略论建筑工程施工现场管理

◇闫海山 张建新

经济社会的发展，为我国的建筑施工企业带来了新的机遇和挑战，激烈的市场竞争要求施工企业必须尽快全面实现管理的规范化、标准化和现代化，加强建筑工程施工的现场管理是其中的重要一环。实践证明，如果能够对建筑施工进行合理、科学、全面的管理，不仅可以确保施工过程的安全生产、保障工程质量、降低生产成本，而且可以帮助企业树立良好的企业形象，助推企业打造核心竞争力。

一、施工企业加强现场管理需要遵循的基本原则

1.加强现场管理，需要遵循经济性原则。在市场经济环境下，一切生产经营活动都要受到经济性原则的约束，施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率[1]。我国很多建筑企业的施工现场管理都存在“重视进度和质量，不计成本和市场”的倾向，单纯的生产观、片面的进度观等观念大行其道。事实上，保质量、赶进度与节约成本等并不矛盾，我们加强现场管理必须要遵循经济性原则，力争少投入、多产出，杜绝浪费和不合理的成本支出。

2.加强现场管理，需要遵循科学性原则。建筑施工企业要依照现代化大生产的要求，科学、合理安排施工现场的各项工作，合理规划操作方法和作业流程，有效利用现场生产资源。

3.加强现场管理，需要遵循标准化原则。优化施工现场管理，需要借助标准化、规范化手段来实现。为了科学协调、调度施工现场的生产活动，施工企业的诸生产要素都必须全面服从统一管理，克服有关人员的主观随意性，通过遵循标准化原则从根本上提高施工现场的生产效率和管理效益，建立起科学而规范的施工现场作业秩序。

二、建筑工程施工现场管理常见问题剖析

1.施工企业管理层管理意识不足。许多建筑施工企业长期以来走的都是粗放型发展道路，尤其是那些中小型或者私营建筑企业往往只关注眼下利益，而不愿意过多放眼未来，不愿意花费较多资源发展和完善企业管理软件，这些都是建筑企业管理层缺乏较强管理意识的体现，同时也是造成建筑工程施工现场管理水平低下的主要原因。一言以蔽之，经营管理体制不健全、管理意识薄弱是妨碍企业施工现场管理水准提高的主要瓶颈，也是制约建筑施工企业做强做大的主要障碍。

2.施工材料以及设备管理不到位。建筑施工过程中会用到各种材料及机械设备，施工工序、施工内容的复杂性决定了施工材料以及机械设备的多样性，如果施工现场管理人员对材料及设备不能进行很好的管理，就会因为管理不到位而造成现场管理的混乱和低效，比如，很多工地均没有按规范做好对材料的分类管理，材料乱堆乱放，这样不仅容易造成使用不便，也会造成材料之间因为发生反应而降低性能，为工程安全埋下隐患。再比如，由于对机械设备缺乏有效的管理，容易造成机械设备老化、损坏，这不仅影响施工效率和进度，对施工质量也会产生不利影响。

3.施工人员素质亟待提高。建筑施工一线人员基本由农民工组成，人员素质参差不齐，加上人员数量多，对施工人员难以全面培训和管理，于是在建筑施工现场常常会出现人员操作不规范、自我保护意识不强等现象，这就容易降低工程施工质量，增加施工现场意外事故发生的几率。

4.工程用电隐患多。随着现代施工技术的普及，建筑工地很多环节都要大量使用电能，不少工地电力布线随意，私拉乱扯现象严重，加之人员流动性强，安全用电意识不强，所以容易诱发触电、消防等事故。

三、加强建筑工程施工现场管理的策略

1.全面提升全员综合素质。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，搞好施工现场管理的根本在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。依托现场管理规划充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高[2]，建筑企业要舍得智力投资，形成人力资源培训制度，定期面向全体员工提供高水平的安全、技能等培训，提高全员综合素质。结合经济社会的发展实际，建立健全人才激励机制，构建以人为本的科学、合理的人力资源管理体系，激发员工的工作积极性和主动性，引导其树立主人翁意识，杜绝不良习气，尤其是要多举措提升管理人员的素质、发挥管理人员的作用。

2.构建完善的管理机制。建筑工程现场施工管理不到位通常都与管理机制、约束机制缺位有直接或间接的联系，管理理念与管理方法老套、贫乏，管理人员素质、能力与工作要求差距较大，对工程中的财务、质量、安全等体系监控乏力，导致工程资金流失、工期延误等损失，影响整个企业的竞争力和市场信誉。所以我们必须深入研究企业实际需要，结合现代管理科学，构建完善的管理机制，制订完善、健全的施工现场管理体系，明确岗位职责，才能够充分发挥成本管理、技术管理、安全管理等的作用。

3.加强对施工材料、机械设备以及施工工艺的管理。对施工现场的材料和设备要加强管理，材料要进行分类存放，在确保合格后才能进入施工现场；对建筑材料的使用情况要有效追踪、调查，确保材料发挥应有的效用；对于材料的进场和出项都要做好记录，并定期清点，避免浪费。对机械设备也要进行有效管理，设备进场之前要做好检验、验收；对设备定期进行保养和检查，确保设备的安全、高效运行，更好地保障施工质量。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，施工企业应对不太成熟的工艺安排专人在现场管理,将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施[3]。

4.加强施工现场的安全管理。安全管理在现场施工管理中具有十分重要的地位，为此首先要建立项目责任制度，设立责任人，建立责任追究制度。其次要加强安全检查，及时发现不安全因素并采取有效措施消除安全隐患，防止事故的发生。再次，要加强施工人员安全教育，提高施工人员的安全意识。

5.建立健全工程质量保证体系。建立健全工程质量保证体系是一项长期的系统性工程，表现在现场管理上，应当成立工程质量检验机构，配备专职的质量管理人员,并把专(兼)职的检验人员配备到作业班组。根据工程的创优目标层层分解到工程项目部管理部门和作业班组[4]，围绕质量保证体系常抓不懈、奖优罚劣，使质量意识像血液一样流淌在每个人的身上。

目前管理界有种观点：资源、技术本身都未必是竞争优势；借助有效的、高效的管理，资源、技术才会转化为竞争优势。管理好施工现场，不仅要求施工企业具备良好的专业知识、管理技能和不断进取的精神，更需要施工企业具备擅长分析土建施工现场管理必要性的能力。加强土建施工现场管理必须在必要性的基础上，各个突破，才能做到有条不紊地开展土建施工[5]。建筑企业必须做好这项基础性工作，才能不断增强市场竞争力。

[1]吴杏玲，丁丰森，林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术，2009（s1）.

[2]戴和平.优化建筑企业施工现场管理[J].中小企业科技，2007（06）.

[3]任文雄.浅谈建筑工程施工现场管理[J].科技创新导报，2011（19）.

[4]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息，2012（05）.[5]何日圭.论土建施工现场管理[J].现代装饰（理论），2013（01）.