撒后余
(滁州学院 美术与设计学院,安徽 滁州 239000)
玩具业的服务对象多为青少年儿童。劣质玩具不仅有可能给青少年身体健康带来危害,也不利于青少年儿童心理和智力开发,而恶劣的售后服务,使玩具购买风险增加,造成资源浪费,一直以来,为众家长所诟病。[1]在国内玩具市场呈现出一种发展极不平衡的奇怪现象的同时,日本动漫中的哆啦A梦、蜡笔小新、海贼王,欧美动漫中的奥特曼、美国警察等丰富多彩的动画形象,在国内玩具市场上却异常畅销,与我国本土动漫玩具如灰太狼、孙悟空等无人问津的现状,形成鲜明对比。据资料显示,我国玩具业平均每年生产出来的玩具中,出口外销所占比例高达86%以上。由于内部市场的匮缺,中国逐渐发展成为世界上最大的玩具出口国。值得注意的是,资料还显示,近年来,玩具出口召回严重,外销出现大幅下滑。[2]随着市场经济的不断推进与深入,传统的封闭式发展模式已经无法适应现代企业发展需求,国内玩具业模块呈点状松散分布,未能形成集群系统,缺乏合作意识,在玩具的生产上,依然停留在中低档加工水平,缺乏专业的玩具科研设计机构。大多数玩具业在生产运营中,多以仿制为主,由于设计人才匮乏,导致其无法建立自主玩具品牌,常常引起知识产权纠纷。[3]
我国玩具产业经历几十年的发展,由于受多方面因素影响,前进路上面临重重阻碍,要突破当前困境,首先应从自身内部开始变革。经济全球化在为我国玩具产业带来空前机遇的同时,也为国内玩具业发展带来了巨大挑战。旧式的点状分布型封闭式管理企业,已经完全无法适应新时代对企业发展的要求,如果玩具业不能主动向集群化发展模式转型升级,必然被市场所淘汰。而玩具产业通过积极组建区域玩具开发中心,实现玩具产业与文化产业的对接,则是其集群化发展模式转型升级的重要手段。在现实生活中,好的玩具能够玩物益智,相反,则会导致玩物丧志。由此可见,玩具在青少年儿童成长发育中,扮演着举足轻重的角色。从这一角度来讲,玩具产业本身肩负着一定的社会责任和启蒙教育责任。这就要求玩具业在集群发展升级时,高度重视产品的科学研发,提高产品技术含量与质量,生产出更多更具文化内涵和时代特色的产品,完善产品售前、售后服务,从而在实现自身企业经济效益的同时,实现其社会效益、文化效益。
随着新的商品出口标准实施办法的颁布,我国大批玩具被召回。受全球经济危机影响,近年来,国外玩具市场逐渐萎缩。在这种时代背景下,玩具生产厂家及企业纷纷开始对玩具业未来发展模式及方向展开思考。抛弃传统的过度依赖国际市场的经营模式,转变销售模式,集群合作开发国内市场,积极拉动内需,成为众玩具企业的普遍共识。据最新人口普查媒体报道数据显示,我国青少年儿童在总人口中所占比重约为25%,国内儿童消费占家庭消费总支出的40%左右,全国0~12岁的孩子每月消费总额超过42亿元。从这些数据我们不难看出,对于玩具产业来说,国内市场无疑是一块超级蛋糕。
我国玩具业在向集群化转型升级的过程中,另一个重要手段就是推进产业、产品升级,重视区域品牌建设。企业要发展,自身实力是关键。具体来讲,玩具产业应在区域内实现集群发展的基础上,逐步实现生产流水线机电一体化与智能化,充分利用先进的科学技术,推动产业向规模化、集约化方向发展,在发展过程中,通过生产线升级实现产品升级,进而推动产业升级,以最终实现更大规模的产业集群化。此外,除了生产层面的提高,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,品牌是关键。企业进入市场推广需要品牌,产业走出国门更需要品牌。品牌是产业持续健康发展的根本保证。没有自主品牌的集群化发展,不是真正意义上的集群发展,缺乏自主品牌的玩具企业,在市场中很难脱颖而出。品牌价值的力量不容忽视。只有对此高度重视,才能有效地提高我国玩具产业的整体运营水平,提升我国玩具产业在国际市场中的竞争力,改变当前国外动漫玩具一统天下的尴尬局面。[4]
