改革新形势下如何做好企业财务管理工作

杨婉蓉

摘 要：随着十八届三中全会的召开，中国经济改革进入新阶段，而作为企业经营管理的核心内容——财务管理却远远不能适应这种要求。认清财务管理现状，完善财务制度，积极而有效规避风险，尤其是要做好过程和细节等方面的创新，从而实现经济全面深化改革背景下对企业财务管理工作提出的新要求。

关键词：改革 企业财务管理 新要求

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2014）02-096-03

据统计世界500强企业的CEO有三分之一是学财务出身的，可见，做好财务管理工作有着非常重要的现实意义。可以这么说企业管理的核心是财务管理，财务管理的结果好与坏直接关系到企业的前途与命运。虽说财务管理在企业管理中有着如此重要的地位和作用，但一些企业仍然显得不够重视，在财务管理的众多认识上存在这样和那样的不足，因此提高对财务管理工作的重要性的认识，端正态度，理清思路，扫清障碍，做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理成为企业良性成长的新的增长点，为企业更好、更快、更强的发展增加新动力。

一、当前企业财务管理现状

（一）领导财务管理意识淡薄，决策随意性较普遍

财会管理的问题首先是人的问题，而且主要是决策层和建议层的问题。以投资筹建新项目为例，试想一个不懂财务的建议层决策层做的投资可行性分析有多少科学性和可信性呢？决策层根据这样的一个分析做出投资决策不出现重大投资失误才怪呢！特别是我国的中小企业，这些企业的特点是企业负责人、投资人集所有权和经营权于一身，在处理各种经济关系和进行财务活动时，具有明显的随意性倾向，正如人们所描述的那样：“头脑一热，眼珠一转，胸脯一拍”就拿定了主意。而管理是一种严谨的科学行为，决策随意性必然会给企业财务管理代来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。再就是在一些经营者眼中，对财务管理重要性的认识远远不如对技术管理的重要，他们认为企业效益靠的是业务发展和技术创新带来的，依靠财务管理是“管”不出经济效益来的，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。企业经营者财务管理意识淡薄，管理者不懂财务管理，自然也谈不上对财务管理的重视，企业的生存都成问题，更不可能有良性发展。正是财务管理在企业管理中的核心作用，培养企业高级管理人才的MBA教育才将财务管理列为了核心课程。

（二）对财务管理的“风险”认识不足

经济学告诉我们，财务风险是一种微观经济风险，这种风险既是企业经营风险的集中体现，也是企业所面临的全部风险的货币化的表现形态。在高度货币化的社会中，企业面临诸多风险而进行生产经营活动，而这些风险其发生、发展和危害都集中地反映为企业的现实或潜在的经济利益损失，各种非经济损失也可以按一定方式折算为经济损失。这些损失程度和企业风险的大小都会从企业财务收支的变化中直接和清楚地表现出来，结果会集中表现为企业财务收益的减少。在经济全面深化改革的背景下，提高对“风险”的认识具有非常重要的现实意义。1.由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部或外部信息，会加大企业的决策风险。2.由于“媒体空间”的不断拓展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，带来了货币风险进一步加剧。3.求变求新驱使革新的速度加快，倘若企业及其经营者不能及时作出反应那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险。4.高新技术的发展与应用，使产品寿命周期在缩短，这不仅加大了存货风险，而且加剧了产品设计、开发风险。5.企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上以获得高收益，使投资风险进一步加大。因此，如何有效防范、抵御各种风险，使企业更好地追求创新与发展，已是目前企业财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

（三）高素质财务管理人才匮乏

财务管理人员不但要有深厚的经济和财会理论基础，还要有不断学习和吸取新知识的能力。从微观来看，当今很多企业财务人员缺乏前瞻性的财务管理理念，习惯地领导怎么说自己就怎么做，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。从宏观来看高素质财务管理人才的培养是我国人才培养的短板，一方面就学校而言，我国许多高校已经开设了会计电算化专业，然而只是停留在专科培养层面，本科层面和研究生层面的高层次培养还没有，另外这个专业的培养还缺乏创新性，多数教育都是简单的计算机知识和个别软件的应用学习，缺乏系统的培养。另一方面企业对财务管理人才的培养不够重视，在企业看来科研技术人员的培养是第一位的，而对财务管理人员的培养是放在后面的，确切地说企业对财务管理人员注重使用而轻视培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对提高财务管理水平心有余而力不足。再就是虽然很多单位使用了电算化软件，但是真正将软件应用推向管理层面的不多，只是简单的计算机做账，很多企业，尤其是大的企业都没有设置电算化会计岗位，缺乏既懂计算机又懂财务的复合型人才培养。还有就是“财务人员的薪酬待遇低，工作积极性不高”即使有高素质人才也很难留住。在市场经济的今天，劳动力已成为一种商品。对于以出卖劳动力为生的财务人员来讲，长期处于一种不合理的低收入状态，必然会形成消极怠工的局面。提升财务专业的高等教育水平、扩大财务职业教育规模、有计划有步骤地对财务人员阶梯型培养，在单位内部形成尊重财务人员、培养财务人才的机制，提高财务人员的薪酬待遇水平，进而提高财务人员的工作积极性，使财务管理进入良性循环的发展状态中。

