“国企民营”新模式——中铝山东企业第二氧化铝厂市场化竞争上岗掀起全方位思想风暴

葛军 丙莲 红伟 |文

2014年，氧化铝行业形势严峻，受困于自身在生产成本、劳动生产率方面的短板，中铝山东企业第二氧化铝厂以市场的眼光、果敢的勇气，大力推行了企业内部市场化改革……

2014年伊始，氧化铝行业寒意尤甚。随着氧化铝市场价格的下滑，中铝山东企业第二氧化铝厂（以下简称“二铝”）亦受成本压力步步紧逼，如何逆境突围，再塑重生？凭借中铝山东企业“用金融的眼光看世界、用市场的观点想问题”的新思想，该厂党委厂部解放思想、实事求是、突破自我，毅然将市场化的要求向生产组织和人力资源管理等环节传递，虚心向更具有生存优势的民企学习，积极探索“国企民营”新模式，力求在行业低迷、生存维艰的寒冬中，经营好自己的生产线，早日觅得通向春天的先机。

如何体现“市场化”，首先是按照流程价值设置工区和岗位，再进行市场化的选人用人。近日，作为该厂试点的生产七区率先进行岗位竞聘，所有员工都从多年工作的岗位瞬间“下岗”，重新开始竞聘，大家在一个起点，展开激烈的岗位竞争。有人成功上岗，有人遭遇淘汰。员工惊呼：狼，真来了！习惯了四平八稳工作的员工真切感受到了市场的真实与现实，思想震撼前所未有。

经过两天七场竞聘会，生产七区完成了从班长、副班长、主操以及员工的岗位竞聘活动，在工作总量没改变的情况下，岗位格局全新一变，岗位定员减少30人。身处巨变，员工何思何为？

岗位员工一人多计维护设备

“竞岗成功”者：守岗有责，懂得珍惜

在溶出岗位，员工崔美丽正在填写记录。“你不是竞聘到调配槽岗位，怎么还在溶出工序做样呢？”笔者不解地问。她说：“这次竞聘，班长让我兼顾了原来的调配槽和溶出做样两个岗位。溶出每一个小时做一个溶出液比重，调配槽每两个小时做一个掺配液浓度，平时就是巡检、打扫两个岗位的设备卫生，我是在溶出、调配槽两个岗位轮流转。能够重新上岗，累点没啥!市场条件下，不改变旧的习惯，效率咋能提高？”朴实的话语中透露出她的乐观和开朗。

在矿浆磨工序，指标人徐文涛正注视着电脑画面，突然喊道：“3号磨不下料了。”顿时，身后的两名磨工抓起手套就冲出操作室。通过电脑画面，能清楚看到两人轮番用钢钎投下料口，不一会儿矿石就源源不断进入磨内。小徐介绍说，现在矿浆磨岗位兼着缓冲槽，如果下料口堵住，处理起来劳动强度很大，我们认识到必须要在工作中合作才能完成以前不可能做到的事情。

正说着，看到上二班的郭金花来接班了。她曾是溶出工序的技术状元，也是唯一竞聘成功的溶出女工，成了“溶出一枝花”。她现在在干好本职同时，还负责班里抄水电表、领材料等工作。一看她收拾工具的动作，就知道是个麻利人。“也许我力气不如男人，但是论流程熟悉程度、处理问题经验，男人能干好的女人照样行！”这也道出她在侧重体力劳作的班组市场，比很多男同志还“抢手”的秘密！

“新内阁总理”：且看如何开篇

闫锁是此次竞聘的“黑马”，他从一名普通溶出工一鸣惊人地竞聘为主操，着实高兴了一阵子。但惊喜之后，他发现手下员工由5人减为3名，3名员工平时是巡检侧重点不同，遇到倒流程、处理突发故障时就必须联合作战。尤其管道化倒组，3个人根本忙不过来，他建议将一个班进行加班，由两个班合作共同完成。既然是市场化，奖励也是个不可回避的问题。工序长曾笑着问他，只要倒组加班，咱就奖励一只烤鸡、一箱啤酒，行不行？“现在企业形势严峻，我们觉得钱再少，也得干！” 从闫锁的回答能看到岗位员工对以后工作困难已有足够心理准备，也传递出与企业共渡难关的信心。五十多岁的商玉群，没想到这么大年龄，还能过一把“官瘾”，竞聘为副班长后，“老商头”就当众表态：“要把自己多年的矿浆磨工作经验传给年轻员工，还要发挥自己和年轻人相处融洽的长处，决心带领‘兄弟姊妹’们干好生产，争取多多挣钱”，同事们自然又给他送去了热烈的掌声……

