编读往来

严重同质化吹大手游泡沫

来信点评：《IT时代周刊》总第301期，“商业”，《资本运作此起彼伏 中国手游行情二度来袭》

读者观点：国内很多手游团队都带着定式思维的基因，这就导致游戏作品题材、风格等方面的严重同质化，因此，表面上看中国手游行业规模在壮大，实际上却经不起行业震荡。

在这一波的互联网泡沫中，除了最明显的团购、社交、在线教育领域外，手游行业的泡沫也不能小视。而事实上，这个泡沫还在不断变大。

在2013年，手游的各个环节都上演着微妙的变化，在拐点来临的前夕。移动互联网催生出的众多产品中，手游可谓吸金大户，但中小手游团队生存环境不容乐观。

资本运作让手游概念热度暴涨，很多人惊呼：泡沫来啦！现在手游界之所以这么疯狂，部分原因是因为手游是一个新兴行业，是难得的变现模式比较清晰的行业，所以导致资源扎堆进来。但是发展到现在，资本自身的疯狂程度已经超乎想像，在这个阶段资本跑出来说泡沫到了，除了提前自我预警，也不排除想趁机压价打折。

手游和电影类似，精品内容总是少数，需要发行公司大海捞针一样去寻找，全球范围内都是如此。据了解，大部分的内容提供商（CP）根本没有赚到钱。2014年有4000多款手游上线，只有大约3%的游戏是盈利的，大部分的游戏都不怎么成功。

还值得注意的是，年轻的开发者愈发经不起金钱的诱惑，不能深入到产品里面做研发。国内手游团队很多都是端游、页游出身，带着定式思维的基因，这就导致游戏作品题材、风格等方面的严重同质化，一家火了，很多家去抄，因此，表面上看中国手游行业规模在壮大，实际上却经不起行业震荡。

—罗闯 （广州）

独立动漫游戏制作人

国家未必会对特斯拉实施补贴政策

来信点评：《IT时代周刊》总第305期，“公司”，《全球最大服务中心落户成都 特斯拉完成中国全面布局》

读者观点：6万元的补贴，对特斯拉的消费人群来说没有太大意义。这一点，国家发改委也一定有所考虑。

近日，国务院办公厅印发《关于加快新能源汽车推广应用的指导意见》，特斯拉在这个时候加快在中国市场的前进步伐，显然是想搭政策的顺风车。

从利益最大化角度考虑，特斯拉当然不希望自己的汽车只是有钱人的玩物，它们必然希望能够入选国家制订的新能源汽车目录，获得国家的政策性补贴。但是，美国人的要求似乎不太可能得到满足。

一方面是因为新能源汽车目录新近才公布了一回，国家不可能为了照顾特斯拉而临时对目录做出更新，再者，此口一旦打开，那么，新问世的新能源汽车都可凭此要求得到国家发改委的照顾。还需要考虑的是，中国的新能源汽车政策肯定是优先支持本国企业。

退一步讲，即便特斯拉真能在中国正常开展业务，也没有资格拿到补贴。目前中国新能源汽车补贴，纯电动车最高额度是6万，这个政策针对的是中低价位的新能源汽车，目的是让普通人也能买得起电动车。而特斯拉官网上公布的售价（73.4万），表明了这绝对不是普通老百姓能够买得起的车子。而对于掏得出70多万元的精英来说，他们不在乎6万元的补贴。所以，对特斯拉的补贴没有意义。这一点，国家发改委也一定有所考虑。

—周永年 （深圳）汽车行业分析人士

外企在华上市还处于“无章可循”时期

来信点评：《IT时代周刊》总第298期，“社评”，《不要继续对互联网公司境外上市无动于衷》

读者观点：《公司法》中关于股份公司发起、改制、公司发行的一系列具体规定，都是针对国内企业的，而外企在华上市若要具体操作，目前在法规和程序上都“无章可循”。

目前来看，国内绝大部分互联网公司都得到了境外资本的风险投资，甚至外资占据了控股地位，这就涉及到了一个法律问题。事实上，除了该篇文章主要谈到的VIE架构，法律障碍也是互联网公司在国内上市碰到的主要麻烦。

那么，外商独资或控股企业能不能在内地上市？能，但这条政策仅适合于在内地经营多年、与地方政府甚至中央政府关系融洽的外资企业。时至今日，外资内地上市仍未有实质性进展。近几年，有关上海引入国际板的传言一直不断，也是“只闻楼梯响，不见人下来”的情形，因此，在现阶段，独资控股的中国互联网公司想在内地上市，只能是以合资企业通过改制设立或整体变更为外商投资股份有限公司，然后在境内申请上市。只要符合国家产业政策的外资企业均可选择这种方式，从1993年到现在，已经有多家外资企业通过这类模式成功上市，为外商投资企业上市的主流；此外，还可以通过外资收购国内上市公司股份成为大股东，上市公司变成合资股份有限公司的模式实现上市，这样上市的成本较高，风险也较大。

