试论管理会计在现代企业管理中的作用

（中国科技开发院广西分院，广西 南宁 530022）

1 管理会计的起源

管理会计最早由英国人西蒙斯在1981年提出，泰罗科学管理学说的建立，创立了产品成本间接费用分配制度，形成了以成本分配、费用测算、过程控制为主要内容的企业内部会计管理模式。它从战略高度出发，以企业利润最大化为最终目标， 旨在使企业管理层从长远利益出发，科学地规划、分析企业的经营现状及资金运动趋势，最大化的降低企业经营成本，并把握各种机会， 回避潜在的风险， 最大限度地增加企业盈利能力。管理会计首要任务是协助决策者制定企业的战略目标、竞争目标、控制目标及可持续盈利目标。

2 管理会计在企业管理中的必要性

管理会计的基本目标是帮助决策者做出最优化的决策，通过对目标成本、目标收入、目标利润的预测与确认，充分调动劳动者积极性，改进企业经营管理、提高经济效益与社会效益，用最少的资源消耗换取最大的可持续利润。

当前，世界经济处于不平衡发展期，金融持续动荡，原材料及劳动力成本不断上涨，给企业的发展带来很多的不确定性因素；企业管理的重心已从外部资金压力转到企业内部成本控制及经营过程管理上。“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”因此，管理会计在考虑了经济规律、经营条件的前提下，通过合理、科学的量化模型分析，对企业未来资金趋势、营业成本、劳动力成本、可期利润等变动趋势做出预测，帮助企业决策者进行经营决策。同时，管理会计可以在企业新产品的研发过程中，利用预测、分析、决策技能，有效评估产品从研发、生产到进入市场后产品成本的价值转换比率及成本费用的控制，测算、评价产品的经济效益和社会效益，为决策者最终选择出最有效率的投资计划。

3 管理会计的目标及特点

无可否认，管理会计是建立在传统会计基础上的，最终目标都是追求企业利润最大化，但是，相对于管理会计，传统核算型会计的局限性在于较少考虑企业的长远规划，不注重市场经济条件下最重要的成本风险因素，表现为只算结果，不能控制过程。而管理会计的管理目标是立足于企业的远景及可持续发展，克服为追求利润最大化而不顾风险的缺陷，科学地平衡风险与报酬之间的关系。更多注重企业的当前与未来收益、有形与无形资产等方面的综合表现。管理会计的总体目标包括四个方面：（1）编制战略规划；（2）确定战略目标；（3）实施过程控制；（4）评价战略管理绩效。

管理会计普遍具备以下特点：（1）具有明显的扩展性。对外，管理会计涉及到金融、财政、税务及国家政策。对内，管理会计涉及企业各部门、各环节；（2）更多的工作是过程的控制即事前预测、事中控制；（3）是一种综合性的风险管理及控制；（4）更注重会计信息的相关性和时效性。

4 管理会计的主要内容和方法

管理会计所要做的工作贯穿企业管理始终，企业经营过程的任何一个环节都有管理会计的存在，其主要内容和方法如下：

（1）目标管理。为了确定企业经营目标，管理会计要搜集各方面的信息，包括资金信息、政策信息及税收政策信息等，提出可行性方案，供决策者选择。

（2）风险管理。企业的任何一项行为都带有风险，一般而言，风险越大，报酬越高。但当风险增加到一定程度，就会威胁到企业的生存。市场风险无处不在，它既可以给企业带来超额收益，也可能带来巨大损失。由于管理会计着重研究全局的、长远的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管理特别运用于资金投资方面，可以运用多种方式管理，如合资、并购、重组等，以分散投资风险。

（3）成本管理。管理会计通过对企业历史本及未来成本的认知和预测，结合其竞争对手的运营成本分析， 确定产品目标成本，标注各环节成本控制点及最佳盈亏分界点，并严格控制生产经营过程，达到有效降低成本目的。在企业内部决定成本发生变化是成本动因，而未来成本动因普遍具战略性，如企业中的生产能力、利用价值、经营模式、经济效益等，只有准确把握未来成本的各项动因，才能有效确定和控制生产成本。

（4）劳动力成本管理。人力成本管理是企业战略管理的重要组成部分，也是企业经营成本的主要因素；管理会计通过对人才引入、社会劳动成本信息掌控、价值比对及劳动效率绩效考评等手段，合理确定产品中的人力成本和智力成本比重，最大限度的发挥劳动者的潜在能力。企业的人才并不是越多越好，也不是层次越高越好；而是根据企业自身的定位及产品性质录用适合的劳动者，做到人尽其才，物尽其用，适合的才是最好的。

（5）过程控制管理。管理会计的核心是对企业经营过程的控制，也是管理会计区别于传统会计的根本所在。这种控制贯穿如整个生产始终，管理始于控制也终于控制。因此，对经营过程的控制是管理会计得以具体实施的根本保证，从目标制定、成本核算到绩效评估都是管理会计控制过程的主要内容。

（6）绩效评估管理。绩效评估是连接计划目标和经营过程的桥梁，一般包括财务绩效衡量与社会绩效衡量，是管理会计实施过程中重要的一环。通过全面的绩效评估体系可以将企业的目标数据化、成果化。“说一尺不如干寸”，通过目标对比、指标量化、结构优化，展现成绩，发现不足，才能不断完善目标管理体系，更准确地把控风险。过去的绩效评估主要重视投资报酬率，认为投资报酬率越高越好，但随着企业的发展及细分部门不断扩大，投资报酬率有可能无法真实反映各部门的现实业绩，导致企业只关注相对数据而忽视对绩效绝对金额的评价，管理会计绩效评估从绝价值分析出发，不但注重投资报酬率分析，更多关注经济增值额、社会满意度、质量周期控制，业务学习等非财务信息相结合。

5 结束语

总之，在信息化的今天，传统与新生事物共存，企业的生存和发展已不可避免地涉及到战略目标管理问题，管理会计可为决策者提供更多的信息，使其在加强企业经营预测、促进成本核算、节能降耗增收节支方面发挥越来越大的作用。如何持续地成功是现代企业都要面对的问题，管理会计控制体系的实施，确实能有效的撑控企业资金发展的未来趋势，能更好地合理降低成本消耗，规避风险，最大限度挖掘企业盈利能力，从而实现企业可持续发展的理想目标。

[1]徐汉明,徐纪平.浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用[J].科技经济市场,2008,3.

[2]朱敏.战略导向作用基础管理会计研究[J].商场现代化,2006,12.

[3]付砚.管理会计发展的必然趋势－战略管理会计[J].经济论坛,2004.

[4]姚艳.战略管理会计目标、特点及其对企业管理提出的新要求[J].会计理论,2006(4).

[5]吕德勇,姚维网.管理会计[M].北京.中国金融出版社,2004.

[6]余绪缨,谢灵,郭丹霞.管理会计[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2004.

[7]于桂杰.论我国管理会计的发展趋势及面临的问题[M].现代经济信息,2003.