试论市场经济背景下的企业文化建设

◇李广磊

目前企业承担着重大的社会责任，市场的多样性发展要求企业进行深度改革，以适应市场经济的变化。壮大企业实力，建设和谐企业，积极回馈社会应是现代企业的责任与目标。企业文化是企业赖以长久发展的最关键因素，制约着企业的一切经营活动和其核心价值观。企业文化是推动企业发展的不竭动力。因此努力建设先进的企业文化是迫在眉睫的重要任务。

一、企业文化建设的重要意义

党的十八大指出：文化是民族的血脉，是人民的精神家园，企业文化作为文化建设的一部分，必须紧跟党的脚步，顺应党的方针。

1.企业文化是建设优秀企业必不可少的一部分

随着社会主义市场经济的不断发展，企业的经营理念也需要及时调整，企业文化建设将直接关系到现实的经营与收益。集中企业资源，对人力、物力、财力等方面综合考虑、合理分配，是实现企业最佳经营成效的不二选择，日常管理的人性化和科学化将显著影响企业的经营状况。塑造良好的企业形象，即表明企业与时俱进、能够顺应历史潮流，统一的价值观，统一的思想模式可以提高企业文化的认同度，对于企业员工的思维模式、价值取向、个性发展、意识培养具有重要的作用。企业的发展，离不开广大职工的同心同德与同甘共苦，离不开能号召员工自觉奋斗和奉献的企业文化。树立企业文化的战略意识、增强企业文化的战略观念、强调企业文化的战略决策、进行企业文化的战略实施，已然是赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。因此，首先应该抓住培育和践行社会主义核心价值观这个根本，将其全面融入企业文化与精神文明建设中，让职工深入学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为职工的自主行为，激发广大职工的内在动力。

2.企业文化有助于提高企业的核心竞争力

成功的企业文化可以促使企业形成自我改良的发展模式，有助于提高企业竞争力。优秀的企业文化会使员工产生归属感，并产生相同的价值观念，有助于吸引、挽留人才，从而提升企业的人才竞争力。优秀的企业文化也可以提高企业的运行效率，提升企业的软实力，增强市场竞争力。同时优秀的企业文化能降低单个员工对于企业的影响，从而有利于企业的平稳发展。

3.企业文化可以增强企业的凝聚力

优秀的企业文化促使企业形成公平、开放、透明的工作与生活环境，企业员工可以积极参与企业的建设与发展，有利于员工提升个人品质、实现个人价值，也能保证企业快速适应不断变化的市场。

4.企业文化建设可以推动社会文明建设

物质文明、精神文明以及政治文明是中国特色社会主义的三大组成部分。作为国民经济主要承担者的企业，发展优秀的企业文化不但可以提高企业自身的整体素质与竞争力，同时还有利于和谐社会的建设。企业文化建设是推动社会主义文明建设的重要途径。

二、我国企业企业文化发展的现状

在市场经济的持续发展中我国企业发展迅速，对于国民经济的影响越来越大。但是随着经济全球化的发展和知识经济的进一步崛起，我国企业也必须直面越来越激烈的国内外竞争。在此过程中，一些企业片面认为物质文化建设就是企业文化建设，简单将企业文化等同于企业的外在形象的美化。而对于企业文化的核心——企业精神，却没有进行良好的建设，企业的精神没有渗透到企业员工的思维模式、价值取向和个性发展中。由于一些企业对于企业文化的本质认识不清楚、对于企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设没有划入企业的整体发展之中。在不少企业，企业文化建设缺少相应的部门和管理人员，从而导致了管理混乱、缺少合理规划、流于形式、盲目跟风等结果。没有目的性的企业文化建设在实际操作中难以对企业的良性发展做出贡献，甚至还有可能导致人浮于事、效率低下等缺点。

