关于普通公路人力资源激励机制的分析

王红利

摘 要：在经济快速发展的影响下，企业在发展过程中对人力资源效率也在不断提高，因此，在人力资源管理方面要采用科学的手段，同时在管理的时候要坚持以人为本的原则，这样能够使企业在发展过程中建立科学的激励机制，促进人力资源管理功能得到更好的发挥。对于普通公路管理单位来说，在人力资源管理方面如何进行提高，是一项非常重要的工作，因此，对公路单位人力资源管理进行更好的研究，对其激励机制的建设非常有帮助。

关键词：普通公路；人力资源管理；激励机制

企业在生产经营过程中要想获得更好的发展，在管理方面要进行不断创新，提升管理的效率，这样能够使企业在发展过程中更加适应经济和社会发展的趋势，同时也能更好的提高员工工作的积极性，因此，是促进企业管理效率提升是非常重要的方法。对于管理人员来说，激励是管理过程中一种非常有效的投资，在投资过程中主要的回报就是员工的积极性得到了提升。企业在市场中进行发展面临的竞争非常激烈，在这种情况下，企业要想获得更好的发展就一定要不断的提升核心竞争力，这样就使得企业在管理过程中要不断进行创新。在人力资源管理中，激励机制是一项非常好的措施，同时也能更好的适应时代发展的需求，公路管理单位在发展过程中要不断在管理手段上进行创新，同时，要不断提高公路管理效率，这样能够在市场中获得更好的发展。

1 公路管理单位建立激励机制的原则

公路企业在不断发展过程中，要对市场经济体制进行适应，在这种情况下，公路企业建立人力资源激励机制要遵循一定的基本原则。

1.1 以企业发展战略为核心

我国公路单位在进行激励机制建立的时候要根据单位的发展战略目标来进行，在这个过程中要发挥员工和组织在战略发展目标中的行为和观念，公路单位在发展过程中，要使员工对单位未来的发展充满信心，在自己的职位上进行更好的发挥，这样在单位的管理中也能更好的发挥员工的积极性。

1.2 与社会价值观相符

公路单位在进行人力资源激励机制建设的时候，要保证员工的价值观是和社会价值观相符的，公路管理单位的每个员工都是社会的组成部分，其价值观会对社会的发展带来很大的影响，在激励机制建设的时候，要保证员工的价值观要能够更好的促进社会发展，同时不会出现价值观与社会价值观相悖的情况。

1.3 以最小的成本实现最大的效益

企业在不断发展过程中是为了获得更多的效益，这也是企业发展的最终目标，因此，在进行激励机制建设的时候一定要以相应的物质作为基础，因此，在进行激励机制建设的时候是不可避免的要以企业的效益作为代价，在这种情况下，要对企业的成本和效益进行综合考虑。这样能够更好促进激励机制得到很好的发展，同时也能以最少的成本获得最大的效益，因此，单位在发展过程中能够更好的实现企业和员工发展的共赢。

2 公路管理单位建立激励机制的途径

公路管理单位在进行激励机制建设的时候，能否更好的发挥其作用，是和单位的管理效率高低有很大的关系，因此，在进行公路单位激励机制建设的时候，可以通过以下途径来进行建设。

2.1 坚持以人为本的根本原则

公路管理单位在进行管理的时候也是经历了漫长的发展过程的，在以前进行管理的时候，竞争机制还是不完善的，因此，就导致激励机制在使用的时候无法更好的发挥作用。为了更好的促进公路管理服务职能得到发挥，同时能够更好的提供优质的公路服务，因此，要不断的调动员工的积极性和主动性，要坚持以人为本的原则，在企业管理过程中要重视员工的地位，尊重员工，为员工工作提供优质的环境。企业在管理过程中要对员工的工作和生活都进行关心，这样能够使员工体会到企业的关怀，在工作中能够更好的发挥积极性，因此，在工作中能够更好地发挥主观能动性，为单位的发展做出贡献。

2.2 建立全方位的沟通机制

企业在管理过程中对激励机制的作用进行反馈非常重要，因此，管理人员在进行管理的时候要能够及时和员工进行沟通，这样能够更好的使员工产生一种被尊重和重视的感觉，同时也能在管理中，更好的听取员工的意见，这样能够使员工在工作中地位得到提升，同时也能形成很好的沟通机制，在企业发展过程中能够为企业创造更多的效益。

2.3 培養员工的自我激励能力

企业在发展过程中，要对员工的内在激励因素进行重视，在企业发展过程中，职业是员工发展的内在激励因素，因此，要不断提高员工的自身管理意识，企业在发展过程中要不断提升自己的发展空间，对自己的发展负责，这样能够更好的实现自我的提升。让员工有权处理自己业务范围内的事情，同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权，定期在企业召开员工代表大会，让员工通过职代会表达自己的心声，并对重大事情进行集体决策；召开公开竞聘会，公开选举，促使员工自我激励，自我提升。

2.4 促进员工考核体系的不断完善

激励机制的有效执行需要以完善的考核机制为基础。一方面，考核应当具有明确和统一的评价标准，对于参与考评的人员都要保证在公开、公正的环境中进行，这样才能充分体现出考核的意义。另一方面，允许被考核员工进行自我评价和申诉，一切考核活动应当以具体业务的开展为基础，不能因为工作性质的差异而产生不同的考核标准，禁止将个人主观意愿随意添加到考核结果中。另外，对于考核工作的开展应当保证其具有连续性，并且将考核结果与员工的薪酬挂钩，激发员工进行自我激励，也为全面了解员工的工作技能水平提供了一个有效的通道。

2.5 为员工提供更多学习和培训的机会

对于公路管理单位来说，应当从其自身发展的现状出发，结合社会和经济发展的大趋势，为员工制定全面的教育规划，创造更多学习和深造的机会。根据公路管理单位的发展目标，制定短期培训计划和长期培训计划，使员工能够对自己的知识结构进行持续不断的调整与完善，这样也能促进员工技能水平的不断提升。同时需要注意的是，培训与学习应当具有一定的针对性，哪些人需要培训，培训的内容有哪些，这些问题都需要从实际出发，结合公路管理单位的发展战略进行科学的判断，从而将培训作为一个长期的激励手段促进员工积极性的持续提升。

2.6 加强企业文化的建设

企业文化激励是精神激励中最主要的部分，企业文化是无形的，但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。

3 结束语

在企业管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分，激励机制是人力资源管理中非常重要的手段和方法，这样能够更好的发挥激励机制的作用，同时也能更好的调动员工的工作积极性，现代的人力资源管理在进行管理工作的时候是非常人性化的，因此在进行公路人力资源管理的时候能够更好的做到以人为本，同时也能更好的激发员工的工作积极性和主动性，这样能够更好的提高员工的满意度。

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