“营改增”后企业财务战略变革策略研究

范圆圆

（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）

“营改增”后企业财务战略变革策略研究

范圆圆

（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）

随着社会不断的进步，市场体制改革的深入，营业税中逐渐暴露出了一些严重的问题，这在某种程度上阻碍了社会经济活动的发展.从“营改增”首次提出到现在，试点范围不断扩大，因此，企业财务战略也需要做出相应的改革来适应“营改增”带来的变化.本文针对“营改增”后企业财务战略改革进行分析，对“营改增”对财务运行的影响，对“营改增”企业改革战略进行改革.

营改增；企业财务；改革策略

随着现代社会科技飞速的发展，经济形势日益复杂全球竞争也就更加激烈，对于企业财务也就面临了很大的挑战，在企业财务中存在很多问题，所以企业财务只有选择战略管理为导向的管理模式，才能更好的生存发展下去，这也正是企业财务所需要的管理模式.也就更加需要新知识的灌输，在2012年“营改增”首先在上海试点，随后逐渐的出现在我国各个地方.在社会市场经济不断的发展中，当前营业税方面也不断的出现了一些问题，这些问题在一定的程度上影响了社会经济的发展.营改增制度在企业财务战略中的实施促使企业作出相应的调整，以及时适应融入到税改大环境中，这样的举措对于企业的财务战略改革和调整具有相当大的意义.

1 “营改增”体现出的新特征

“营改增”随着社会主义市场的不断发展，现在的纳税体系在一定程度上滞后经济社会的活力，而营改增的实施贯彻就是为了进一步纠正纳税体系中一些不合理的地方，主要作用有以下几点：

1.1 纳税主体确定更加明细化

对于现在的增值税体系在纳税主体的确定一般都不包括第三产业的企业、组织和个人，但是从“营改增”试点的执行方面来看主要就是服务性和交通运输业和人均纳税人的范围，当前的增值税和营业税的纳税主体上并没有明确的界定，对于纳税的个体来讲也就难以确定，就会出现了纳税人的区别，包括一般纳税人和小规模纳税人，这两者之间的区别在于纳税计算和纳税税率及纳税形式上存在的差异，“营改增”也就对企业和个人的纳税标准和纳税税率做了更准确的概念.

1.2 重新界定征收税率以及起征点

从企业在市场中长期的竞争优势中获取企业未来发展的方向，并同时加以改进企业管理模式，追求企业利益的最大化，保证企业长期的利益管理方式.当前收税率仅仅包括标准税率和低税率两种类型，“营改增”在收税率上面增加两个档次的征收税率，对税收进行单方面的控制，这对于企业来说要同时开展两种完全不同的服务项目，当然，要分别计算和增收增值税来区分两者的实质.

1.3 税收计算方式逐渐清晰明了

我国现在对增值税征收体系中对行业的划分中存在很多问题，对企业的规划不清楚，没有明确的管理界定，在对“营改增”试点方案中，对一些的特定的行业和特定的项目.例如，对于交通运输和体育产业中，对这些产业在进行增值税征收的时候一般采用普通的征收方式，对于一些在金融和人民相关的服务业中我们也就采用简单的征收方式，对这些行业进行统一管理，采用合理的增值税征收计算方式，对企业的类型进行清晰的划分界线.

2 “营改增”对企业财务活动的影响

2.1 “营改增”减轻企业税务负担

“营改增”战略注重企业的长远发展和整体企业利益的最大化，这是超越管理的单一化，同时也要重视企业持久性和企业的发展目标，有时候甚至要失去短期的利益，从而实现利益的最大化的目标.在我们按照原来的营业税征收的计算方式，对于外购的服务的费用也就不能抵扣，对于企业的收入我们应该进行全额计算营业税，“营改增”也就对第二和第三产业的增值税抵扣链条全面的打通，也就可以进行合理的规划税收减轻税收负担.例如，企业营业的是交通运输业，其中主要的营业额为10亿元，我们采用“营改增”前的税率计算，应该是应缴纳的营业税为0.3亿元，我们再按照“营改增”后的纳税进行计算，将原来的营业税转变为增值税，对于交通运输业的税率为11%，那么其中销项税也就是1.1亿元，但是在业务运输的过程中购置了5亿元的外购费用，对于外购费用的税率也就是按照17%进行计算，所以应该缴纳的进项税为0.85亿元，根据销项税和进项税的差额可以得到应该缴纳的增值税为0.25亿元，比原先少缴0.05亿元.