三、市场经济下企业文化建设的对策

1.加强对企业文化建设的整体规划和系统管理

企业文化的性质决定了其建设是一个复杂而漫长的工程，是一项长期而困难的事情。长远的目光、长期的培养、科学合理的周密安排都是不可或缺的要素。文化是需要发现、引导、传播和沉淀的，因此加强企业文化建设的整体规划和系统管理是企业文化建设的前提。社会化大生产表明分工的粗细程度将直接决定工艺质量。在企业条件允许的情况下建立专门的文化建设机构、设置企业文化发展部门、配置相应的专业人才，便于从整体上合理规划企业文化布局，便于全面统筹规划物质文化、制度和方式文化、精神文化以及生态文化，以便做到目标明确，任务清晰，建设有序，结果理想。

2.注重企业文化的培训，将企业文化渗透到员工的工作、学习、生活之中

企业文化建设是一项以人为本、与时俱进的系统工程，其运行状况决定了企业是否能够走向成功。当今世界企业之间的竞争实质就是人才的竞争，而竞争的基础是企业文化。结合企业的特点和发展方向，将企业文化渗透到员工的工作、学习、生活之中，构建人才成长机制，努力做到用事业造就人才、用奖励激励人才、用法律制度保护人才，真正做到公平、公正、公开，使人才可以更好地为企业服务。企业文化建设要求全体人员的参与，最低也要宣传到位，让每一个员工明白企业的目标和社会责任。同时企业文化建设需要一定的设施与人力、财力，以保证企业文化建设能够顺利执行。管理者的素质将决定企业文化建设的成败，因此企业文化培训必须从管理者开始，管理者是企业文化的倡导者、维护者、管理者和榜样。其个人意识形态、思想道德、工作习惯和经营理念直接决定了企业文化的走向和实质内容。优秀的企业文化是全体员工的智慧结晶，但是也一定离不开领导者的模范作用和倡导。加强对管理者的培训，提升其个人素养可以有效促进企业文化的建设和发展。作为企业的管理者必须清楚员工的行为之中需要赞扬和批评的部分，应当求同存异，欢迎有建设性的批评意见以及解决问题的新办法，引导员工向同一目标努力。营造积极向上的工作气氛，通过各种规章制度约束和规范员工的行为，通过倡导企业精神来鼓励和引导员工树立理想和信念。增强员工的成就感，肯定员工做出的业绩。坦诚赞扬员工的业绩，让员工发现自己被重视，以激发其全身心投入到工作之中。同时，要加强员工之间、领导与员工、领导与领导之间的交流合作。通过内部期刊、宣传栏、板报、墙报、内部网络等宣传方式强化企业文化。通过聚餐、年会等娱乐活动消除员工之间的隔阂，提升员工的文化素养和情操。鼓励员工建立友情，提升日常工作的透明度。这些做法都有利于企业的良性发展，也有利于提高企业的凝聚力和统一员工的思想。

3.针对企业不同发展阶段，有针对性地进行文化建设

强大的企业文化有助于建立完善成功的公司模式，有助于培养出更积极、更忠诚的员工，有助于完成企业所承担的社会责任。企业的成长要经历创立、发展及成熟三个阶段。不同的阶段，文化建设的重点也不尽相同。创业期的企业需要优秀的人才，因此培养和挽留人才是重点，完善的奖励制度必不可少，同时内部员工之间的沟通交流也必不可少。发展期的企业需要公平公正的内部环境以保证各项工作的顺利实施，因此企业结构应当合理调整，部门分工应当进一步细化，建立分工明确的工作机制。步入成熟期之后，企业一般走向集团化，企业运行相对平稳，但是员工效率降低，责任心降低，企业整体处于停滞不前甚至倒退的地步。此时保持企业活力，激励创新，强调危机意识和开发培养人才，进行制度改革是企业文化的重心。

总之，在经济全球化、市场国际化、竞争全球化的时代背景下，企业在应对激烈竞争的同时也承担着国民经济支柱的作用。积极建设符合企业自身特点的社会主义企业文化，是企业稳定发展的重要支撑。

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