一个重要的原因就是无法可依，没有具体的操作细节，一直无法落实执行。例如《公司法》中关于股份公司发起、改制、公司发行的一系列具体规定，都是针对国内企业的，而外企在华上市若要具体操作，目前在法规和程序上都“无章可循”。

—孟迎祥 （南京）

南京软件园管委会

移动终端不会取代PC

来信点评：《IT时代周刊》总第306期，“双周新闻”，《Gartner：全球PC出货量第三季度同比微降》

读者观点：从手机到iPad到笔记本电脑，虽然是便携性越来越弱，功能却是越来越强大。而之所以存在这种多样化的产品布局，实则因为用户的需求也是多样化，不可能有一款产品包打天下。

自2012年智能手机和平板电脑全球畅销以来，业界就有一种声音认为它们是PC的苦主，会把PC送进坟墓。当年乔布斯也喊出了“后PC时代”的声音，似乎PC终将落幕。但进入2014年，PC的销量虽然也在下滑，但幅度开始出现减缓迹象，并且，联想和惠普的PC出货量还在增加。这就说明，我们需要换个思维来审视PC和智能手机、平板电脑的关系。

在发布第一代平板电脑iPad的时候，乔布斯就明确指出这款平板设备是基于智能手机和笔记本电脑之间的产品。在当时，市场上最流行的产品是上网本（Netbook）。后续情形发展证明，平板电脑不仅一刀砍翻了上网本，甚至在一定程度上伤及了PC元气。但从近两三个季度的发展来看，我认为乔布斯对平板电脑的定位依然有效：它依旧是介于手机和笔记本电脑之间的产品。三者之间的关系是：从手机到iPad到笔记本电脑，虽然便携性越来越弱，功能却是越来越强大。而之所以存在这种多样化的产品布局，实则因为用户的需求也是多样化，不可能有一款产品包打天下。

无论是PC还是智能手机或是平板电脑，产品一代一代都在不断地优化和进步。有的可能是跨越式的改变，有的可能是循序渐进的变化。但并不应该有什么“掘墓人”这样惊悚的说法存在。未来在很长时间内，PC这种形态的产品还会继续存在并给用户多功能的体验，而Pad更加集中在影音娱乐方面，二者并存的时间会较长。

—梁晓天 （上海）自

由撰稿人

虚拟运营商前有漫漫长路

来信点评：《IT时代周刊》总第304期，“总编辑随笔”，《跛足的虚拟运营商该何去何从》

读者观点：运营商体量庞大，一旦发现虚拟运营商有好的创意，迅速复制的可能性也比较大。即便再有实力的虚拟运营商都必须考虑投入产出比，不可能一直赔本赚吆喝。

不可否认，虚拟运营商会给市场增添活力，甚至带来资费的降低等利好事情。但说句不好听的话，虚拟通信运营商就是第三方的流量、话费中介公司，它们业务的出发点，即是从3大运营商处批量获得一定成本的流量和语音通信价格，再以自身主业或者细分市场的优势卖给消费者，赚取利润差。但是，在现有国内绝对的通信业务垄断和价格批发机制不明确的情况下，很多业务都是价格倒挂。

现实情况决定了虚拟运营商短期内成本高、收入小的尴尬局面，甚至还有可能成为几大通信运营商用于抵御“垄断之说”的挡箭牌。既然如此，为什么还有第三方公司要做虚拟通信运营商？

虚拟运营业务并不是一个独立的，具备市场盈利潜力的行业，因此，对于少数的综合性的互联网大平台而言，虚拟运营可以成为平台的一种较好的增值服务生存下来。道理很简单，运营商掌握着定价权，掌握着产品的源头，同时，运营商体量庞大，一旦发现虚拟运营商有好的创意，迅速复制的可能性也比较大。即便再有实力的虚拟运营商都必须考虑投入产出比，不可能一直赔本赚吆喝。

--杨茹萍 （武汉）

众诚证券电信分析师

叮咚小区还有生存希望

来信点评：《IT时代周刊》总第306期，“公司”，《亿元投资的神话变成笑话：“叮咚小区”遭遇巨大困难》

读者观点：未来的社区一定会有大作为，希望叮咚小区在这条路上认真琢磨，细细品味，不要辜负了这个时代，否则真是太可惜了。

在国内的移动互联网领域，类似叮咚小区一般涉足O2O概念的社交模式还有很多，并且，它们都在从事对“最后一公里”生态实践的尝试。

不能否认，基于落地的城市运营，基本上干的都是“脏、乱、差”的，别人瞧不起或不愿意干的活儿，对于基于O2O运营的公司而言，它们要从产品、模式、标准化、覆盖率和大数据等方面，结集形成自己独特的商业盈利模式，最终才能占领先机。