落聘者： 从头再来或另谋他途

这次竞聘，30名员工成为富余人员，必须要面对失去多年从事岗位的事实。他们的心情感受更为复杂和多元化。员工小王就说，自己被刷下来的瞬间，觉得很没面子，甚至有些愤怒。在家人劝解下，也反省自己：和竞聘成功的员工比较，自己在团结协作方面还是有差距的，虽然自己能够干好本职工作，工作能力强，但是对于别的岗位出现急活时，自己经常不帮忙。今后一定要和同事加强配合。在营销方面具有特长的员工小宋，却借这次离开原岗位的机会，及时抓住二铝进行营销业务员公开竞聘的时机成功竞聘，为自己找到更喜爱的工作平台。很多原先有混日子思想的员工，这次却在感受市场机制的威力下，再也不敢沦为“休克鱼”了……其实，市场化改革是把双刃剑，只要员工认清形势，以市场的要求主动提升自己，使自己适应企业发展的需求，竞争之中，也蕴含机遇。

局外之人：虽事不关己，不能高高挂起

岗位竞聘消息不啻在员工思想深处投下巨石。作为此次市场化改革的主推者，该厂厂长蒋涛提出，要借鉴民企中符合市场、富有活力的机制优势，切实解决好责任权利一致性的问题，改进完善国有企业在对市场化思想认识和机制体制的薄弱之处，为身处艰难的企业生产寻找出路。生产七区主任刘运强也有一番感触，这次市场化改革，岗位配置更精炼，富余人员将负责清理检修、绿化等工作，实行收入和工程量挂钩，能为企业大幅降低外委费用，而且只要工作主动，收入可能要比岗位人员还高；在岗员工劳动量会明显增加，工区也正积极进行流程优化，出台具有市场化思维的绩效考核办法，在努力减轻员工劳动强度同时，多想办法提高在岗员工收入。

综合车间一名正在做样的员工说起这件事感触很深：我们虽然暂时还没有开展市场化竞争上岗，现在大家可不再像以前那样事不关己高高挂起，“吃饭靠本事，上岗靠竞争”是大势所趋。自己要珍惜岗位，认真并及时做好每一个样品，用突出的专业知识来提高自己的竞争力。在生产二区蒸发岗位，一名员工正在现场巡检设备，提起岗位竞聘，他打开了话匣子：一直认为我们是国企职工，再改革也不能没有岗位吧？当看到30名员工成为富余人员时，认识到市场竞争没有局外人。一直在说狼来了，但没想到现在狼真的来了！自己可不能和岗位过不去，今后要多读业务书，不断提升自己，通过精细化操作，抓好每一个指标，看好每一台设备，用自己的付出和汗水来换取岗位的青睐……看来，市场化竞争上岗一方面让员工思想经受强震荡，另一方面也激发了员工爱岗敬业，主动提高自身素质的正能量。

伴随着笔者采访的深入，可感受到市场化改革给员工思想带来的巨大冲击。在企业生死存亡的关键时刻，优化组合、减员增效是市场化改革的必经之路，也是企业生存的必需手段。二铝“国企民营”的管理模式探索，很快还要在全厂、机关人员中全面开展。当员工能以主动性的姿态和价值化的思想去思考如何经营岗位、经营生产线时，即是和市场无隙接轨、真正融入市场的开始。习惯于国企思维的员工，要升华思想，要在顺应市场的要求下追求自己的价值，并用自己主动地提升来适应企业的需求，方能实现双赢。

身逢艰难，使命至上。二铝的命运要掌握在二铝人的手里。市场化改革既是挑战也是机遇，每一名员工都要积极调整心态，顺应变化的现实，决然亮剑，共渡难关，只有汇聚起二铝胜利“活”下去的力量，才能为企业和个人的发展创造真正能改变命运的机遇，才能一起迎接希望，笑对未来。中