浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

作者简介：柯培龙（1987.4-），男，汉，石河子大学经济与管理学院在读MBA硕士研究生，研究方向：组织与战略管理。

摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业间的市场竞争也越来越激烈，企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现，严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。

关键词：中小民营企业；人力资源；管理

中小民营企业我国社会主义市场经济发展的重要组成部分和推动力，改革开发以来，我国中小民营企业蓬勃发展，对于促进就业，创造财富，财政收入等方面都发挥了不可磨灭的作用。但是我国中小民营企业多是由个体户起家或者是由家族成员投资兴办，家庭式管理特色浓郁，企业所有权与生产经营权往往高度集中，在人力资源管理方面存在诸多局限性，面对激烈的市场竞争，我国中小型民营企业在企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈日益显现，对企业的发展壮大产生严重的制约和负面影响。企业发展的活力和动力来源于人力资源管理，如何在激烈的市场竞争中，做好中小民营企业人力资源管理工作，保持和增强企业发展的竞争力和活力，成为迫切需要解决的问题。

一、加强中小民营企业人力资源管理的重要性和紧迫性

人力资源是中小民营企业发展的重要资源，是实现企业实现良性发展和不断壮大的重要因素，也是企业的核心竞争力，对企业经营发展和战略实施发挥着重要的保障作用。当代的企业管理是围绕人这个核心要素开展的，企业的管理层决策是由具体的人来实施。企业之间的竞争从某种程度上而言就是人力资源的竞争。实现人力资源管理合理配置，能够节约管理成本，提高企业核心竞争力。如何科学的识人、用人、留人，调动企业员工的工作积极性，实现人力资源的合理优化配置，开发企业员工的潜能，是企业在日趋激烈的市场竞争中谋求不败地位的核心要素。我国90%以上的企业都是中小型民营企业，目前企业生产运营平均不足10年。在人力资源管理方面，中小民营企业在人力资源管理模式、管理理念和管理制度上在与其他企业相比处于劣势，制约企业的长远发展。因此必须不断加强和完善中小型民营企业人力资源管理，顺应企业发展的时代潮流，提高企业市场竞争力。

二、中小型民营企业在人力资源管理方面存在的突出问题

（一）缺乏对人力资源管理重要性的认识

我国中小民营企业家多是由个体户或者家庭成员投资兴办起家，企业家的管理能力和对人力资源管理重要性认识水平方面上参差不齐，在一定程度上对人力资源管理的重要性认识不到位，无法从企业发展的战略高度和角度去思考和认识人力资源管理工作。有的企业家将人力资源管理简单的认为是招工用人，岗前培训和岗位配置这几项工作，缺乏对企业人力资源管理全面的认识。

（二）家族式管理对规范企业人力资源体系制约严重

我国中小型民营企业在创办初期基本是采用家族式管理，在企业发展的特定时期发挥了其灵活经营，管理统一，简洁高效的优势，但是随着企业的不断发展，到一定阶段，家族式管理对民营企业发展的制约和不足逐渐暴露出来，突出表现为用人存在任人惟亲、用人随意性大，管理权限高度集中、论资排辈等现象。中小型民营企业在其发展的过程中需要吸纳具备工商管理理论素养和实际管理能力的高级管理人才，如职业经理人，由职业经理人去管理和运作企业，负责企业经营权，确保企业发展、资产增值和资本运作。民营企业主主要是拥有企业所有所有权，实现企业所有权和管理权的相对独立。企业的管理权和所有权不分，这在人力资源管理上将引发以一系列矛盾和问题，最终导致企业管理人员流失。

（三）管理机构设置和人员配置不完善

中小民营企业在人力资源管理机构设施方面缺乏科学的人力资源管理战略规划，管理机构设置混乱，部门缺失，职能和定位模糊，权责不清，和大型企业人力资源管理体系存在较大差异，缺乏人力资源长远规划。管理人员配备不足，配置不完善，往往由人事管理部门甚至是后勤行政人员兼任人力资源管理工作，且管理人员大多没有经过专业学习和培训，大多只是停留在员工档案管理及薪酬发放等常规管理工作中。

（四）培训资金投入不足

中小民营企业在人力资源管理培训资金投入方面普遍存在不足，存在重生产，轻管理，轻培训等现象。大多数中小民营企业在人力资源管理培训方面缺少长远培训机制和贯穿企业发展始终的系统性战略性培训，只是盲目片面的追求企业短期利益，简单的认为人力资源管理培训会增加企业管理成本，导致人力资源管理培训资金投入严重不足。

三、中小型民营企业人力资源管理对策

中小型民营企业应加强现代人力资源管理认识，从企业发展战略的角度去合理配置人力资源管理机构，完善管理和选人、用人制度，加大培训力度和培训资金投入。实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变。

（一）提升中小民营企业家现代企业管理素质

在我国，中小民营企业家较少接受现代企业经营管理方面专业培训，在企业经营管理和人力资源管理方面停留在主观感性认识层面，理论知识相对匮乏和不足。在企业发展到一定规模和阶段后，迫切需要提升中小民营企业家现代企业管理能力和素养。通过不断的学习，逐步完善管理理念，建立企业职业经理人管理制度，积极与职业经理人更好的开展合作，实现企业的管理权和所有权相对独立，更好的吸引和留住职业经理人等高端人才。

（二）完善机构设置和人力资源管理人员配置

根据企业发展的实际需要，设立专门的人力资源管理部门，合理配备具备专业知识和技能的人力资源管理专职人员，专人专干，全面行使人力资源管理的职责，使中小型民营企业人力资源管理走上正规化、专业化的道路，在真正意义上实现以人为本。

（三）实施多种激励机制

企业人力资源管理建设的重要内容之一是建立规范化、科学化、合理化、有效化的企业员工激励机制。实施有效的激励和奖励机制，增强企业员工对企业的认同感和归属感，确保栓心留人，避免企业人才外流。这些奖励和激励机制不仅是物质层面上的，同时也包含精神层面的上的。

（四）加大人力资源管理业务培训和资金投入

加大企业人力资源管理专业培训，提升人员的管理水平，技能开发和能力培养，通过培训等形式提高企业人员的素质。中小型民营企业应建立规范的培训和学习制度，根据员工的特长和企业的实际需要制定相应的培训计划，不断更新员工专业知识，提高员工专业能力。（作者单位：石河子大学经济与管理学院）

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