当前煤矿企业财务管理中的问题和对策

刘东光/黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司

当前煤矿企业财务管理中的问题和对策

刘东光/黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司双鸭山分公司

近些年来，随着我国经济水平的快速提高，良好的市场环境促进了我国煤矿企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于煤矿企业的快速发展，但是，当煤矿企业数量到达一定程度的时候，同行之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个，煤矿企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，当前煤矿企业财务管理中的问题和对策。

煤矿企业；财务管理；问题和对策

现代社会的经济总体环境可以用瞬息万变来形容，每一天的市场经济环境都会发生或大或小的改变，这种市场经济状况随着经济全球化的不断深入，而变得更难以预测，因此，可以说煤矿现代的企业既面临着前所未有的竞争危机，煤矿企业管理者稍有不慎，就会造成煤矿企业重大的损失。所以，现代煤矿企业一定要注重企业管理工作，尤其是对于煤矿企业财务的管理。财务是一个企业运行的命脉，一旦企业的财务管理工作出现失误，将对公司造成致命伤害，很有可能直接导致公司的破产，因此一定要增强财务管理，认真做好每一项相关工作，让煤矿企业在日益激烈的竞争中生存下去。

一、当前煤矿企业财务管理问题剖析

煤矿企业早些年的时候都属于独霸一方的企业，没有什么竞争压力，因此，无需考虑什么财务方面的管理问题，但是，随着煤矿企业的不断增多，致使企业之间的竞争压力变大，于是，财务管理工作就变得重要了许多，下面，我们就来具体分析一下当前煤矿企业财务管理问题。

1.煤矿企业对于财务管理工作的意识不够。煤矿企业财务管理的概念是近几年才逐渐出现在人们的视野中的，很多煤矿企业的管理人员并没能及时的认识到财务管理工作的重要性，认为这种事情只要平时工作的时候稍加注意就可以了，没有必要专门成立一个财务部门来管理。但是，事实却是：煤矿企业的财务风险不以人的意志为转移，是客观存在于煤矿企业的经营管理活动中的，并且贯穿在煤矿企业经营生产的整个过程中，但凡是有财务活动存在，就势必有财务风险发生的可能。同时，在具体的工作过程中，绝大多数的企业决策者并非是财务出身，并且财务管理人员通常也只注重财务日常运行工作诸如账务结算、资金管理等，财务管理意识尤为淡薄，无法真正的认识到财务管理的必要性及重要性。这些情况都是由于管理者对于财务管理工作意识的淡薄，没有充分认识到该工作的重要性，从而导致的。

2.财务管理机构设置不合理，管理人员素质过低。煤矿企业财务管理是一项十分复杂的工作，需要煤矿企业建立专门的机构去管理，还需要投入大量的人力物力，但是，在实际的企业管理中，虽然说建立了相关的财务管理部门，但是，该部门缺乏有效的机构设计，致使部门执行能力受限，管理起来十分僵硬，不够灵活。同时，由于煤矿企业近几年效益较差，企业缺乏有效竞争机制和奖惩机制等因素，难以引进高素质的财务管理人才。而原有的许多财务人员知识陈旧、观念老化，缺乏现代化管理知识，难以适应现代煤矿企业管理的要求。以上种种原因，最后造成的结果就是企业财务管理工作执行效率低下，管理效果一点也不明显。

3.财务管理制度有待完善。上面已经说到，我国煤矿企业的财务管理工作起步较晚，有很多煤矿企业不能够给予财务管理工作足够的重视，也就更别说拥有一个健全的财务管理体制。可以说，目前的煤矿企业要解决的财务管理问题之一就是如何完善管理体制。，煤矿企业的财务管理是艰巨而又复杂的一项系统性工程，要想将财务管理的作用更好的发挥出来，则需要将完整的一套包含决策控制、预警健康、信息传递以及组织结构的管理系统建立在企业内部但是，实际上相当一部分的煤矿企业财务管理较为分散，依靠有经验的财务管理人员来控制，尚且未形成有效成熟的管理系统，致使有些时候的财务核算方面会出现写偏差，给企业带来没有必要的损失。

二、当前煤矿企业财务管理改善措施

针对上面出现的财务管理问题，主要有一下对策。

1.提高企业领导对于财务管理工作的重视程度。针对上面的第一个问题，我们首先要做的就是提高煤矿企业领导对于财务管理工作重要性的认识，从每个员工到企业的领导者都要灌输这种思维，想办法让他们充分意识到财务管理的重要性，从而加强煤矿企业财务管理工作，实现煤矿企业健康快速发展。同时，还要将高素质、高水平的一支财务管理队伍建立起来，具体做法：首先，煤矿企业应当对有关福利制度加以切实遵守，对高素质、高水准的财务管理人才进行吸纳；其次，煤矿企业应当定期或者不定期组织财务管理人员、企业领导人员切身参与到财务管理方面的技能培训以及理论知识学习中，通过多种多样的组织和学习形式，来提高企业全体员工的财务管理意识，提高财务管理人员的业务水平、专业技能。

2.提高财务管理团队成员的专业素质。煤矿财务管理工作涉及的内容和工作量十分庞大，因此，需要专业的人才才能够管理。因此，煤矿企业在聘用该方面的管理人才的时候，首先，应该进行严格的审查，考验他们该方面的基本技术。然后，要对他们进行财务管理工作的培训，让他们具体了解操作流程，最后，就是要定期进行考核，以此来保证财务管理工作的顺利开展。

3.完善财务管理制度。无论什么行业，要想做好一项管理工作，就要建立起工作管理机制，用明确的条款去限制，去监督。因此，当下煤矿企业的当务之急就是建立一个完善的财务管理机制，用具体的规约来实现财务管理工作的可控性。具体做法如下：首先，应当加强制度约束力，培养财务管理制度意识，完善财务管理体系，最大限度的将人为原因的财务管理问题减少；其次，完善各类相对比较具体的财务管理制度，充分的确保岗位的轮流分工制度，促使各个岗位之间均能够将相互之间的制衡与监督作用发挥出来，以此确保中下企业各项资产以及财务的安全。

结语：一个煤矿公司要想发展，首先要有的就是财务的支持，没有财务的企业就像失去了自身的血液，难以在现代这个竞争日趋激烈的市场环境中生存下去。所以，就如上面强调的一样，煤矿企业的高层一定要重视财务的管理，认真的做好每一步，尽最大的努力来保证公司财务零风险，让自己的公司能够健康持续的发展下去。上面的文章中介绍了很多煤矿企业财务管理措施，但是每个煤矿企业都不一样，都有自己本身的特色，所以，煤矿企业管理者一定要根据自身公司的实际情况，来制定最适合公司的财务管理措施，在竞争的激流中奋力前进。

参考资料

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【2】蔡治政.现场总线技术在煤炭运销数据实时监测系统中的应用[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2004,(03).

【3】刘桥喜，毛善君，马蔼乃.煤矿安全信息共享与网络决策平合研究[J].北京大学学报(自然科学版)、2004,(04).