“金牌蓝领”摇篮 助推企业成长——万成公司以“人本理念”致力员工技能培训工作纪实

司莹 张帆|文

中铝山东分公司万成公司高度重视员工技能培训工作，树立了“技能培训是给员工最大的福利”的理念，为员工岗位成才提供平台，培养了一大批高技能人才，实现了企业发展和个人成才的共赢。

近年来，中铝山东分公司万成公司（以下简称“万成公司”）组织员工参加全国、省、市行业技能竞赛，收获颇丰。多名参赛选手获得“全国技术能手”、“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”和“振兴淄博劳动奖章”等荣誉。在这些典型人物的示范引领和鼓舞下，员工中涌现出一大批优秀技能人才，促进了企业快速成长。

受国内技术工人短缺现象影响，万成公司做为一家拥有300多名员工，包括电、钳、铆焊、起重等二十多个技术工种的综合型建安企业，也遇到了同样的困扰。为此，公司经理徐勇、党委书记张瑞东基于企业长远发展，下决心从员工的基础能力抓起，培养更多的技术型员工和专家级蓝领，并提出“技术培训是给员工最好的福利”的理念。连续多年，该公司共为“三技”活动购买气保焊机、氩弧焊接、多功能焊机等先进设备及培训费达几百万元，并表示：“为员工培训投入再多的钱也值！”

固化措施 扎实推进

万成公司首先教育员工树立“培训本身就是生产，以技术促生产，以技能保安全”的理念，建立完善了企业对人才的选、育、用、留管理机制，组织实施了各工种技师、高级技师的评聘工作，所聘人员享受一定津贴待遇，同时建立激励机制，把职业素质高、业务能力强、德才兼备者选聘到重要岗位，营造“金牌蓝领”良好的成长环境。原设备安装车间钳工三班班长李勇，注重学习钳工理论知识并学以致用，解决了生产检修中的多个难题，被该公司聘为市场工程部项目经理。在“金川杯”有色金属行业钳工技能竞赛荣获冠军的韩涛，被破格晋升为技师。公司选送于东、张琪、魏刚等优秀员工到高等院校进行学历教育，学成归来，他们都成了生产中的技术“大拿”。

万成公司还进一步完善了 “导师带徒”制度，专门为新进厂复转军人、大学生以及转岗员工配备技能精湛的师傅，实现技术的传帮带，特别是一些传统工艺“绝活”的传承和延续。定期组织开展多规格、多工种的技术比武、技能大赛和岗位练兵活动，从中选拔优秀人才充实到一线重要岗位，为他们搭建良好的实践平台。

勤学苦练 彰显风采

在公司工会的支持下，万成公司在每次组织参加省市级以上技能比武前，专门将选手送到高等院校进行深造，并聘请经验丰富的专家能手任技术指导，确保参赛成绩。培训期间，万成公司领导经常与院校指导老师进行联系沟通，及时掌握选手的培训情况，关心选手们的生活，解决培训过程中的问题，为他们鼓劲助威。

今年5月份，分公司工会决定选派万成公司选手代表公司参加市职业技能大赛。在筹备参赛前夕，期间正值万成公司承担项目施工最紧张阶段。为了让选手们集中精力参加集训，该公司员工发扬团队协作精神，坚守岗位、超常奉献，给予了参赛选手极大的精神鼓舞和行动支持。各工种参赛选手们深感责任重大，起早贪黑加紧集训。钳工选手马超、王长春在辅导老师指导下，每天至少完成一套模具制作，经过半个月的强化训练，在打造了十多套磨具之后，他们的技艺日臻精湛，制作一套磨具的时间从最初的五个小时缩短到四小时内顺利完成……张戈等电焊工选手的工作服烧了多少个洞，没人数得清；手臂上落上多少焊疤，也没人知道。知道的是，他们在焊架前一蹲就是几个小时……电工选手于东白天训练，晚上学到12点，他们心里只有一个念头：取得好成绩，为企业争光。

万成公司电焊工正在切磋技艺

台上一分钟，台下十年功。多年来，为攀登技能高峰，没有人知道选手们背后付出了多少心血。选手韩立强幼小的孩子患病，他却不能在身边照顾，甚至在病重住院期间，他也仅仅是回家待了一夜，第二天就匆匆赶回集训地。功夫不负拼搏者，他获得了市“广尔杯”钳工比武第一名。选手韩涛是家里的顶梁柱，妻子倒班，母亲体弱多病，生活无法自理，5岁的孩子也需要人照顾，尽管困难重重，但家人没有打扰他的集训，咬牙克服困难，默默地给予了他最大支持，韩涛也没让大家失望，以“金川杯”全国有色金属行业钳工第一名的成绩，载誉归来。选手于东在参加市“广尔杯”比赛前期，正值怀孕的妻子临近分娩，为了让于东安心学习，于东所在电器安装车间领导组织人员前去看望照顾，于东心存感激之余，勤学苦练，以全市第五名的优异成绩作为献给新生儿的礼物，同时和也报答了公司、车间领导的关心和帮助。

总结提高 和谐共赢

实践证明，“三技”活动的开展真正实现了“党政满意、基层欢迎、员工受益、工会有为”的目标，重塑了工人阶级主力军形象，增强了工会组织的影响力，促进了企业发展。

万成公司始终将建立和完善激励机制作为重点工作，制定各类激励措施，让拥有高技能的人才得到认可，得到实惠，极大地激发了员工学技术、练本领的热情，取得了良好效果。他们及时制订培训计划，落实培训教材，配备培训教师，充分利用电视班班通、技术讲座和外出学习等多种形式加强对员工的技能培训。在培训中定期检查学习效果，让选手组成学习小组，自主管理，自我约束。技能竞赛结束后，公司组织召开总结座谈会和参赛选手经验交流会，查找不足，以利再战，切实做到培训前有动员，培训中有跟进，竞赛后有总结，总结后有提高。同时弘扬典型，通过各种形式宣传和表彰参赛选手的先进事例，形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。

万成公司不仅重视员工的技术培训，更注重员工的政治理论和职业道德的培养，使他们成为德才兼备的企业骨干。近年来，共有16名参赛选手上交了入党申请书，有3名光荣入党。正是通过技术培训与教育育人的有机结合，万成公司员工队伍整体素质得到了显著提高，最终实现企业和员工和谐共赢。

截至目前，万成公司拥有工人技师33人，高级技师12人，涌现出了一批追求卓越、以企业利益为重、团队荣誉感极强的金牌蓝领。正是得益于万成公司对人才培养的高瞻远瞩，得益于对人才培养的高投入，得益于员工的积极参与，万成公司的生产经营也 “芝麻开花节节高”，由过去从单一的检修模式逐步发展成为“检修、建安、产品”三足鼎立，外部市场开拓取得新成效，主导产品行销法国、澳大利亚、沙特、罗马尼亚等世界各国，完成出口创汇上千万元。

着眼未来，万成人知道，企业未来发展的路还长，还需要更多的“金牌蓝领”。他们将继续探索员工培训长效机制，寻求更有效的员工培训模式，努力打造“金牌蓝领”摇篮，培养一支高素质的市场化员工队伍，为做大做强山铝工程技术板块、实现企业快速成长再续新的辉煌。