油田勘测作业项目的质量管理

胡志鹏 华北水利水电大学

油田勘测作业项目的质量管理

胡志鹏 华北水利水电大学

传统测量设备使用时只是重视当前的经济效益和工期，没有考虑到对测量设备的保养和维护，使得其机械效率逐渐降低，延误了工期。目前，一些著名石油企业对油田勘探测量作业的管理模式做出了细致性的规划要求，对人员管理、设备管理以及质量管理都进行了全方位的治理，确保实用人才培养、设备的价格及维护、成品油的出口检测一条龙全方位管理服务模式顺利进行。

测量设备；人员管理；测量作业；设备管理；质量管理

近几年国内石油的开采量逐年上升，能够顺应现代市场的发展需求。各个工矿企业对石油依赖性较大，因此不得不加强对石油的开采力度。在勘测过程中要对涉及多个勘测作业工序以及工作的人员进行安排调遣。而传统测量设备使用时只是重视当前的经济效益和工期，没有考虑到对测量设备的保养和维护，使得其机械效率逐渐降低，延误了工期。

1 测量监管人员的管理分配

1.1 对人才的选拔

根据工作性质挑选不同层次的人员，首先确认工作人员必须具有相关的知识水平，并且对工作流程有一个初步的了解，其次还要看员工对工作的认真态度以及对知识技能的了解状况。油田企业可以优先录用具有两年以上工作经验的人员，这样的人员不仅上手快，而且也不需要进行太多的相关知识的培训，根据不同层次知识面的人群，合理地安排工作岗位。

1.2 划分明确的分工制度

划分工作岗位，对每个岗位实行个人责任制，负责好属于个人的管辖范围。根据每季度对个人考核的标准，对员工实行奖励制度，对各个岗位划分不同层次的工资。对于超额完成任务，并且在工期上也没有延误的部门给予最高层次的奖励，以此带动各部门员工的生产积极性。

1.3 工作中的管理

对测量工作中的管理人员，实行提前请假到时销假的规章制度。安排好工作的人员因某种原因未能到岗上班，要对所属部门及时报告说明请假原因，以便能够在有限时间内找到合适的替补人员。此外上级和下级员工要保持和睦的关系，切实为基层员工换位思考，多和企业基层人员沟通交流，发现还有哪些需要改进的地方，以此确保上级领导和基层管理人员保持平等和谐的关系。

2 测量设备管理

2.1 测量作业开工之前的准备工作

在对油井施工地点进行测量时，要观察一下周围的地势情况，需要的工期以及对测量人员的调遣情况都要做出详细的安排。对施工之前用到的测量工具，要向该器材管理单位提出申请，以便能够提前做好部署。测量人员进行调遣时，要签订相关人员劳动责任调拨单，人员调入部门和调出部门都要签订相关协议。

2.2 测量工作中的注意事项

（1）打开测量设备的箱体时，首先用右手拖着仪器头部，待仪器全部取出后，双手扶持手柄位置，轻轻将设备的三脚架放在平缓的位置上；然后将测量仪器的相关部件安装到三脚架上，接着将带测得的施工地点选定好，进行仪器的参数调整。

（2）检查安装的仪器是否全部安装完毕，并且各个零部件之间是否牢靠。检查线缆接头处的部位是否存在露线等现象。施工监测人员在施工地点检测时要对仪器实施全方位的监管，随时对检测仪器的动态参数进行登记，防止意外事故的发生。

（3）当检测仪器使用完毕后，应当断开电源开关的插座，待一切电源切断后，对线缆进行盘缆，并且不能出现打弯或死角的现象。对仪表内的灰尘要及时清理，尤其是在下雨天气进行测量时，可能会在仪器表面上会产生一层污垢，影响测量的质量。待仪器各个部件拆卸完成后，正确归放到合理的位置，将仪器全部部件检查完毕后，扣上箱盖送回仪器检测站。

3 测量质量管理

3.1 资料收集

在进行施工前，首先要收集施工地点的坐标位置、控制转换点以及地标水位的变化情况的资料。待收集完毕后，检查一下是否还存有漏洞的地方，核实完毕后交到施工测量单位。

3.2 仪器日常的检核

除检测仪器测量的标准符合当今的法规外，还要进行测量仪器的检核。在工作期间内，每日做到对测量仪器全方位地检验一次，确保测量仪器在施工地点测量结果的精确度。测量、检测人员对仪器的检核包括4方面的内容：①全站仪器校准与检验；②全站仪表内各个零部件的检修；③GPS定位系统接收机的检核；④GPS定位接收机中零部件的检修。

3.3 测量过程中的控制

（1）测量方法的选定标准。根据测量施工地点方位的不同，选择适合的测量方式，以确保能够达到测量标准要求的精确度，其中有以下的方式供选择：①常规动态的测量方式；②动态快速的测量方式；③传输时延静态测量方式。在不同的地点来选定合适的测量方法，能够在有限的时间内达达准确的测量效果。

（2）测量外业。针对一些静态性的测量，在检测质量控制方面包括对GPS定位控制系统的设计、对施工采集地点外围观测的设计、PTK测量数据标准方位的设计以及数据性流动基站测量误差的设计等。在整个施工区测量之前，应将整个GPS上的侧位点进行全方位的检核，对要迁移新地点的测量仪表要进行数据校正，校正完毕后在2个物理复测点上划分数据的驱动范围。

4 结语

目前，一些著名石油企业对油田勘探测量作业的管理模式做出了细致性的规划要求，对人员管理、设备管理以及质量管理都进行了全方位的治理，确保从实用人才、设备的价格及维护、成品油的出口检测一条龙全方位管理服务模式顺利进行。

（栏目主持杨军）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.2.004