企业战略人力资源管理模式分析

唐泽权+黄兴国+杨彬

摘要：制约企业发展的最重要的因素是人力资源管理，战略性人力资源管理，是确保这一企业稳定发展的主要推动力。文章基于目前中国企业的人力资源存在的问题及管理模式，重建我国企业的战略人力资源管理的最适用的方式。优化人力资源的战略管理需要从人才激励、招聘制度、培训机制、人才理念以及绩效体系这几个方面进行加强。

关键词：企业 战略 人力资源管理模式

所谓的战略人力资源管理（Strategic Human Resources Management，SHRM），一般指的是将人和企业系统的联系起来进行管理。企业通过整合人力资源管理系统、职工的行为以及资本存量等要素，为企业创造利益和竞争价值。建设适合企业的人力资源管理措施比高素质的人力资源对于企业发展而言，更加的重要。

1 企业战略人力资源管理模式的现状以及问题分析

1.1 缺乏战略性人力资源规划 缺乏战略性的人力资源管理规划，主要体现在我国企业的领导者对“人力是第一资本”的概念领悟不够彻底，没有及时针对企业的发展战略和整体规划进行人力资源的合理管理和运用，只是简单的辅导行政内容陈旧的人力资源工作，没有制定出适应企业当前发展的人力资源战略规划。

1.2 缺乏科学性战略招聘 缺乏科学性的招聘战略是我国大部分企业普遍存在的问题，随着企业规模的进一步发展，企业并没有实行与之匹配的人才招聘计划，只是在现有的人力资源的基础上进行人力资源的重新调配，从而引起了不必要的管理人员培训费用的增加，以及重新招聘的机会成本。这样就使得企业不能够基于企业发展更加充足的人力储备，导致“高消费”人才的现象。

1.3 缺乏有效人力资源培训机制 忽视培训的作用严重影响人力资源的管理。我国很多企业轻视人才培养的重要性，没有在绘画企业发展蓝图的同时，促进自身人才地发展，认为培训对于企业来说是过度的浪费和负担，没有注意到人力资源的资本性和发展性的特点。一些企业过度依赖对同行业人才的挖掘，而忽视自身人才的培养，这就会对企业的发展造成更多的不稳定性和动荡性。

1.4 缺乏以人为本人才意识 企业的人力资源管理战略理念普遍存在忽视以人为本的问题，在进行人力资源的分配时，不能够充分的信任和尊重企业的人才，没有充分关注企业人才自身的工作满意度和成就感，导致人才的自我价值不能充分实现，使得人才流失严重。企业的技术资源、市场等也随着流失。另外对于余下的员工也造成了企业不稳定，人心涣散的不良影响。

1.5 缺乏战略性绩效系统 很多企业存在企业自身与企业员工分离的现象。企业指注重自身的发展，而忽视对员工的激励。使得企业无法有效的结合和团结员工，企业的战略目标与绩效不能合理的统一，没办法形成合力，员工的自身的成长和发展得不到满足，同样也会造成企业人才的流失。由此可知，企业的绩效系统对于人力资源的管理同样举足轻重。

2 我国企业战略人力资源管理模式的构建

2.1 制定灵活的人才激励战略 公司应建立紧密结合的激励薪酬与绩效评价体系，虽然薪金系统和业务战略密切相关，也与人力资源战略密切相关。薪酬结构可以分为固定的薪金、特别奖金和雇员福利三个部分。固定薪金基于他们的能力、经验来判定，随着雇员工龄的增加和工作性能的提高而提升。使员工对企业有更深入的归属感，工作人员在业余时间能够享受安全舒适的生活，同时建立各种不同的福利制度：雇员获得长期低利息贷款的住房或住房补贴；提供教育支持；已完成的项目后，员工将能够享受3-7天的假期计划。

2.2 制定科学的战略招聘制度 在招聘管理方面，员工的素质严重影响到公司人力资源的管理。公司的招聘制度也会对企业的人力资源结构造成一些战略性的影响。通过对公司人力资源进行专业的管理，可以有效的促进人力资源的可持续性发展，进行招聘就可以更加的严谨和科学。企业主要通过：内部选拔、共同发展以及长期合作进行基本人力资源管理。根据员工的个人素质和能力与岗位的匹配度，建立企业的能力素质胜任模型，研究和开发评估工具帮助和指导工作人员招募，确保企业可以得到适当的人才。

2.3 建立严格的人才培训机制 实施人才战略，建立人才输出机制。在组织扩张和标准化需要新的机构和人员的同时，迫切需要扩大规模技术和生产，以及市场营销人员。为企业的长远发展，进行战略人员储备，通过培训、招聘、推广等方式积极主动引进人才，创造良好的人才输出机制，这样有才华的人能脱颖而出，人才基地能够快速增长。

2.4 树立以人为本的人才理念 以人为本的人才管理理念，是“以人为中心”而不是“事为中心”，要发展职员的潜能，提高职员的主观能动性。对企业员工进行人性化管理，专注于提高员工的工作满意度。使得员工能够在企业的帮助下，实现自身能力的增长和提高。

2.5 构建战略性的绩效体系 以结果为导向的规范绩效评价系统。将公司员工绩效管理与组织绩效放在一起，管理强调组织的绩效评价和战略目标的匹配。深化建设企业绩效管理系统，以满足企业的变化发展，丰富和完善企业的评估体系和评估内容。各部门及其工作人员要接受定期的部门和工作满意度评估的功能。科学的绩效评价，有效地减少人为主观因素的影响。跟踪和记录绩效评价结果，为工作人员调动和培训提供科学的依据。

参考文献：

[1]张宁.建立战略性人力资源管理之我见[J].中国商贸，2013（5）.

[2]杨春淼.战略人力资源管理与组织绩效问题研究[J].现代经济信息，2013（10）.

[3]李桂华.和谐管理：中国特色的企业人力资源管理模式[J].中国流通经济，2011（12）.endprint