“春天”距“冬天”有多远？——学习《兵器的春天》有感

■ 杨虎林 苌军红

“春天”距“冬天”有多远？
——学习《兵器的春天》有感

■ 杨虎林 苌军红

在这个学习贯彻党的十八届三中全会精神的春天里，《兵器的春天》以“不在改革中崛起，就在改革中消亡”、“快鱼吃慢鱼”的忧患意识和“运用互联网思维”、“借船出海”的改革创新精神，吹响了集团公司解放思想、创新市场模式的号角。文章与“十八大”报告中强调的“四种考验”、“四种危险”一脉相承，体现了兵器工业领航人的忧患意识、危机意识、改革意识、创新意识，提出的思想观点引人深省，催人奋进。

不做温水里的“青蛙”

美国康奈尔大学曾经做过一个有名的“煮青蛙”实验，结果蛙不是死于沸水，而是死于缓慢加热的温水。这就告诉我们一个浅显的道理，满足于现状，陶醉在昔日的成就，没有预防未来危险的思想、机制，无论是政党、国家，还是经济组织、企业，都是极其危险的。生于忧患，死于安乐。对于今天军民融合日益深化，军队装备采购体制改革不断推进，军品市场开放度加大，军工产品竞争激烈，企业间人才、资源、技术、文化等多元化比拼的大背景下，兵工企业面临的危机无处不在。正如《兵器的春天》所言，我们虽然处在一个特殊行业，但不要以为互联网离我们很远，不要以为互联网和我们没有关系，也许下一个受到冲击的就是我们军工企业。以3D打印、新一代智能组装机器人、开源硬件等为代表的智能制造技术正对传统制造业形成巨大冲击。原本行业里的“老大”甚至是垄断企业在互联网世界里也缺乏安全感，照样被人开仓抢劫。相反，那些满怀危机忧患意识，不断改进管理的企业，却总能激发出新的生机活力，成为惊艳绽放的“明星”企业。

比尔•盖茨说：微软离破产永远只有18个月。张瑞敏坦言：我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊。江苏小天鹅朱德坤经常提醒员工谨防“效益增长”掩盖下的经济衰退，“把自己逼到死路上去，就一定能找到活路，就一定能转危为安。”深圳华为在利润位居国内电子行业首位的情况下，总裁任正非仍然大谈危机与失败：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许这样才存活了10年。”还有江苏宏大集团的“失业危机日”、云南红塔集团的“视今天为落后”等等，其核心内容都是通过预知潜在的危机，树立忧患意识，催生责任感，居安思危，不断进取。

“春天”与“冬天”的距离

记得十几年前，在华为的规模和利润位居全国电子百强首位的时候，任正非却在《华为的冬天》强调说“冬天已经不远了”、“十年来对成功视而不见、天天思考的都是失败”、“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了”，并指出“如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。”同样，20世纪90年代初，波音公司为走出经营的“冬天”，公司决定面向员工放大危机，自爆惨状，以催生员工的危机感和改革动力。该公司播放的新闻片里，厂房挂着“厂房出售”的牌子，解说词是“今天是波音时代的终结，波音飞机公司关闭了最后一个车间”。这则企业倒闭的虚拟电视新闻片，使员工们强烈感觉到市场竞争的残酷，薪水的来之不易。如果不进行彻底的变革，市场经济的大潮随时都会吞噬企业，“冬天”就会真正来临。员工们自觉拥护企业的变革，开始节约每一分钱，充分利用每一分钟，使波音公司迅速摆脱困境，远离“冬天”。

同样，《兵器的春天》用朴实的语言警示我们，不要以为是老牌军工企业，国家什么都给你；不要以为有着不一样的过去，国家就会兜底保护你。军工企业也不是铁饭碗，集团公司中多少有代号的企业被兼并重组了？我们讲改革会带来“三大红利”，但改革的红利不会均匀地、自动地撒落到每个企业身上，只有那些顺应历史潮流、跟得上改革步伐的企业才能够在改革浪潮中凤凰涅槃、获得新生，而那些观望等待、反应迟缓，与时代主旋律唱反调的企业可能永远都走不出冬天。

以改革创新迎接万紫千红的“春天”

兵器工业是我党创建的第一个工业部门，在不同的历史时期，为国家的国防和经济建设做出了突出的贡献。然而，正如《兵器的春天》所言“英雄不问出处，市场不看出身”、“如果我们总陶醉于那些已经逝去的辉煌，谁又能保证从战火中走来的兵器工业不会在没有硝烟的战场中打败仗呢？”。与经营规模的快速增长相比，目前兵器工业集团的发展质量和经营利润并没有同步跟进，基础管理相对薄弱已经成为制约集团公司持续、健康发展的一个短板。有鉴于此，兵器工业集团公司实施的全价值链体系化精益管理战略，就是要求我们重塑主人翁精神，满怀危机忧患意识，深入分析企业发展存在的不足和潜在危机，如基础管理薄弱造成的生产要素流转周期长、“两金”占用多、成本信息失真、利润消耗在“责任体系不健全”中；小富即安思想引发的自我感觉良好、自我改进能力低；人心浮躁导致缺失了关注细节的耐心，怠于规范小的流程或过程，无法积累起坚实的管理文化底蕴等。要把群众路线教育实践整改活动与全价值链体系化精益管理有机结合，把改进管理粗放作为整改切入点，按照集团公司提出的“把当前正在争取的事情办成了，把当前正在做的事情做好了，做得比过去更漂亮了”的理念，坚持关注细节，善于从小事做起，从规范每一个过程做起，敢于突破陈旧思维，勇于打破现有流程，擅于反弹琵琶、逆向思维，敢于借船出海、借鸡生蛋，就能扑进春天温暖的怀抱。

《兵器的春天》是锐意改革、拥抱春天的号角；也是树立危机感、远离“冬天”的警示。市场中没有一成不变的领先，今天的领先不代表明天的成功，只有强烈的危机感才能推动我们不断前行。兵器工业发展蓝图里万紫千红的“春天”固然令人振奋，但也要树立危机意识，不断革新自我、开拓创新，才能远离经营的“冬天”。

杨虎林，特能集团晋东公司；苌军红，驻阳泉地区军代室）