行业呼唤优秀职业经理人

未来职业经理人要由“职业经理人”向“事业经理人”转变，这就需要老板和职业经理人平等对话，相互信赖，相互宽容，同心协力。

作为老板，既然希望职业经理人把这份职业当作长期发展的事业，那么自身应该做到以下几点：

其一应认同职业经理人的价值观取向，这是一个前提条件。如果资本所有者和职业经理人的价值观根本水火不相容，那么绝对实现不了共存共荣的发展目标。

其二真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。在很多民企，职业经理人只是个摆设，老板却垂帘听政，甚至有越俎代庖之举，在如此情景之下，职业经理人岂会把职业当事业？

其三所给予的回报能够吸引职业经理人。回报本身已超越了物质的范畴，而是对其价值的认可。如果回避物质的激励，那是一厢情愿的想法。

其四对失败有宽容的心态。如果资本所有者闻功则喜，闻过则怒，这种合作肯定不能长久。

作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能获得老板的支持，从而具备把职业当作事业的客观条件。主要应做到以下几点：

1．第一件事是选对行业和选对老板。选择行业是建立在自己对社会和经济发展趋势的把握，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉。而选择老板，则要有共同的价值观和文化观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，是绝对不可能长久合作的。

2．能正确认识家族和民营企业。这些年来媒体和专家对家族式民营企业多有异议。世界前五百强有百分之六十以上都是家族企业，而在国内也有很多成功的家族企业。问题的关键不在于是不是家族企业，而在于是不是现代化的家族式企业。

3．不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月我认为不要去大刀阔斧，而是要用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，却把自己烧得体无完肤。

4．要正确认识自己的事业。职业经理人应该问自己一个问题：是帮助公司赚钱，还是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，我认为只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有有着强烈成功的使命感，才能胜任高层管理。

5．要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，但在公众场合你应时刻维护他的形象。因为老板在某种意义上是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。

6．要心胸宽广，勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西，同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。

有了这些因素构建的良好协作平台，终有一天有色金属行业也将会涌现出像万科集团董事长王石、美的空调总经理方洪波、联想集团董事长杨元庆、万和热水器总经理马靖这些在社会上有影响力的企业标志性人物的职业经理人。只要拥有不断创新的运营方法和超前的营销新理念，还有就是良好的定位和一步一个脚印的务实精神，我们坚信有色金属行业终将打造出一支高水平的企业经营管理人才队伍，为建设有色金属强国而做出贡献。