在当前形势下,为帮助我国玩具产业走出困境,集群发展转型升级具有十分重要的实践意义。其具体表现在:通过实现玩具生产加工制造厂家的区域性集群化运营,实现区域内产业集中,以增强该区域玩具业整体竞争力,并对区域内的厂家进行合理分工,取长补短,通力合作,优化区域玩具业资源结构配置,从而体现出较强的区域优势。
玩具业集群发展模式的实现,除了能够有力地加强区域产业优势外,还能够在一定程度上,加强玩具产业自身的市场辐射力。过去,我国的玩具业因受自身主观因素及市场客观因素等多方面的影响,社会口碑极差,经过区域产业重新优化整合后,集群发展模式下的玩具业产销结合优势能得到凸显。在此模式下,区域集群内的厂家和企业围绕某一玩具生产产业链展开,构建集生产、供货、销售于一体的一条龙式配套服务体系,能适应市场的高标准需求,对市场变化更加敏感,反应也更加迅速灵活,对全球化市场化的适应力也更强。[5]
在玩具业集群发展转型升级的过程中,区域内玩具产业逐渐通过自主创新与设计培育出自主品牌,具备了较强的玩具研发能力,区域品牌效应显著。以我国某著名玩具生产基地为例,开始集群化升级以后,其发展经历了从以工带贸到以贸促工的演变。起初,当地大量松散分布的玩具生产厂家纷纷聚集,初步形成了区域玩具产业优势,进而带动了当地商业贸易行业的发展;后来,随着产业集群升级转型的不断推进与深入,当地商业贸易开始逐步反哺玩具产业生产,为该区域内的玩具生产厂家和企业引入了大量资金、技术及资源。目前,该玩具生产基地已经形成了生产与市场相互促进、共同发展的和谐格局,区域内企业专业分工明确,产、供、销链成熟完整,品牌培育也取得了显著成效。该玩具生产基地甚至已经发展成为该区域的地域标志,在一定程度上推动了当地旅游业的发展。[6]
随着经济全球化的飞速发展,玩具业国际国内市场发生了翻天覆地的变化。在这种形势下,市场和社会呼吁玩具业尽快实现转型升级。我国玩具业向产业集群化方向的发展,已经成为未来玩具产业发展的必然趋势。国内玩具业应紧紧抓住产业转型升级这一发展机遇,科学合理地逐步实现集群发展,尽量规避集群发展可能带来的负面影响,在探索创新中,打破当前玩具业面临的困境,走出一条稳定的、可持续的、健康的发展道路,为我国青少年的成长与社会经济发展,做出应有的贡献。
参考文献:
[1]郭郁彬,刘德学.从“前店后厂”到产业一体化——广东玩具业在全球生产网络中的升级与优化[J].特区经济,2011(4).
[2]刘宣祥.传统产业集群转型升级过程中的金融支持问题探讨——以云和县木制玩具产业集群为例[J].浙江金融,2011(8).
[3]樊丽雅.珠三角产业集群发展情况及转型升级对策建议[J].当代经济,2012(8).
[4]黄海花,张晓慧.“以质取胜”战略的思考——关于东莞玩具业出口现状的分析[J].当代经济,2009(22).
[5]李昭华,蒋冰冰.欧盟玩具业环境规制对我国玩具出口的绿色壁垒效应——基于我国四类玩具出口欧盟十国的面板数据分析:1990—2006[J]. 经济学(季刊),2009(3).
[6]陈晓峰.产业生态化视角下传统产业集群的转型升级研究——以江苏苏中地区为例[J]. 企业经济,2010(4).