二、当前如何做好企业财务管理工作

在经济走向全面深化改革的今天，做好企业财务管理有着十分重要的现实意义。财务管理工作好与坏直接关系的企业的兴衰，良好的财务管理是企业生存与发展的生命线，有序和规范的财务管理是企业可持续发展的前提，是企业又好又快发展的基础。endprint

（一）转变观念

国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的应用，给企业的生存环境带来了天翻地覆的变化。而正是这种新变化，驱使企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握新情况了解新问题跟上世界经济形势新变化，把握经济跳动的脉搏。企业财务管理必须转变观念，对财务管理有一个全新的认识。要有以人为本的观念，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性。财务的重要性是为企业管理提供服务，不要将自己时刻定位在管理职能，要更多地考虑服务职能。财务管理人员要有强烈的服务意识，因为财务管理的价值不在于自身的价值，而是在于一定要依附其他业务部门才能产生价值，财务人员必须要明白这一点，不然说搞好财务管理工作都是空谈。财务就是一定要依附于企业业务部门，服务于业务部门，在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷与不足，从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力，使各项财务制度大家更明白，执行更顺畅。所以服务是财务管理工作的宗旨，如何为业务部门服好务，做好各业务部门的好帮手和贤内助，具体而言就是将财务管理的职能从会计核算、监督转向服务，及时主动的将财务所掌握的各种信息反馈给各业务部门、高层领导，使这些信息、数据成为高层管理决策的依据和中层执行的可靠依托。财务人员必须去了解业务的即时状态，去熟悉业务部门的各种业务，使自己跳出财务会计的圈子，持续不断地对业务部门和高层管理者提供强有力的财务支持。要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度，更好地服务于各业务部门。

（二）找准方法

财务管理工作是一个专业性和技术性很强的职业，其服务对象却是很不专业的人群，这就要求财（下转第100页）（上接第97页）务人员要将各种复杂问题简单化，各种专业问题通俗化，要深入浅出地耐心讲解财务问题，要用生活化的语言去感知他们，在不违反原则的前提下，用通俗易懂的话语把情况说清楚，同时还要融会贯通地解决问题。各种报表及核算信息要规范且前后统一，将这些核算信息提供给业务部门时使业务人员一看就明白，同时会用。切忌一大张数据报表送给业务部门，搞得业务人员看不懂，也不会用，失去了报表的价值和意义。要给业务人员和管理层提供简单明了、切实有效的会计核算信息。同时要在纷繁复杂诸多信息中理出财务管理的重要信息，做到重要信息不遗漏，结合企业经济形势的变化，在不同的阶段、不同的时间点找出财务管理的不同的方法，从而实现财务管理的自身价值。

（三）细化目标

财务管理目标，是指在特定的理财环境当中，通过组织开展财务管理活动，处理财务关系所能实现的目的。一般而言，财务目标主要取决于企业的生存目的或者企业的目标，取决于当时特定的社会经济运行模式。这一点中小企业和大型企业有很多的区别，所以，在财务管理目标的选择与确定中，一定要依据企业的自身需要与发展要求来确定，如此才能有效发挥出财务管理的目标导向、约束及评价等功能，以指导企业朝科学化方向发展。企业总目标确定后，企业的财务管理的目标应该是向财务精细化管理转变。粗放式财务管理已经不能适应新的要求，向财税部门完成报表不能当做财务最终目标来完成。财务精细化管理就是以“细”为起点，在生产实践中狠抓落实，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套业务规范和工作流程，并将财务管理的触角延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，将财务活动的潜在价值挖掘出来。财务管理精细化要求财务部门由过去的宏观管理向微观管理转变，做好企业成本管理，管好企业的现金流。财务目标精细化管理，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，以财务管理为核心带动企业管理水平全面提高，促进企业经济健康发展。

参考文献：

[1] 嵇秀兰.加强企业财务监督，完善企业财务管理[J].企业研究，2012（04）

[2] 杨信勇.浅谈财务管理在企业管理中的地位[J].商场现代化，2008（15）

[3]李又东.试论企业财务风险管理[J].时代金融，2006（11）

（作者单位：武警湖北总队医院 湖北武汉 430061）

（责编：纪毅）endprint