主配网停电计划量化管控平台建设及应用

何 炎 汤志锐 罗伟明

（广东电网公司佛山供电局，广东 佛山528000）

0 引言

随着电网规模的不断发展以及社会对供电可靠性要求的越来越高，停电计划的执行效率更显重要。如何控制好安全生产节奏，保证停电计划安全、高效、有序地实施，成为了电网安全管理与精益化管理的重要环节。

在传统的电网停电计划管理中，主网停电计划与配网停电计划编制相对孤立，停电管理人员无法直观了解调度班、供电所、变电巡维中心等单位的每日停电计划工作量，容易造成数据资源不共享以及停电计划安排扎堆，从而导致延时停送电甚至取消停电，直接影响供电可靠性及客户满意度。因此，控制安全生产节奏、实施停电计划量化管控尤为重要。

本文基于供电企业安全生产工作节奏量化管控模型，通过主配网停电计划联动，建立停电计划量化管控信息化平台，并应用于佛山配电网运行实际，实现主配网停电计划的量化管理与作业风险的系统管控。

1 供电企业安全生产工作节奏量化管控

供电企业安全生产工作节奏量化管控应遵循以下3个原则［1］：

（1）安全风险可控原则。按照“谁执行、谁负责”的原则，生产任务安排以满足安全风险管控为前提，确保作业资源能完全控制好安全风险，保证管控模型具有安全性。

（2）工作量与工作能力、强度相匹配原则。以班组为最小单位，按班组最大工作能力和最大作业任务，计算班组可能承受的最多任务量，从而计算部门和单位的任务量，确保管控模型具有适宜性。

（3）特殊时期和常态时期区别对待原则。根据特殊保供电、重要节假日前后等特殊时期制定统一刚性执行的特殊时期管控模型；对于常态时期的工作，各单位可根据实际建立常态时期管控模型，不同专业班组之间可存在差异性，确保管控模型具有灵活性。

1.1 安全生产工作节奏量化管控模型

以满足安全风险管控为前提，按照日常工作量与工作能力、强度相匹配原则，计算班组人力资源工时当量及对应作业任务工时当量，在量化比对基础上，结合关键作业任务，实现班组日常工作作业安全风险系统管控［2］。

实施量化管控的要求为：班组作业任务工时当量ZT不超过班组人力资源工时当量RT的1.3倍；班组同时开展的作业任务所需人员数量不超过班组工作人员数量。班组人力资源工时当量RT与班组人力资源总当量PT以及平均工作时间T相关，而人力资源总当量则与班组技能人员及技能当量系数Ji有关。

技能当量系数Ji与班组人员技能级别相关。按照技能级别分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工等技能等级，技能当量系数Ji分别对应为1.8、1.2、0.7、0.5、0.3。通过计算，即可获得班组人力资源总当量PT。

对于作业任务工时当量ZT，则可根据班组主要作业任务、每项作业历史平均所需工时、工作难度、工作风险来衡量与估算，按单项工作工时当量、作业等级、相关制度及实际作业需要综合确定所需人力资源。计算出各相关参量后，使之符合式（3），即可达到量化管控要求。

1.2 主配网停电计划量化管控原则

量化管控必须对班组单日工作总数、班组单一时段工作总数进行管控。

对于班组单日工作总数管控，需计算班组单日工作量与班组额定工作当量。当满足班组单日工作量不超过班组额定工作当量的1.3倍、现场班组作业人员数量不超过班组工作人员数量、所需设备资源不超过班组资源控制，即可实现对单日工作总数的管控。

因停电计划工作具有时段性，在满足单日工作总数量化管控前提下，还需对班组单一时段工作总数进行管控。管控的原则为计算出班组单一时段工作量与班组单一时段额定工作当量，使得班组单一时段工作量不超过班组单一时段额定工作当量的1.3倍、现场班组作业人员数量不超过班组工作人员数量。

通过应用量化管控模型，若计算结果超出班组额定工作范围，应及时增加人员或适当调整单日或单一时段的工作安排，以达到安全生产节奏管控目的。

2 主配网停电计划量化管控平台

2.1 主配网停电计划量化管控平台建设

通过主配网停电计划联动，应用供电企业安全生产工作节奏量化管控模型，实施主配网停电计划量化管控，实现停电计划信息化流转，对主配网月度停电计划时间分布进行自动统计与展示，并根据工作量化与风险警示原则，合理编制与安排供电所、巡检中心以及调度班每日、每时段的停电工作任务。

通过对停电计划数据进行分析、交互、智能诊断匹配，应用供电企业安全生产工作节奏量化管控模型，在配网生产管理信息系统中建立主配网停电计划量化管控平台。

平台通过对主配网停电计划的分析，按照预设的量化管控原则，自动匹配并展示各供电所、区局、巡维中心、变电管理所、全局当月每日的停电工作安排，停电管理员可直接快速地均衡与调整停电计划，为主配网停电管理人员科学、合理安排停电工作提供强大的辅助决策。

平台同时建立了对超风险阈值工作量的智能预警。当单一供电所每日停电项目超过3项、单一巡维中心每日停电项目超过5项以及全局每日停电项目超过20项时，平台会自动发起预警并进行醒目的标示，调度班、巡维中心、供电所可根据平台提示，提前安排工作任务，并预先做好风险控制措施。

根据班组单一时段工作总量管控的要求与原则，平台将配网调度当日停电计划细化至每0.5h，通过单一时段工作量与单一时段额定工作当量的比对，自动诊断工作量是否超人员当量，是否需增派调度员值班，以保证停电计划的有序及安全实施，避免因工作量增加产生操作风险。

另外，平台建立了工作任务链接，自动显示工作任务的详细项目、具体分工及各项目对应的工作表单。通过调看工作任务链接，即可精确地掌握周、日、日内各高峰时段工作任务当量及班组人员的安排。

2.2 主配网停电计划量化管控平台应用成效

主配网停电计划量化管控平台已在佛山电网上线运行，并收到了预期中的良好成效。平台打破了主网与配网停电计划编制孤立的壁垒，以多维度展现调度、区局、供电所、变电管理所等单位的每日停电工作，为主配网停电管理人员科学、合理安排停电计划提供强大的辅助决策，为生产单位、班组合理安排停电任务提供数据支持，实现了主配网停电计划工作节奏管控的信息化、实时化、可视化。

3 结语

本文基于供电企业安全生产工作节奏量化管控模型，针对主配网停电计划提出了量化管控应用。以生产节奏风险管理为主线，建立了主配网停电计划量化管控平台，实现了对超风险阈值工作量的智能预警，为合理安排停电计划提供了科学决策依据，方便生产单位、班组合理安排停电任务，保证了停电计划的安全、高效、有序实施，实现了安全生产节奏的有效管控。

［1］梁耀培，石进发，谢文.供电企业安全生产节奏管控模型的探索和实践.价值工程，2012（36）

［2］广东电网公司建立和执行管控安全生产工作节奏量化模型指导意见（试行），2012