“三集五大”新管理模式下电网企业生产班组安全管理

摘要：国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。但是，提升电网企业的综合管理能力，必须首先要提升基层生产班组的安全管理能力。为了能让电网企业提升综合管理能力，得到更快的发展，文章针对电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题进行探究，提出了改善安全生产管理工作的措施。

关键词：三集五大；电网企业；生产班组；安全管理

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）04-0152-02

随着经济的发展，电网企业也得到了巨大的发展。为了得到更好的发展，其发展方式和管理模式也需要进行改革和创新。国家电网提出了推进“三集五大”体系的建设，这给电网企业的改革提供了方向和目标。生产班组是电网企业的基层组织，所有的基础工作都得靠其完成。所以，提升电网企业的综合管理能力，就首先要提升基层生产班组的安全管理能力。

1 电网企业生产班组安全管理工作中存在的问题

1.1 管理制度缺失或未能执行

电网企业生产班组大都存在缺乏科学、完善和可行的管理制度的问题，因此导致了在具体的工作中不能做到科学规划、统筹安排、贯彻统一和有效完成。缺乏对具体工作的管理，容易造成工作的随意性和无序性，导致工作存在重大的安全隐患；缺乏对工作人员的管理容易造成工作人员的松散懈怠和麻痹大意，导致工作无法被完成；缺乏对安全工器的管理，容易造成安全工器具质量存在问题，导致工器具质量不合格或者超期使用。

1.2 安全意识薄弱

部分生产班组的安全意识非常薄弱，安全工作存在造假、做表面文章的问题。其安全生产的学习和教育工作形式主义问题严重，没有做好职工的安全培训和安全管理工作，导致了难以形成安全的生产意识。遇到重大的安全检查，班组只是做好现场的查漏补缺工作，以便应付临时的检查。安全工作做到实处的非常少，而且存在只检查职工，不检查工器具的严重问题。

1.3 习惯性违章操作严重

习惯性违章指的是生产工作中经常遇到的习以为常的违章行为。其主要包括违章指挥、违章操作和违反纪律。由于安全意识差，同时忽视了其危险性，未加以防范，导致了众多的死亡事故的发生。

1.4 安全管理工作流于形式

由于安全员工作是在班长领导下进行的，没有形成权威，职工对其毫不重视，导致了其形同虚设。班长不仅抓生产，还要抓安全，工作量大，无法进行很好的管理，导致了松散局面的形成，安全管理工作也只能流于形式。

1.5 自然环境带来困扰

大自然环境具有多变性，因此，给工作人员带来了巨大的困扰。气温、噪声、风雨冰雪雷电、泥石流和山体滑坡都能给安全生产带来重大的影响。

2 改善生产班组安全管理工作的措施

2.1 建立完善的管理制度，并贯彻执行

制度是工作能够顺利进行和完成的保障。所以，要建立科学、完善和行之有效的人财物集约化管理制度。制定科学严谨的工作制度，把生产班组的工作都进行科学规划、统筹安排和细致分工，并落实到人，不仅符合了“大规划、大生产”系统建设的要求，还确保了生产班组的各项工作能够规范有序地进行和完成。建立以人为本的职工管理制度，加强对职工的科学和人性管理，促使其能严格遵守班组的规章制度，执行班组的工作方案，确保班组的实际工作能落实“大规划”的要求和保质保量完成。建立完善的工器具管理标准化和报废制度，加强对工器具的管理和检修，对所有的工器进行修试验收和登记管理，具对不合格和已损坏的工器具一律不准使用并强制报废，确保采购和使用中的工器具符合生产的质量要求，从而保障在检修工作中工具使用的及时供应。

2.2 加强安全生产管理意识

思想对工作具有指导作用。只有加强员工的安全生产管理意识，才能在实际的工作中更好的落实关于如何进行安全生产的方针和政策，消除安全生产的隐患，预防安全生产问题的发生。为了加强职工的安全生产管理意识，要进行关于安全生产管理的各项宣传和培训，开展多项关于安全生产知识的学习和竞赛活动，营造学习安全生产管理的氛围，迫使员工思想发生转变，积极主动地遵守安全生产的规定。

2.3 加强现场管理工作

习惯性违章严重存在，大大增加了安全事故问题发生率，所以，要加强现场管理工作，做到从严要求、从严管理、从严处理。重大的电力安全事故大多是由于现场工作人员的疏忽大意造成的。部分工作人员盲目自信，自以为是，贪图省事，不但给自己及其家庭造成了不幸与灾难，同时给人民和国家的财产造成了巨大的损失。因此，一定要对重复性和多发性的安全事故进行认真思考和总结，提高改进工作的办法和措施，形成制度，并贯彻实施。形成简明详尽和操作性极强的现场作业标准化制度，让职工对其详细的了解，在实际工作中，能够做到有据可依。对所发生的安全事故和隐患，一定要将责任落实到个人，并进行严肃的处理，从而减少同类事故的继续发生。

2.4 加强对班组的组织体系的建设

加强对班组的组织体系的建设，有利于改变班组存在的内部松散管理问题。利用班长、安全员和技术骨干组成班组的管理组织体系。班长负责全面的工作；安全员级别要上升，具有相应的权力，能够处理安全管理的相关事宜；加强对技术骨干的培养，使其不仅能出色的完成工作，为其他职工做到表率，还能规范制约其他职工的行为。加强生产班组工作的协调，促使每一个职工都能发挥积极的作用。

2.5 将强对职工的知识和技术的提高

职工的整体知识和技术水平关系着“三集五大”的体系建设。职工拥有丰富的知识和较高的技能能够促进“三集五大”体系的快速建设；反之，则不仅影响到“三集五大”的建设和发展，更影响到电力企业的生存和发展。通过各种学习、培训和竞技活动，增加职工对岗位的了解和使用工器具的熟练度，提高其知识和技术水平，促进其技术创新能力的发展，打造一支企业自己的科技人才队伍，从而为企业的发展提供源源不断的人才资源。

2.6 加大对自然环境的了解

面对复杂的自然环境带来的困难，生产班组一定要积极有所作为，而不是消极对待。要加强对其所管理的地域的环境进行数据统计和资料保存，加强对解决环境带来困难的工作方法的总结，以便为以后的工作提供资料和经验。

3 结语

生产班组是电网企业重要的部门组成。电网企业加强安全生产工作的重点必须放在生产班组。通过加强生产班组的管理制度和组织体系的建设，提升班组职工的风险控制和安全生产意识，提高职工的知识和技术水平，改变班组的工作方式，从而提高基层生产班组的安全管理水平，进而促进整个电网企业的安全生产管理水平的提高，实现企业的发展。

参考文献

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作者简介：刘清（1965—），女，辽宁辽阳人，国网湖北电力公司孝感供电公司检修公司工会主席。