企业集团公司财务管理优化措施分析

王秋菊

【摘 要】随着我国经济的迅猛发展，多种经济形式并存，我国经济市场呈现百花齐放的局面。企业集团公司在改革开放的背景下，出现多种股份制、业内联合、跨行兼并等形式，这些新形式决定财务管理需要不断优化，使其适应企业集团内部的变化。为了促进企业集团公司更好、更快地发展，必须不断优化企业集团公司财务管理体系，本篇论文就是针对该现状进行浅要分析，并提出相应见解。

【关键词】企业集团；财务管理体系；优化措施

我国经济迅猛发展的同时也产生很多经济问题，例如企业集团资金危机，其财务管理跟不上企业的发展步伐，造成企业内部不稳定。企业集团的财务状况随着其体质、规模等方面的发展的变化而变化，企业集团应该不断加强财务管理的功能和范畴，对财务管理体系进行改革优化，提升企业对于现有资金的利用率，降低投资风险，推动企业集团进一步发展的步伐。

一、企业集团公司财务管理体系的现状

现代财务管理模式主要分为四种类型：

一是集权式财务管理体系。该类型是指企业集团将财务管理的权利全部集中在母公司，子公司的财政大权掌握在母公司手中，优势在于便于企业集团的统一规划管理，母公司对子公司具有很强的控制能力，其劣势是限制子公司的发展潜力，打击子公司的积极创新性，子公司与母公司之间缺乏互动，导致子公司实际发展情况滞后，影响决策的正确率。

二是分权式财务管理体系。该类型的财务管理体系的各个子公司之间是相对独立的个体，每个子公司工具有自身独立的财务管理体系，形成自负盈亏的竞争形势，母公司对子公司的控制力度相对较弱。子公司之间存在强烈的竞争，提升子公司的自主创新能力，但是也会降低企业集团计划、制度统一规划程度和企业集团公司对财务的控制能力。

三是综合式财务管理体系。该体系是分权式和集权式两者管理模式的进一步优化，是将两种模式的优势相结合，避免两者的劣势。根据企业集团的发展规模和性质决定企业集权的程度和分权的区域，母公司主要将对企业集团有影响力的项目和子公司的财务进行监控，例如外资项目、主要领域项目、新项目等。虽然这种模式理论上十分完美，但是在实际实施过程中对于集权和分权的合理分配具有一定的差距，经常出现多管或不管的现象。

四是相对集权式的财务管理体系。该管理模式的本质是集权管理，只是借助股东会、监事会和董事会的介入，将权力进行分配。于管理模式对集权、分权或综合财务管理类型由于相对集权模式的实施，使其更容易实施，是现代很多企业实施的管理模式。企业对于财务管理类型的选择应该根据企业的发展阶段、性质和规模等因素。

二、我国企业集团公司财务管理存在的问题

1.财务制度不健全

我国经济发展如此迅猛，存在很多的经济危机，在企业发展面临着不断变化的市场现象的前提下，还面临我国不成熟制度的经济体制，其财务管理存在很大的漏洞。其财务管理政策需要不断进行调整，使企业发展更加适应现今的市场变动，体现企业的优势所在。但是由于受到传统财务制度的影响，无论是从管理人员的思想上，还是企业集团制定的制度上都处于滞后状态，没有建立财务资本优化配置的科学理念，从而误导领导者做出错误的决策。

2.财务管理体系不科学

我国企业集团目前对于综合室财务管理体系运用不当，主要有两种错误，一是过于重视母公司的集中权利，抑制分公司创新和发展；二是分公司权力过大，导致母公司对分公司发展方向上失去掌控能力。这两点都是企业集团财务管理的致命伤，直接影响到企业的经营状况，企业集团的优势展现不出来，甚至成为其发展的累赘。由于财务管理体系与企业的发展阶段不相匹配，导致企业战略的失误，资源配置不当，人才流失等多方面的缺陷，提升企业的投资风险，增加企业资金链运转的危机，不利于集团企业的发展。