2.2 影响企业账面数据结构

我们衡量企业的能力的时候主要就是看企业财务指标，对于企业财务指标的及时性和流动性都是对企业能力的表现.管理也就是将信息的需求设计到各个方面，其中包括产品质量、市场需求、市场占有比例和一些非财务的信息等，这些都是战略涉及到的方面，来满足企业战略管理的需求.“营改增”改变了企业账面数据的结构，销售利润因其主营业务收入的减少反而有所提高.在对企业财务分析和规划的过程中也都会受到影响，企业的盈利能力主要依据企业的利润和主营业务，只有两者都增长才能说明企业盈利能力的提高.

2.3 影响企业的定价策略和计价方法

对于业绩评价是指将评价指标与企业实际战略目标相结合，根据不同的战略目标采取相应的评价指标，企业业绩评价贯穿企业管理的每个工程，重要的就是强调业绩评价必须满足企业管理者的需求.对于营业税和增值税他们分别是价内税和价外税，也就是在营业额中的成本和总额的差别，使用“营改增”对企业的产品定价一定会产生影响，“营改增”在企业中可以减少企业税务负担，在其中也发挥巨大的作用，同时企业税务的减轻也就有利于企业扩大规模和增强设备增加生产，利于企业自身的资金使用以及财务管理.

3 “营改增”后企业财务战略变革的具体方法

3.1 转变固有思路化消极为主动

“营改增”本身就是一种变革，对于“营改增”战略目标的制定首先及时要从企业的外部和企业的内部进行收集资料，对各种可行的方案进行整理，管理着对这些方案进行选着，并协助制定完善的战略目标.对企业的发展进行长远的管理，对风险和报酬进行权衡，将企业利益最大化作为最终目标，同时财务部门一定要转换思想，促进财务管理制度往更加健全完善的道路上发展.对于增值税和营业税存在的差异，“营改增”也就需要及时的汇总企业财务的状况，对税收和纳税的范围必须明确，对应纳税务进行准确的计算.对企业财务部门工作提出了有效的要求，在必要的时候，为了保证税务工作及时有效的完成，可以在企业内部制定相关制度.此外，还要经常组织财务管理人员参加必要的专业培训，获取新知识，新技能来提高自身业务能力迎接应对“营改增”带来的各种挑战.

3.2 利用税收政策合理进行税务筹划

价值链的每一项活动都是随着自身经营成本进行分配，同时为了权衡企业在市场中的竞争力，还需将以上的分析应用都其他企业上.“营改增”中税务的筹划是企业降低自身税务负担的常用方法，在对各种税收之间的税率差作为税务计算的重要出破点，也就很好的提高了企业财务规划的灵活性.同时企业应该善于利用“营改增”的财务战略策略的试点效应，积极的配合试点行业的工作，提高优质的服务，对于其中的试点中都是分公司进行，对试点进行集中的开展，减轻了企业所承受的压力，也便于对比和管理，企业也可以从定价策略的角度出发获取差价收益.

3.3 调整成本结构提高企业竞争力

竞争对手的分析主要是从对手的角度考虑，通过对竞争对手的考虑来进行分析，为企业的战略策略进行分析提供信息，通过对对手的了解来保持企业持久的相对竞争优势.“营改增”既是一次机遇也是一次挑战，企业应充分利用此次改革中的优势政策，逐渐减轻税务带来的压力，方能提高成本竞争力，立足于市场.也就是具有高智慧和高创造力的人才，在对财务人员的继续教育中，不但要对财务知识进行讲解，还要企业管理的中心理论进行介绍，并一定要注重战略好、企业管理新知识的讲解和介绍.主要就是对企业财务管理专业性，优化原先企业的成本结构，积极利用增值税进项税的抵扣降低企业的税务压力.同时应调整企业原有的资源，引进更新机器设备，扩大生产范围，借助税改的潮流使自身在竞争市场中立于不败之地.

4 结束语

“营改增”最直接的作用是减轻了企业的税务压力，从而增强了企业的信心，活跃了社会主义市场经济，加强了社会的分工体系，此外，“营改增”不断的为企业财务战略的调整和改革带来机遇，随着“营改增”时代的到来，促使企业对财务战略进一步的深化改革，为企业的未来发展创造良好的条件和环境.

〔1〕关杰.“营改增”后企业财务战略变革策略研究[J].科教研究，2014.

〔2〕徐芸.浅谈“营改增”税制改革对产业发展的影响[J].时代金融，2012.

〔3〕伍岚.营业税改征增值税对湖南地区物流企业的影响分析[J].财会研究，2012（12）.

〔4〕周艳.浅议“营改增”对企业财务的影响[J].财会研究，2012（18）.

F275

A

1673-260X（2014）11-0093-02