在此，应该庆幸，梁昌霖现在只是在规模上收缩叮咚小区，没有宣布直接关门。

我认为，叮咚小区当前的困境，是目前移动互联网发展中必须迈过的一个坎。毕竟，中国的移动互联网尚未形成成熟的商业模式，在模式混沌的今天，试错相当普遍，也非常正常。既然要做小区社交，那就要做出自己的特色，不能只做线上的社交，要把社交延展到线下，让小区居民真正意义上实现交际交往，彻底拉近邻里之间的距离。比如可以举办一些居民之间的互动活动，或者与商家联动搞一些限定小区住户的团购活动等。

随着O2O、大商业、大社区的概念不断发展、丰富、成熟，笔者希望叮咚小区在这条路上认真琢磨，细细品味，不要辜负了这个时代，否则真是太可惜了。

—腾子娇 （济南）

济南迅网互联网络

惠普困境根源

来信点评：《IT时代周刊》总第306期，“双周新闻”，《惠普正式一分为二并宣布裁员5000》

读者观点：惠普的经营处在一种被动的状态中，这样生机勃勃的混乱一次次的不期而至，惠普的经营就完全取决于整个外部市场环境，自己的命运完全不由决策阶层主宰。

梅格·惠特曼还是没有挺过这一关，不得不拣起前任未来得及实施的分家政策。那么，惠普这次分拆能够让其重新回归到市场领导者的地位中来吗？

笔者认为这绝对不可能，如果惠普不从企业文化的角度作出检讨和改变的话。惠普的创始人缔造的公司文化的核心是以员工为导向。这种文化强调在企业组织内部如何通过一套管理制度体系来激发员工自觉的创造性，它决定了整个公司就完全处在一种生机勃勃的混乱中。

生机勃勃怎样理解？就是惠普员工，每一个人都能够成为企业发展的发动机，人人都能够根据自己的技术特长，组建自己的组织，在所在的领域开拓出一片属于自己的天地。

混乱又该如何理解？由于惠普的以员工为导向的文化，导致发动机过多，而企业内在的资源又非常的有限。每一个发动机为了争取到更多的资源，让自己所在领域有更大的发展空间和让自己的价值得到证明的机会，他们选择了各自为战，在组织内部就会因为争夺有限的资源而出现内斗或者称为内耗，一旦企业决策层看不到由此带给企业的危害，那么，他们在这种争夺中，不得不平衡企业内在的冲突与矛盾，而不是从源头上彻底地解决这样的冲突与矛盾形成的机制，这不仅耽误了企业治疗自身问题的最好时机，自己也没有更多的时间和精力思考本职岗位的工作，企业的经营处在一种被动的状态中，这样生机勃勃的混乱一次次的不期而至，惠普的经营就完全取决于整个外部市场环境，自己的命运完全不由决策阶层主宰。

—方圆 （武汉）

独立互联网评论员

移动的声音

《为什么中国人尤其为iPhone疯狂》

搜狐客户端深圳网友：总感觉有些酸葡萄的味道，如果都能反思一下，中国什么时候能造出这么好的东西，美国用户在中国排队抢购，那就很欣慰了。

《iPhone6应该直接丢进科技博物馆！对其过度狂热是病得治》

网友“Yomo吴”：作者是觉得苹果有义务引领整个电子科技行业对于人类发展的道德标准么？凭什么啊？暂且不说苹果有没有做到，首先我觉得苹果没这个义务。而且如果说电子科技行业有这个义务，那我认为也只有苹果做到了一星半点，至少在环保方面苹果的作为是看得见摸得着的。

《华为Mate7热卖背后：余承东铁腕转型，砍掉运营商贴牌机》

网易张家口网友 “火星网友”：支持国货，不是停留在嘴上的，不是给国产手机标价3000元，就会高大上了！手机也不是简单的硬件指标的堆积，关键是好用！这其中的含义不少，让大多数的消费者掏出真金白银，不是光打嘴仗就能实现的，还得市场上实实在在的有好的产品卖！你可劲地吹个天花乱坠，如何的好如何的便宜，但就是没有现货。试问愿意花大几千的人谁会苦逼地守在电脑前三番五次地抢你的手机？值得么？更何况你那次品是垃圾还是精品还不一定呢！所以小米、某族永远不会超越三星！更不用说苹果了！当年，酷派不是也出过近5000的手机，现在还不是在定制机里混吃！2000以上的一年实实在在的能有多少销售？！“中华酷联”们该好好想想，别意淫了。

《小米做了一个产品，魅族做了一个平台，魅族这次MX4的发布能打到小米的脸吗？》网易北京网友“Cnhonker”：联发科不代表低性能和低价格，相对高通不代表高价和高性能，整体的搭配合适才是一款好手机的体现。但大部分用户不是很了解，跟着小米的营销走，说不好听的，叫洗脑！专业工程师飘过！

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