进行分析，并通过具体的解决措施来对其进行治理。

一、中小企业人力资源规划危机的现状

1.对人力资源规划规划缺失严重。目前中小企业人力资源规划危机的存在，与企业业主及管理层对人力资源规划缺乏重视度具有十分重要的关系，在企业发展中过份的重视资金的技术，将企业的所有经营活动都致力于实现对资金的吸引和技术的引进，从而导致人力资源的地位被忽略，人力资源规划缺乏。人力资源规划缺失的中小企业大致包括以下几种：

首先是成立初期的中小企业，无论其规模还是人员都较少，企业人员没有明确的分工，企业更多考虑的是生存问题，无力去考虑发展问题，在这个阶段人力资源规划对于企业的发展并没有多大的现实意义。

其次是人力资源管理混乱的企业，这类企业一直在进行人力资源规划的一些实际工作，但缺乏系统性，人力资源与企业的战略目标具有不匹配性，不能为企业的战略目标提供良好的服务。

最后是传统式的一些家庭中小企业，这类企业无论是竞争还是人力资源争夺都不激烈，其人力资源管理也仅仅是在存在于相关利益群体内部，所以在这类企业中人力资源处于严重缺失状态。

2.人力资源规划制定脱离企业发展实际。目前人力资源管理领域的研究多是针对于大企业来进行的，这就导致人力资源管理理论对于中小企业具有不适合性，使中小企业在人力资源管理规划制定过程中缺乏科学的指导，容易出现偏差。首先是部分中小企业在人力资源规划制定时盲目的照搬大企业的方法和技术，从而导致所制定的人力资源规划与企业的实际发展情况不适应，脱离企业的实际，不具有执行性；其次是在不了解企业的发展战略、人力资源供求关系的基础上盲目进行制定人力资源规划，从而导致规划缺乏可操作性。

3.人力资源规划的支撑体系不完善。一是中小企业战略模糊，使人力资源规划受到方向性的制约。

企业人力资源规划的实施，需要以企业战略规划为其重要的前提，但在当前企业面临严竣的外部环境，中小企业在发展过程中战略具有模糊性，甚至缺失，这就导致人力资源规划在制定过程中缺乏必要的依据，而且缺乏明确性。

二是中小企业人力资源管理基础相对薄弱，人力资源规划缺乏有力的支撑。

目前中小企业由于所处环境的复杂化，导致其战略具有较大的不确定性，这就需要对组织结构进行频繁的调整，导致企业的基础性工作存在着多变性。同时中小企业在发展过程中更注重于业务的发展，而对于管理较为忽视，这就导致人力资源管理相对滞后，不能充分的实现对资源进行有效的配置，从而导致人力资源不能形成系统、规范的支撑体系，给人力资源规划的实施带来了较大的难度。

4.人力资源规划的执行不力。一是在人力资源规划执行的过程中，由于市场环境的变化无常，企业发展战略也随之调整，可能造成人力资源规划不能适应企业发展战略的变化要求而无法执行；

二是在人力资源规划执行过程中，由于规划的制定本身存在缺陷，脱离企业实际情况，使得规划的可执行性较差；

三是人力资源规划执行过程中需要决策者、业务部门、人力资源部门之间的密切协作，而实际工作中，多数中小企业的直线经理尚未充分发挥其应有的人力资源管理职能，业务管理与人力资源管理分离。这种“两张皮”的现象容易造成规划工作中人力资源部门一头热，致使规划的输出大打折扣，可执行性较差，预期目标难以实现。

二、中小企业人力资源规划危机的治理对策

1.健全人力资源管理体系。持续推进人力资源管理的变革，健全人力资源管理体系，主要是革除中小企业人力资源管理的缺陷，为人力资源规划的制定与实施创造良好的运行环境。中小企业人力资源规划必然蕴含着对人力资源管理旧模式的扬弃，甚至是全新模式的构建。这一过程就是人力资源管理剧烈变革的过程。伴随着利益的调整以及对原有习惯的固守，人力资源管理的革新往往会遇到来自各方面的巨大阻力。但是，只有实施有效的变革才能为中小企业人力资源规划建构运转良好的支撑平台。完善的人力资源规划支撑平台，除了其职能部门固有的职位分析、职位设置、绩效管理、激励机制、职业规划等工作之外，有些甚至超出了人力资源管理的领域，比如计划与预算管理体系、企业目标管理体系等。

2.加强中小企业人力资源管理队伍的培养。加强中小企业人力资源管理队伍的培养也是改善其人力资源规划危机的重要途径。由于企业所面临的外部环境的强烈竞争性，使得人力资源规划的制定更为复杂，这样就要求中小企业人力资源规划的制定者应具有高超的战略思维与良好的实际操作经验。因此，加强培养高层次、高素质的中小企业人力资源管理队伍，提高其整体性的专业素质成为人力资源规划成败的关键。

3.创建适合中小企业人力资源规划发展的新模式。由于当前我国中小企业生存环境的多样性与复杂性，要改善其人力资源规划的危机，我们应该积极探索适合中小企业人力资源规划发展的新思路，建立灵活多变、动态有序的创新模式。

三、结束语

目前由于中小企业面临着人力资源规划的危机，所以需要管理者正确的认识到这一点，并对危机产生的内在原因进行深入剖析，从而缺乏切实可行的人力资源规划措施，使企业人力资源规划能够得到有有效的运转，提升人力资源管理水平，加快人力资源的开发，使中小企业人力资源实现良性的运作，积极的推动中小企业的发展进程。

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