3.企业集团资源配置不合理

企业集团由于分公司的存在，对于企业资金的规划配置就存在严重的分隔现象，缺乏集团的整体特性。集团资金往往由于过于分散，资金之间没有建立流动的资金链，很容易造成资金链的断层或资金不足的问题，影响经营活动的正常进展。集团资金的流动方向的监控系统也不到位，造成资金不到位或投资方案失误等原因造成企业资金不必要的损失。对于企业集团的庞大而复杂的资金配置是一个复杂的关系网，财务管理必然要将其科学、合理规划配置，提升资金的利用率，促进企业资金合理投入经营活动，为企业带来更大的利润。

4.企业集团财务管理缺乏全面统一的控制能力

企业集团财务管理对于集团母公司和子公司的财务资金缺乏整体的控制能力，这一控制能力范畴包括企业集团的产业经营活动前期的预算估算，中期的监控和后期的审计和评价。但是，目前我国企业集团对于财务管理过于分散，没有建立彼此间的相互制约和促进的关系，各自为政，企业集团之间缺乏一股凝聚的力量，这一状态一旦遇到经济危机，集团企业之间则会相互牵连，而非共同渡过难关，很容易成为一盘散沙。

三、企业集团财务管理优化措施

1.建立现代化优化财务管理的理念

现代企业集团需要树立现代化的财务管理理念，主要财务管理的优化主要有两方面的争议，一方面是财、物的分配制度的优化，由于企业集团各自关注的权利大小、方面各有不同，经常由于權利引发的内部纷争，导致企业集团内部具有各自的经营目的，企业效益发生分歧，不利于企业统一发展；另一方面是效益的优化。企业集团效益是将企业集团当做一个整体来进行规划，但是集团内部并不如理想状态般团结，他们之间存在一定矛盾。每个成员、部门、子公司除了企业集团整体的利益和社会效益外，还具有自身的利益。因此企业集团的财务管理需要建立从效益的角度出发，而非权利的角度出发的。

2.利用网络信息技术实现财务管理优化

21世纪是信息的时代，网络技术有助于财务管理优化的实施。网络信息技术的介入，实现了财务管理母公司与子公司之间信息及时的输送和统计归纳，也为严密的监控体系提供了技术上的支持，财务管理可以借助网络信息技术及时、全面的掌握企业资源流向，对其进行严格的掌控，是优化财务管理的有效手段之一。

3.财务管理指标的优化

财务管理的一项重要任务就是针对企业阶段性发展的财务状况进行数字统计，归纳总结，体现出企业阶段性的成就，将其各个集团之间进行比较，形成一种内部的良性竞争。企业通过对指标的制定，起到今后阶段性发展的引导作用，将其重点体现出来作为集团间主要竞争的项目之一，加强集团对其任务的理解和重视。通过指标的制定，完成企业战略的实施，因此指标的制定一定要符合、全面概括企业集团的发展目标，将目标与国企经营项目相融合，做到目标具体化。

4.建立相對集权的财务管理体系

根据我国经济发展的实际情况，相对集权财务管理体系更适合我国企业集团公司的发展。我国市场发展相对于西方发达国家较为落后，集团的财务管理体系还在不断改进的探索阶段。母公司与子公司的集权和放权之间存在矛盾，选择相对集权的财务管理体系更为恰当。想要使相对集权的财务管理体系顺利实施，必须建立相对完善委派人员制度，母公司派代表人员对子公司的财务进行监控和将母公司的经营理念和发展战略传递给子公司，掌控子公司的发展方向；还需统一集团财务制度，从而便于统一管理。根据企业集团的经营特色建立科学合理的财务管理制度，规范母公司和子公司的财务管理制度的实施，对其进行统一规划，并建立严格的监控体系；与此同时还需建立相对应的奖惩制度，充分调动企业员工的主观能动性，积极的为企业创造价值，从而提升企业集团的整体价值，实现企业集团的共同目标。

四、结束语

综上所述，企业集团公司传统的财务管理体系不能满足其发展的需求，需要对其不断优化。相对集权财务管理体系的建立符合我国现今的基本国情，有利于企业当下的发展。优化的理念应贯穿企业集团发展的始终，借助网络信息技术，是财务管理优化的技术支持，有利于企业集团建立统一管理的制度体系，优化企业财务管理指标和其奖惩制度等，从各个方面进行优化，从而优化财务管理体系，进一步促进企业集团的发展。

参考文献：

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