科技创新提升公司竞争实力

来阳月星

摘 要：文章简述了科技创新与企业核心竞争力的涵义，对川庆油建公司通过科技创新提高核心竞争力进行了分析，剖析了几年来川庆油建公司在科技创新中实践的各种举措，就企业如何进一步运用科技创新构建自己企业的核心竞争力提出了建议和措施。

关键词：科技创新；核心竞争力；措施

引言

当代市场竞争激烈，企业取得竞争优势，一是要发掘市场，二是要降低成本，科技体制创新在我国创新体系中处于重要地位，对企业发展具有决定性的作用。从发掘市场来说，发掘消费者需求，同过科技创新，打造满足消费者需求的产品，占领市场；从降低成本来说，通过科技创新，改进工艺等，降低企业的制造成本。科技创新涉及到一个企业、甚至一个国家的发展能力。

1 科技创新对企业竞争力提升的效应分析

1.1 科技创新的催化效应

企业是科技创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前提。随着一项技术创新成果在一个企业内部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐渐形成自已的新的核心竞争力和技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定，能够在一个较长的时期内获得高额利润和规模经济收益。所以，由科技创新能力带来的竞争力超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，因此，核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争力比局限于具体产品业务单元的发展战略能更准确反映企业长远发展的客观需要。

1.2 科技创新的扩散效应

科技创新成果在企业内部技术扩散是实现科技创新规模经济性、增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由科技创新成果构建成的新技术尤其是核心技术在不同产品或产业中的扩散和渗透，使企业技术扩散产生“收益倍放”效应。

1.3 科技创新的增强效应

企业建立在核心技术专长基础之上的核心竞争力，不仅使其在核心业务产品市场上享有持久的优势地位，在其他相关的产品领域也会占有相当的市场份额。

川庆油建公司科技创新工作现状分析，对照国内外同行业迅猛发展的趋势，特别是相对于公司发展的需要，公司的科技创新和管理工作都存在着不小的差距。

1.4 科技管理制度不尽完善，管理制度的系统化、规范化程度有待改进；科技经费投入仍然较低，没有有效利用国家对企业科技创新工作的税收优惠政策，其次，技术创新主体错位仍然存在。

1.5 特色技术亟待总结完善和突破性创新；从公司目前的特色技术总体情况来看，单项技术较多，综合集成技术较少，配套能力不足，技术先进性不突出，未能有效形成特色技术系列，实现特色技术效益最大化。主要表现在以下方面：

（1）管道高效焊接、跨越施工、大开挖河流穿越、专用设备与工器具等方面的技术和特色装备能力有待提高。

（2）大型坑池、筑炉保温、机泵安装调试、大型压缩机安装调试、设备吊装、工艺管道和钢结构预制等方面有待提高。

（3）“三高”和“三低”油气田产能建设标准化和模块化设计、特殊介质管道焊接、快速安全维抢修等方面还有待提高。

（4）与特色技术相关的特色装备、人员技术能力、生产管理技术还不配套。

1.6 科技成果的总结、推广应用落后于施工实践，技术积累尚不适应公司“跨越式”发展的要求；公司科技创新的主体主要是还是依靠个别研究中心。各专业分公司业务的主力承担单位没有或很少产于科技创新及成果应用推广工作。这种主体的错位，使科技成果供需产出的结构性矛盾不能从根本上解决，更使成果转让成本大大增加。同时，由于科研经费和科研人员主要集中技术研究中心，他们不直接面向企业发展市场，不甚关心科研成果能否转化为生产力，也没有足够的资金和市场开拓能力将技术创新成果推向市场，因而很多科研成果被束之高阁。

1.7 工程技术人员总量不足，从事科研的人员更少，科技力量急需加强，激励技术人员的科技创新热情办法和措施单一，效果不佳。

2 如何运用科技创新提升公司核心竞争力。

公司运用科技创新构建其核心竞争力，有如下方式可供选择：第一，强化本公司的自我研发能力，或是提高获得外部技术专利的能力；第二，通过技术创新提高产品的独创性，或是加快产品开发的速度；第三，通过技术创新提高产品自身竞争力并加快投入市场的速度。

2.1 完善科技创新工作管理体制

建立和完善公司科技工作的规范管理组织体系，层层落实科技工作的组织领导机构和责任制，形成工作有人抓、责任有分解、任务有落实、目标有考核的科技工作领导机制。

建立科技成果的总结推广应用制度，保证施工实践中的技术创新成果能够得到及时的总结和推广应用，使经验转化为成熟的技术，并使之上升为技术理论，使那些零散的技术创新成为系统化的技术积累。

2.2 大力开展科技创新，在关键技术、特色技术上实现新突破

在技术创新活动中，一是要加强对创新的组织领导，使之有意识、有目的、有针对性；二是充分调动广大技术工作者和全体职工的积极性，尊重职工群众的首创精神，畅通合理化建议的收集、采纳和推广应用渠道，高度重视和深入挖掘职工群众的智慧成果，保护好他们的创新积极性。三是要加强对知识产权的保护意识。四是要加强对施工技术的总结，通过总结形成一批工法、成果。五是积极参与各相关标准的制定。通过制定标准，确保我们在行业中的主导地位，确保我们施工合理利润的获得。

2.3 进一步加大科技进步投入，保证科技工作的有效运行

必要的投入是保证科技工作正常运行并不断取得成效的重要前提和物质基础。首先，要健全科技投入机制，确定相对固定的投入模式，保证科研项目开展所必须的人、财、物到位。其次，要加大科技开发的投入，建立科技发展基金、科技成果奖励基金，实行专款专用，增加积累，发挥效能，促进科技进步。第三，要继续加大对技术更新改造、设备换代升级的投入，缩短与国际国内先进施工技术的差距，提高公司的装备水平和技术实力，增强公司的竞争能力。

2.4 加强人才培养和管理工作，为企业发展打下坚实基础

第一，创新人才管理工作机制，建立科学的人才选拔、培养和考核制度，为人才的成长搭建平台。第二，分层次地重点培养一批在同行业中叫得响的学科带头人或技术尖子，充分发挥技术、业务骨干的作用。实现人才队伍的专业类型结构多样化，层次多样化，年龄梯次化。第三，要大力进行培训工作，重点选送一批高素质人员参加高层次的培训，要有计划、有步骤地安排各学科的优秀人才进行在职培训，提高公司人才的知识层次，提高人才队伍的档次。第四，建立有效的人才激励机制。建立经济利益与社会价值双重承认的激励机制，确保各类人才获得与其贡献相当的报酬、待遇，最大限度地激发各类人才的创造活力。

2.5 建立完备的科技信息处理系统

现代科学技术发展迅猛，建立反应迅速、灵敏的科技信息追踪处理系统，对现代企业的科技进步，推动企业技术竞争力的提高显得尤为重要。随时、及时地掌握同行业技术发展的动态，定期出具同行业技术动态报告，召开相关技术研讨会；及时借鉴、引进新技术、新工艺，保持在国内同行业中的技术、装备优势。

3 结束语

随着全球经济一体化的持续推进，国内油气工程建设市场的分配格局正在发生着深刻变化，参与更高层次、更加国际化的竞争，需要科技含金量的进一步加重。依靠科技创新提升企业的核心竞争力是未来发展道路的不二选择，企业必将在创新的广阔天地里，继续拼搏，再创佳绩。